Moderne utvikling av økonomi og vitenskap innebærer kontinuitet og sykliskitet i innovasjonsprosessen. Dens detaljerte design gjør det mulig å optimalisere produksjonen ytterligere og analysere innovasjonens samsvar med forbrukernes forventninger. Innovasjonssyklusen inkluderer flere hovedfaser, stadier og deres stadier, som henger sammen. Å bygge en strategi som flytter produksjon fra innovasjon til produktkvalitet til kostnad gir betydelige konkurransefortrinn.
Definition
Innovasjonssyklusen forstås som en modell som beskriver prosessen med å introdusere innovasjon fra startstadiet (mestringsinformasjon) til sluttstadiet – forbruk av det ferdige innovative produktet. I moderne litteratur er det ikke noe generelt akseptert konsept for denne prosessen. Det er 2 hovedtilnærminger til dette problemet: generell økonomisk (beskrivelse av den institusjonelle strukturen for introduksjon av fremtidige teknologier) og innenfor rammen av utviklingen av en egen organisasjon.
Det finnes flere typer modeller som brukes i innovasjonsledelse:
- Lineær. Den er en av de første (foreslått på midten av 1900-tallet) og er en lineær sekvens som beskriver den trinnvise innovasjonsprosessen fra idéformulering til salg av produkter. Ulempene er mangelen på hensyn til markedets etterspørsel etter innovasjoner, og fokuset hovedsakelig på grunnleggende forskning, som ikke samsvarer med det nåværende utviklingsstadiet for vitenskap og teknologi.
- Ikke-lineær. I følge denne modellen er det konstant samhandling mellom alle stadier og institusjoner: utveksling av informasjonsstrømmer, investeringer, menneskelige og materielle ressurser. I moderne organisasjoner er det ingen determinisme for innovasjonsaktivitet, funksjonene til ulike institusjoner overlapper ofte og utfyller hverandre.
- Dagligvare. Den er basert på livssyklusen til et produkt og er en beskrivelse av en serie verk, hvis sluttresultat er nedfelt i form av et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet.
- Prosedyremessig. Blant underartene skilles organisatoriske, ledelsesmessige og teknologiske modeller av innovasjonssyklusen.
Bruken av modellene ovenfor gir mulighet for analyse, planlegging av systematisk arbeid med utgivelse av innovasjoner og styring av innovative aktiviteter i bedrifter. I en snevrere forstand er livssyklusen til en innovasjon den tidsperioden den gir noen fordeler for produsenten eller selgeren.
Faser av innovasjonssyklusen
Generelt er det 5 hovedfaser av innovasjonslivssyklusen:
- Å studere grunnleggende mønstre (grunnforskning).
- Finne praktiske løsninger på problemer (anvendt forskning).
- Designprosess.
- Utvikling og produksjon.
- Forbruk.
Detaljerte trekk ved strukturen til innovasjonssyklusen avhenger av typen innovasjon. Denne prosessen kan ledsages av ulike aktiviteter og økonomiske komponenter.
Stages
Hovedstadiene i produktinnovasjonssyklusen inkluderer følgende:
- Utvikling (markedsundersøkelser, FoU, testing, design, teknologisk og organisatorisk pre-produksjon og andre stadier). Denne perioden er preget av aktiv kapitalinvestering.
- Start av salg. På dette stadiet begynner produktet å gi fortjeneste (fordel). De viktigste faktorene er reklamepolitikk, inflasjonsrate.
- Utvidelse av salgsområder. Vekst i salg frem til markedsmetning.
- Salgsnivåstabilisering. Etterspørselen i markedet er fortsatt aktiv, men nedgangen er allerede planlagt.
- Reduksjon av salgsvolumet. Når du utvider utvalget og reorienterer markedet, kan de to siste stadiene være fraværende.
For å beskrive en innovativ operasjon (teknologi), skilles det fra 4 trinn:
- utvikling;
- implementering;
- markedsstabilisering;
- nedgang i salgsvolumet (naturlig fall).
Varighetog antall stadier, deres innflytelse på utviklingen av syklusen bestemmes av egenskapene til en bestemt innovasjon.
Trinn
På hvert trinn er det flere trinn som kjennetegner en bestemt type arbeid som utføres. For produktmodellen er stadiene i innovasjonssyklusen:
- FoU, markedsundersøkelser (prognose for etterspørsel og kommersiell suksess). Investeringer i sistnevnte typer arbeid kan stå i forhold til forskning og teknisk utvikling, siden det endelige resultatet av aktiviteten avhenger av det.
- Pilotproduksjon (produksjon av en prøve av en ny løsning).
- Om nødvendig, foredling, korrigering av innledende ideer basert på resultatene fra forrige trinn.
- Masseproduksjon av nye produkter.
- Varemerking.
Følgende lignende stadier skilles ut for den organisatoriske, ledelsesmessige og teknologiske modellen:
- utvikling av lederbeslutninger (FoU for teknologi);
- testing/prøvedrift;
- introduksjon til den organisatoriske/generelle teknologiske prosessen;
- dokumentasjon, sikkerhetspatenter, lisenser for innovasjon.
Den siste fasen for alle modeller er implementeringen av innovasjon og dens forbedring i prosessen med bruk av forbrukere.
Grunnleggende forskning
Grunnforskning er det viktigste for å styre fremtidens teknologier. Funksjoner ved implementeringen dereser:
- det endelige resultatet og ressurskostnadene for å få det er ikke kjent på forhånd;
- utforskende forskning på det innledende stadiet utføres uten sammenheng med praktisk anvendelse;
- arbeidets individuelle karakter;
- oppdagelse av generelle mønstre eller kategorier, underbyggelse av teorier og prinsipper;
- formulering av resultater i vitenskapelige publikasjoner og rapporter, produksjon av prototyper.
Grunnleggende og anvendt forskning kan ikke utføres hvis den tilgjengelige kunnskapen tillater generering av innovative ideer.
Anvendt forskning
Anvendt forskning er basert på grunnforskning. Det gjennomføres et utvalg resultater som kan være egnet for praktisk implementering og utledning av visse fordeler. En teknisk og økonomisk begrunnelse for bruk av nye produkter og teknologier gjennomføres. Resultatet av aktiviteter på dette stadiet kan være:
- teknologiske forskrifter;
- standarder og metoder, modellstandarder;
- skisseprosjekter;
- foreløpige planer, inkludert tegninger, beregninger, layouter;
- tekniske spesifikasjoner, krav og andre vitenskapelige og tekniske anbefalinger.
På dette stadiet, som en del av innovasjonssyklusen, gjennomføres laboratorie- og pilotproduksjonstester som bestemmer langsiktige utviklingstrender, og forskningsarbeid oppsummeres og evalueres.
Design
Basert påresultatene oppnådd i prosessen med anvendt forskning, utarbeidelse av dokumentasjon (tekniske og økonomiske beregninger, diagrammer, forklarende notater, estimater og beregninger, tidsplaner, etc.) begynner for produksjon av nye produkter eller teknologier. Utviklingen på dette stadiet kjennetegnes av sin type: design, teknologisk, organisatorisk, design og undersøkelse, produksjon av de første produktprøvene for testing.
Disse arbeidene er forberedende før masselansering i produksjon. Dette stadiet kombineres ofte med det forrige innen FoU og kan defineres som en prosess hvis hovedmål er å realisere forbrukernes forventninger og krav i innovative produkter. Her blir slike parametere for innovasjonssyklusen allerede kjent, for eksempel:
- produktkvalitet og konkurranseevne;
- utvikling, produksjon og markedsinngangstider;
- mulighet for produktendring;
- prosjektbudsjett.
Produksjon
På dette stadiet kan 2 trinn skilles:
- Produksjon av en eksperimentell batch eller enkeltkopier. (industriell design), igangkjøring (commissioning) av tekniske anlegg.
- Økonomisk utvikling av produksjonen. På dette stadiet oppnås full designkapasitet for produksjon (material- og energiintensitet, arbeidsproduktivitet, kostnad, kapitalproduktivitet) og bruk av innovasjon.
Dette stadiet kan inneholde følgende arbeid:
- utvikling av et teknologisk prosjekt;
- godkjenning av tekniske spesifikasjoner, fabrikkstandarder;
- produksjon av seriell utstyr og verktøy;
- omskolering eller avansert opplæring av personell for innovasjon;
- bygge- og installasjonsarbeid;
- endringer i lønn eller organisasjonsstruktur.
Management
Innovasjonssykluser administreres i to hovedretninger:
- på delstatsnivå;
- på mikronivå i organisasjonen.
Statlig regulering utføres ved hjelp av følgende verktøy:
- Institusjoner hvis aktiviteter er knyttet til innovasjonsprosesser (departementet for økonomisk utvikling, finans, utdanning, Senter for strategisk forskning, organisasjoner for beskyttelse av immaterielle rettigheter og andre).
- lovgivning, føderale og sektorbestemte forskrifter.
- Feder alt finansierte utdannings- og forskningsorganisasjoner.
- Infrastrukturelle fasiliteter (technoparker og teknopoler, informasjonsteknologisentre, vitenskapsbyer, forretningsinkubatorer og andre).
- Markedsinstitusjoner for kommersialisering (venturefond og selskaper, leasing- og forsikringsselskaper).
Ledelse på organisasjonsnivå utføres i alle stadier av innovasjonslivssyklusen og består av elementer som:
- prognoser, fastsettelse av de mest lovende utviklingsveiene og behovet for innovasjon;
- planleggingsstadier og gi dem ressurser;
- analyse av eksisterende problemer og effektiviteten av innovasjon;
- utvikling av alternative tekniske løsninger og valg av de beste;
- utvikling av en lederbeslutning;
- overvåking av resultater.
