I konkurransevilkårene i markedet er det spesielt viktig for hvert enkelt selskap å redusere kostnader og hente ut mer inntekter på grunn av dette. Nøkkelretningen i denne aktiviteten er riktig organisering av arbeidsprosesser.
Relevansen av problemet
Ved å lage produkter omdannes materialer, halvfabrikata og råvarer til ferdige produkter. Den bruker tre komponenter: produksjonsinstrumentene, objektet og arbeidsstyrken. Ved hjelp av førstnevnte endrer en person formen til et objekt, dets fysiske og kjemiske egenskaper, utseende, plassering. Produksjonsverktøyene brukes i kontrollen av produksjonsprosessen til produktet, i implementeringen av andre aktiviteter. Samlet utgjør all virksomhet virksomheten til virksomheten. Dermed inkluderer innholdet i arbeidsprosessen operasjonene til personell som er nødvendige for en hensiktsmessig endring av emnet. Effektiviteten av operasjoner avhenger av ulike faktorer. Blant dem er produksjonsprosessens natur, oppgavens spesifikasjoner og graden av menneskelig deltakelse.i opptredenen hans.
Funksjoner ved produksjon av produkter
I løpet av arbeidsaktiviteter omdannes materialer, råvarer og halvfabrikata til produkter klare til bruk/bruk. Dette utføres med deltakelse eller under kontroll av en person. I praksis er følgende klassifisering av produksjonsprosesser tatt i bruk:
- Basic. Deres formål er å produsere varer for markedet.
- Auxiliary. Disse inkluderer for eksempel transport, reparasjonsoperasjoner. De sikrer normal drift av virksomheten.
Klassifisering av produksjonsprosesser er av vesentlig praktisk betydning. Enhver av dem kan sees fra to sider. Først av alt er produksjonsprosesser komplekser av endringer som skjer med objekter. Samtidig er de et sett med handlinger fra ansatte rettet mot å oppnå et ferdig produkt. I det første tilfellet snakker vi om teknologisk, og i det andre om arbeidsprosessen.
Operasjonskategorier
Teknologiske prosesser er klassifisert etter:
- grader av kontinuitet;
- energikilde;
- metode for å påvirke et objekt.
Avhengig av energikilden skilles aktiv og passiv drift. Sistnevnte anses som naturlige og krever ikke ekstra energi transformert av en person for å handle på et objekt. Et eksempel på en passiv operasjon er kjøling av et metall under normale forhold. Aktive prosesser er under direkte påvirkning eller en personom emnet, eller arbeidsmidlene, satt i gang av energien som forvandles av arbeideren. Teknologiske operasjoner kan være kontinuerlige eller diskrete. I det første tilfellet stopper ikke den teknologiske prosessen under lasting av materialer, utstedelse av produkter, under kontrolltiltak. Følgelig er den andre kategorien preget av tilstedeværelsen av pauser. Avhengig av metoden for påvirkning av objektet og typen utstyr som brukes, kan den teknologiske prosessen være maskinvare eller mekanisk. Sistnevnte utføres av den ansatte manuelt eller ved hjelp av maskiner, maskinverktøy osv. I denne prosessen utsettes objektet for mekanisk påkjenning. Som et resultat av det er det en endring i form, posisjon, størrelse på objektet. Maskinvareprosesser involverer eksponering for termisk energi, kjemiske reaksjoner, biologiske elementer eller stråling. Slike operasjoner foregår i kamre, ovner, kar, bad osv. Som et resultat oppnås et produkt som kan avvike fra det opprinnelige materialet i dets kjemiske egenskaper, aggregeringstilstand og struktur. Maskinvareoperasjoner brukes oftest i næringsmiddelindustrien, metallurgisk, mikrobiologisk og kjemisk industri.
Arbeidsprosessforskning
Alle teknologiske operasjoner ved virksomheter utføres med deltakelse av en person. Under industrielle forhold er arbeidsprosessen aktiviteten til personell rettet mot å konvertere visse ressurser til spesifikke produkter. Hovedfunksjonene er:
- energi- og tidskostnader;
- resultatenes nytte;
- inntekt;
- grad av tilfredshet med ytelsen til funksjoner.
Kjernen i aktiviteten bestemmes av totalen av operasjoner og personellbevegelser som kreves for å fullføre alle stadier. Organisering av arbeidsprosesser bør gi:
- mottar oppgaver;
- informasjons- og materialforberedelse;
- direkte deltakelse i transformasjon av råvarer til et ferdig produkt, i henhold til teknologi;
- levering av resultatet.
Spesifikk
Arbeidsprosessen og dens rasjonalisering er gitt av metodene som brukes til å utføre individuelle operasjoner, som bidrar til å redusere fysisk aktivitet, skape bekvemmelighet i gjennomføringen av aktiviteter, eliminere unødvendige og gjentatte handlinger. Metodene som brukes letter også kontroll- og regnskapsaktiviteter. Klassifisering, innhold og sammensetning av arbeidsprosesser er nært knyttet til teknologien som brukes i bedriften. I denne forbindelse vil effektiviteten av aktiviteten ikke bare avhenge av dens direkte utfører. Like viktig er utformingen av utstyret som brukes, teknologisk utstyr, organisering av arbeidsprosesser og arbeidsplasser. Disse elementene spiller en stadig viktigere rolle i moderne forhold.
Funksjoner ved arbeidsaktivitet
Arbeidsprosessen, prinsippene for dens organisasjon anses som et av de grunnleggende elementene i enhver virksomhet. Når det gjelder automatisering og mekanisering, økes kvalitetskravene betydeligaktivitetene til personellet som utfører vedlikehold av utstyret. Dette skyldes at effektiviteten til virksomheten vil avhenge av dette.
Klassifisering av arbeidsprosesser: ordning, tabell
Strukturen av aktivitetene avhenger av oppgaven, teknologien som brukes og logistikken. For å studere mangfoldet utføres en klassifisering av arbeidsprosesser. Ulike typer aktiviteter kombineres i grupper etter spesifikke egenskaper. Avhengig av målene for studien, velges visse kriterier som karakteriserer arbeidsprosessen og dens organisering. Klassifiseringen av personellaktiviteter kan utføres i henhold til:
- funksjoner av råvarer som brukes i kjemiske, metall- og trebearbeidingsoperasjoner og andre;
- kjørbare funksjoner (klassifiseringen av arbeidsprosesser i dette tilfellet sørger for inndeling i grunnleggende, service-, administrasjonsoperasjoner);
- type produksjon: den kan være masse, seriell, individuell (enkelt);
- arten og innholdet av operasjoner: de kan være prosessering, termisk, gruvedrift, fysisk og kjemisk, og så videre;
- formen for organisering av arbeidsaktivitet: den kan være individuell, faglukket, kollektiv;
- frekvens og varighet.
Grunnleggende informasjon er presentert i tabellen nedenfor.
Signs |
Kategorier |
| Arten til produktet ogvare |
|
| Utførte funksjoner |
|
| Medvirkning av personell i innvirkningen på objektet |
|
Funksjoner
Avhengig av formålet med produktene, er aktivitetene til personellet delt inn i hjelpe- og hovedaktiviteter. En slik klassifisering av arbeidsprosesser påvirker valget av normer for ansatte, metodene for deres etablering. Det påvirker også valg av metoder for å skape de nødvendige forutsetninger for at folk skal kunne utøve sin faglige virksomhet. Klassifiseringen av arbeidsprosesser utføres også avhengig av graden av personell deltakelse i dem. Manuelle operasjoner utføres manuelt eller ved bruk av ikke-mekaniserte verktøy. Det kan for eksempel være å male arbeidsstykket med en pensel. Manuelle mekaniserte operasjoner utføres ved hjelp av mer komplekse verktøy. Det kan for eksempel være å bore hull med en elektrisk drill. Maskinmanuelle operasjoner utføres av mekanismer med deltakelse av en ansatt. I dette tilfellet gjør spesialisten visse anstrengelser for å kontrollere elementene i utstyret. Maskinoperasjoner inkluderer prosesser som utføres på maskinverktøy og andre enheter. PÅI disse tilfellene reduseres den ansattes medvirkning utelukkende til forv altningen av utstyret. Automatiserte prosesser kalles prosesser som utføres av maskiner, hvis bevegelse av arbeidskroppene, så vel som kontroll, utføres i henhold til et gitt program ved hjelp av datamaskiner. Arbeidsoppgavene til den ansatte er redusert til å overvåke fremdriften i driften.
Produktets og varens art
Det er en klassifisering av arbeidsprosesser, der operasjoner er delt inn i informasjon og material-energi. I sistnevnte tilfelle er produktet og emnet for profesjonell aktivitet et stoff (deler, materialer, råvarer) eller energi (hydraulisk, termisk, elektrisk). Følgelig er slike arbeidsprosesser typiske for arbeidere. Produktet og emnet i det første tilfellet er informasjon. Det kan være design, teknologisk, økonomisk. Informasjonsoperasjoner utføres av ansatte (spesialister).
Dette spesifikke for å skape betingelser for aktiviteter
En av nøkkelkomponentene i organiseringen av arbeidskraft i bedriften er forbedring av planlegging og forbedring av vedlikehold av eksisterende arbeidsplasser. Dette er nødvendig for å legge forholdene til rette for å utføre operasjoner med høy kvalitet og høy ytelse til lavest mulig fysiske kostnader. Jobb er det primære leddet i strukturen til en bedrift. Hver av dem er en brukssone for den fysiske og mentale innsatsen til en person. Arbeidsplassen skal være utstyrt med nødvendig verktøy som brukes for å utføre de pålagte oppgavene.oppgaver av ett eller flere fag. Det forhåndsbestemmer betingelsene for gjennomføring av aktiviteter (tunge, normale, skadelige), hvile- og sysselsettingsmåter, arten av operasjoner (monoton, variert og så videre).
Nøkkelområder for administrasjon
Arbeidsplassen er en av de viktigste kategoriene som studeres innenfor rammen av ledelsesteori. Dette skyldes det faktum at sonen der en person utfører sine profesjonelle oppgaver har en direkte innvirkning på effektiviteten av aktiviteten. Fra det, i sin tur, avhenger av effektiviteten til personalledelse og bedriften som helhet. I prosessen med å organisere arbeidsplasser løses oppgaver for:
- optimal bruk av bedriftsareal;
- rasjonell plassering innenfor et begrenset område av alle deler av arbeidsplassen;
- skape praktiske og komfortable forhold for ansatte;
- forhindre negativ innvirkning på mennesker av interne og eksterne faktorer;
- uavbrutt kvalitetsvedlikehold av hver arbeidsplass, som sikrer rytmisk, kontinuerlig og synkron funksjon av nettstedene.
Formål med administrasjon
På arbeidsplassen henger komponentene i arbeidsprosessen sammen: midler, subjekt og direkte innsats fra ansatte. Hovedoppgaven innenfor rammen av administrasjonen er funksjonell plassering av elementer for å redusere tid og fysisk tap. Spesiell oppmerksomhet rettes mot å ivareta sikkerheten iutstyre jobber. Kompetent ledelse kjennetegnes av en tilstrekkelig begrunnelse for regulering av yrkesaktivitet. Dette oppnås hvis standarder utvikles:
- erfarne fagfolk;
- i henhold til anbef alt metode;
- bruker arbeidsstandarden.
Tidsanalyse
Det er nødvendig å etablere tilstrekkelige standarder. Analysen er utført i henhold til klassifiseringen av tidsbruken til ansatte. Kriteriene kan være:
- direkte fysisk innsats fra personalet;
- subjekt for aktivitet;
- utstyr.
Arbeidstid er et mål på lønnskostnader.
Betydningen av sidevedlikehold og tilrettelegging
Rettidig levering av råvarer, verktøy og materialer, reparasjon og justering av utstyr bør ordnes på arbeidsplassen. Foretakene oppretter og implementerer et system for integrert levering av nettsteder. Den gir:
- utarbeidelse og kommunikasjon av planmål til ansatte og fordeling av operasjoner;
- verktøy;
- utstyrsoppsett;
- energiforsyning, overhaling vedlikehold av enheter og installasjoner;
- vedlikehold og forebyggende vedlikehold av utstyr;
- kvalitetskontroll av verktøy og arbeidsgjenstander;
- mottak av ferdige produkter til lager.
Attestasjon
Det lar deg oppdage jobber som ikke er oppdatertkrav som det brukes ufaglært tungt, manuelt arbeid på eller utfører oppgaver under farlige forhold for arbeidstakeren. Alle mangler som er identifisert under sertifiseringen må fjernes så snart som mulig. Å bringe arbeidsplassene oppdatert er ledernes ansvar. Gjennomføring lar deg forbedre og optimalisere virksomheten til virksomheter.
Konklusjon
Arbeidsprosesser og deres klassifisering er grunnlaget for enhver virksomhet. Under moderne forhold, med automatiseringens stadig voksende rolle, øker kravene til kvalitet og hastighet på operasjoner. Som en del av ledelsesaktiviteter utvikles og implementeres modeller for optimalisering av arbeidsområdet, foreldet og utslitt utstyr elimineres.
