Vanskeligheter med utvikling og tilpasning er grunnleggende for ideen om en organisasjon som et system. Visse ytre krefter virker på hvert system, og tvinger det til å tilpasse seg endringer i det ytre miljøet. Menneskelige systemer, eller sosiale organisasjoner, er under konstant press for å endre seg.
Vi er for eksempel alle øyenvitner til endringer i sosial etikk som er knyttet til selskapers ansvar overfor samfunnet. Hvordan kan en moderne organisasjon sikre tilpasningsevne og overlevelse i møte med endringer mens den vokser? Vanskeligheten med å opprettholde levedyktigheten til enhver organisasjon er en betydelig del av den eksisterende teorien om systemtilnærmingen.
Blant de grunnleggende lovene for hvordan en organisasjon fungerer, har utviklingsloven en dominerende rolle.
Forholdet mellom begrepene "avhengighet", "lov", "regelmessighet"
Alle prosesser i en organisasjon kan klassifiseres som administrerte, semi-administrerte og uadministrerte. Hver av dem inkluderer 4 bestanddeler:
- input action(input) (innkommende data);
- endre innkommende handling (håndtere innkommende handling med populær eller ny metode);
- resultat av innkommende handlingsendring;
- påvirker resultatet på inndatahandlingen (redigerer behandlingsmetoden for den opprinnelige inndatahandlingen).
Det er alltid en viss avhengighet mellom inndatahandlingen og utdataresultatet, som kan ha forskjellige former: tabellform, grafisk, formeltype, verbal osv.
Eksisterende avhengigheter kan være:
- upartisk (dannet uavhengig av menneskers vilje og bevissthet) og personlig (dannet av mennesker for å oppfylle de globale oppgavene til en organisasjon eller stat);
- kortsiktig (for eksempel avhengigheten av valg av mulige alternativer for å løse en viss operasjonell prosess med midlertidig planlegging) og langsiktig (for eksempel avhengigheten av en ansatts lønn av produktiviteten);
- moralsk (knyttet til implementering i samfunnet av normer for menneskelig atferd, standarder for godt og ondt) og umoralsk (knyttet til tradisjoner og skikker som på en eller annen måte krenker borgerrettigheter).
Som et resultat er alle beslutninger og handlinger til en person på en eller annen måte underlagt visse lover (avhengig eller ubevisst).
Under loven skal forstås avhengighet, som kan fastsettes i regulatoriske dokumenter, eller er den aksepterte normen for en stor gruppe mennesker eller selskaper (slike normer finnes i Bibelen, Koranen). Denne avhengigheten har blitt anerkjent og støttet av kjente vitenskapeligearbeidere. Alle disse konseptene er nært knyttet til hverandre.
Så, regularitet er en del av den generelle loven. Loven kan representeres som en sammenheng mellom ledelsens oppgaver og virkemidlene og metodene for å oppnå dem. Som et resultat har loven en aktivitetsmekanisme og en bruksmekanisme. Aktivitetsmekanismen kan bestå i dannelsen av avhengigheten av utgangskarakteristikkene av inndataene. Anvendelsesmekanismen er et sett med normer og standarder for implementering av mekanismen for den ansattes aktiviteter, som indikerer en liste over hans eksisterende rettigheter og mulige ansvarsområder.
Grunnleggende lover for organisasjonen
Utviklingslovene til en organisasjon har en felles og spesiell begynnelse i sammensetningen. Den generelle delen av den presenterte loven har en aktivitetsmekanisme, uavhengig av den geografiske plasseringen, staten, omfanget av selskapet. Forståelsen av loven er at den ikke endrer sin essens og reflekterer organisasjonens individualitet som et eksisterende sosi alt system. For eksempel det generelle nivået på kultur og profesjonell opplæring.
Lover spiller en svært viktig rolle i teorien om eksistens. De kan reflektere grunnlaget i form av teori. De lar deg vurdere den nåværende situasjonen og vurdere utenlandsk erfaring på en riktig og rettferdig måte.
Utviklingslovene er delt inn i to mulige typer etter deres betydning:
- grunnleggende (lover om synergi, selvoppholdelse, utvikling);
- den minst grunnleggende (informativitet-orden, enhet av syntese og studier, komposisjon og proporsjonalitet,spesielle lover for utvikling av sosiale organisasjoner).
Utviklingskonsept
Utviklingsprosessen er et irreversibelt fenomen, som er rettet mot en naturlig mulig endring i den eksisterende materie og bevissthet. To varianter av utvikling er mulig: en evolusjonær variant (kvantitative og høykvalitets endringer i tid, en endring i bevissthet er blandet med en endring i materie), en revolusjonær variant (hopplignende endringer i bevissthetstilstanden uten dynamikken til grunnlaget).
Det er også mulige alternativer for progressiv og regressiv utvikling. Progressiv utvikling innebærer komplikasjonen av systemet som helhet, fremveksten av nye forbindelser og deler og elementer i det. Regressiv utvikling er en forenkling av systemet, utelukkelse av forbindelser og deler, elementer fra det.
Begrepet utviklingsloven
De grunnleggende lovene for organisasjonsutvikling er underbygget av følgende faktorer:
- endring av det ytre miljø;
- dynamikk i det interne miljøet (flytting av ansatte, overgang til forbedrede teknologier osv.);
- incentiver og interesser til en person og et samfunn (et insentiv i individets selvutfoldelse);
- aldring og slitasje på materialdeler;
- dynamikk i økologitilstanden;
- fremgang innen teknologi.
Utviklingsstadier
Det er åtte grunnleggende trinn i selvutvikling:
- sensitivitetsterskel;
- distribution;
- vekst;
- forfall;
- metning;
- decline;
- kollaps;
- eliminering (avhending).
Loven for utvikling av organisasjonen er som følger. Ethvert materialsystem streber etter å oppnå et større tot alt potensial når man overvinner alle trinnene i livssyklusen.
Principles
Konseptet som studeres er basert på følgende grunnleggende prinsipper i loven om organisasjonsutvikling:
- Treghet, det vil si en endring i det totale potensialet (mengden av tilgjengelige ressurser) til systemet etter en tid etter starten av handlinger og endringer i det eksterne eller interne miljøet og fortsetter i en viss tid etter at de har startet fullføring.
- Elastisitet - innebærer at endringshastigheten til det eksisterende potensialet sannsynligvis avhenger av størrelsen på potensialet i seg selv. I praksis vurderes systemets elastisitet i forhold til andre systemer, med utgangspunkt i statistikk eller klassifikasjoner. For eksempel, for en organisasjon med høyest elastisitet: med en kraftig langsiktig nedgang i størrelsen på etterspørselen etter produkter, mestrer og begynner ansatte i løpet av kort tid å produsere en ny type produkt som er stor etterspørsel etter.
- Kontinuitet - innebærer at prosessen med å endre de eksisterende egenskapene til systemet er kontinuerlig, bare hastigheten og symbolet på endring endres.
- Normalisering - innebærer at systemet har en tendens til å normalisere spekteret av endringer i systemets muligheter. Dette prinsippet er basert på det populære behovet for stabilitet.
- Stabilitet innebærer evnen til hele systemet til å fungere uten å endre sin eksisterende struktur og være i en langbalansere. Denne definisjonen må være konstant over tid.
- Normalisering kan for eksempel gjøres ved å koble til nye ekstraordinære ressurser for å lage et nytt produkt og ved å introdusere nye produkter i selve organisasjonens aktiviteter.
lovformel
Matematisk tolkning av loven om organisasjonsutvikling ser slik ut:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, der Rj er egenskapene til systemet i det j-te (1, 2, …, n) trinnet i livssyklusen;
Rij - systemfunksjoner i det i-te området (økonomi, teknologi, politikk, penger) på j-te trinn.
Du kan beregne det fulle potensialet til systemet på hvert trinn i livssyklusen.
Verdien av Rmax er en individuell verdi, som avhenger av ledernes ideer om bedriftens fasthet. Rmax er uttrykt i selskapets aksjer og reserver, en betydelig økning som skaper vanskeligheter i tjenesten.
Utviklingsloven i organisasjonsteori er beskrevet av livssykluskurven. Denne kurven inkluderer åtte stadier (oppført ovenfor): terskel, ekspansjon, vekst, modenhet, metning, nedgang, kollaps og eliminering eller avhending.
De åtte trinnene ovenfor inkluderer både en progressiv start og et regressivt utviklings alternativ. Positiv utviklingsdynamikk indikerer muligheten for progressiv utvikling, og negativ - om regressive alternativer. I denne saken oppstår et problem: å sikre stabilitet eller besparelser. Dette er en svært vanskelig oppgave å løse. Loven om utvikling og eksemplet på organisasjonerpresentert med tre mulige alternativer.
1 alternativ: lederen og hans underordnede kjenner ikke informasjonen om utviklingsloven
Det er naturen til lovens spontane funksjon. I enhver organisasjon føler ledere og ansatte et ønske om å øke lønnsomheten og belønne ansatte i tide. Ansatte og ledere har vanligvis sterke livsbekreftende oppfatninger om produkters fremtidige konkurranseevne og lønnsomheten til hele selskapet.
Ved hjelp av dem streber personalet alltid etter en progressiv intensiv utvidelse av produksjonsprosessene, og tiltrekker seg ytterligere mulige investeringer. Det vil ikke alltid være mulig for disse aktivitetene å møte de sanne behovene til det eksisterende markedet og evnene til selve organisasjonen.
Belastningen av akkumulert potensial reduserer selskapets manøvrerbarhet eller lar det ikke nå de planlagte målene. Etter å ha brukt eller uproduktivt brukt eksisterende ressurser, kan en bedrift kutte av sin egen livssyklus.
Iveren etter å skyte i været fører til det enorme forretningssyndromet preget av følgende egenskaper:
- styrking av prosessene med sentralisering av ledelsen og progressiv vekst i størrelsen på styringsapparatet;
- gradvis tap av personells smidighet;
- byråkratisering av mulige prosedyrer for å ta vanlige, daglige beslutninger;
- vekst i antall alle typer møter for å utvikle slike beslutninger;
- overfør nødvendige løsninger og alternativeransvar fra en avdeling til en annen.
Dette syndromet kan fjernes ved hjelp av regressiv utvikling ved å flytte selskapet tilbake til mer forenklede muligheter for ledelsesstrukturen med en stor bred fordeling av rettigheter, muligheter og ansvar. Uhemmet, gjerrig iver etter det beste alternativet uten bruk av praktiske beregninger kan føre til katastrofale resultater. Dette alternativet er ekstremt dyrt og fører vanligvis ikke selskapet til de tiltenkte målene og målene.
2 alternativ: lederen kjenner til loven, men hans underordnede gjør det ikke
Formen for implementering av eksisterende lov om selskapets utvikling er forretningsplanlegging. Men underordnede vet ikke om mulighetene til forretningsplanen og den mulige arten av utviklingen av hele selskapet i fremtiden, derfor vil mangelen på aksjer (i samsvar med forretningsplanen) bli oppfattet av dem veldig smertefullt, noe som vil bidra til å søke etter muligheter for å skape dem.
Som praksis viser, har ledere, fagfolk og ansatte i selskapet alltid en viss ressursreserve som de føler seg tryggere med i arbeidet sitt. Men disse reservene krever ekstra plass, beskyttelse og andre kostnader. Å forsikre underordnede om at ekstra ressurser ikke er nødvendig er en ekstremt vanskelig oppgave, så vel som for en leder. Arten av virkningen av utviklingsloven i denne situasjonen vil avhenge av en rekke årsaker, så vel som av bevissthetstilstanden og dyktigheten til ansatte, ledelse og ledelsesstil, autoritetleder.
3 alternativ: leder og underordnede kjenner til utviklingsloven
Dette alternativet er iboende i et velvalgt team, mesterlig bevandret i både emnet for eget arbeid og hovedspørsmålene i organisasjons- og ledelsesstrukturen til selskapet. Påvirkningens art manifesteres i bevisst gjennomføring av oppgavene og målene utviklet i den utarbeidede forretningsplanen ved hjelp av avt alte mulige virkemidler og metoder. For eksempel ved å øke kvaliteten på produserte og produserte produkter, senke kostnadsnivået og øke kapitalomsetningen. Store ledelsesbeslutninger vil stadig søke støtte fra ansatte.
Konklusjon
Som et resultat, etter å ha bestemt hva loven om utvikling av en organisasjon er og regulariteten, etter å ha studert begrepet utvikling, etter å ha studert loven om utvikling av selve organisasjonen, kan vi konkludere med at den profesjonelle implementeringen av lovene i en organisasjon bidrar til å etablere stabile kvantitative og høykvalitetsrelasjoner mellom lederen og de administrerte undersystemene. De utgjør en del av dagens ledelsesteknologi i organisasjonen på dette tidspunktet.
Analyse av lovene for organisasjonsutvikling lar oss konkludere med at deres anvendelse i prosessen med selskapets drift er et obligatorisk element.
