Hva er strukturelle diagrammer? Hvorfor utvikles de? Under hvilke forhold? Blokkdiagrammer over datamaskiner, bedrifter og ledelse - hva er funksjonene deres? Alt dette vil bli diskutert i detalj i artikkelen.
Hva er blokkdiagrammer?
De definerer de viktigste funksjonelle delene som et produkt, en virksomhet eller en divisjon vil ha. Spørsmålene om oppdrag og sammenkobling er også under arbeid. Stadiet for utvikling av blokkdiagrammer utføres i de innledende stadiene av design. Resultatet skal være en visning av operasjonsprinsippet i den mest generaliserte formen.
Hva gir det en idé om?
Strukturdiagrammet tar ikke hensyn til plasseringen av de bestanddelene. Metoden for kommunikasjon mellom dem er heller ikke spesifisert. Strukturdiagrammer over avdelinger, bedrifter, elektroniske maskiner bør gi en idé om:
- Components.
- Sekvenser av interaksjon av individuelle funksjonelle deler av objektet som vurderes. De er avbildet som rektangler med konvensjonelle grafiske symboler. De, samt typen og navnet på objektet, passertil en geometrisk figur.
Piler brukes til å indikere forløpet av prosesser som oppstår. De kobler sammen funksjonelle deler. På enkle diagrammer brukes vanligvis en lineær måte å vise fra venstre til høyre på. Der det er flere arbeidskanaler, bruk parallell horisontal plassering.
Hva skal jeg gjøre når du arbeider med komplekse systemer?
Hvis det er mange funksjonelle deler, kan elementene betegnes med ett tall i en rekkefølge. I dette tilfellet er det nødvendig å lage en liste over dekryptering. Men ulempen med denne ordningen er forringelsen av synlighet. Dessuten kan detaljering utføres, som består i at det utvikles et eget blokkskjema for hver funksjonsdel. Den inneholder også karakteristikker, diagrammer og forklarende inskripsjoner. Visse parametere for individuelle punkter kan også spesifiseres. Dermed kan strukturelle elektriske kretser inneholde verdiene av spenninger, strømmer, impulser og andre egenskaper. Data plasseres vanligvis i et fritt felt eller i nærheten av grafiske symboler. Resultatet inngår i driftsdokumentasjonen slik at fremtidig vedlikeholdspersonell kan gjøre seg kjent med anlegget.
Klassifiseringsordninger
Det utføres avhengig av målene og objektet. Så fordel:
- Organisatorisk. Dette inkluderer strukturelle diagrammer over bedrifter, organisasjoner, politiske partier og så videre.
- Teknisk. Dette inkludererstrukturelle elektriske diagrammer av datamaskiner, industrimaskiner og så videre.
Hvordan er konstruksjonen utført?
Strukturer er vanligvis designet ovenfra og ned. Det vil si at målet og sluttresultatet først skilles, og deretter demonteres de i separate deler, som ordningen vil bestå av. I form av en liste kan designstadiene representeres som følger:
- Objektet er delt inn horisont alt i brede funksjonsblokker.
- Forholdet mellom rettigheter og muligheter for innflytelse er etablert.
- Ansvaret til hver enhet er definert.
For å konsolidere kunnskap, foreslår vi å vurdere strukturdiagrammene til organisasjonen. Vi skal også se på hvordan det administreres.
Bedriftens organisasjonsstruktur
Dens egenart ligger i at den må kunne tilpasse seg endringene som skjer i det ytre miljø. Det må forstås at organisasjonsstrukturen til et foretak er et sett med koblinger (divisjoner) og koblinger mellom dem. Følgende faktorer påvirker dannelsen:
- Aktivitetsfelt.
- Type, nomenklatur og utvalg av produkter.
- Bedriftens organisatoriske og juridiske form.
- Skala til selskapet (beregnet i form av produksjonsvolum, antall ansatte, kontantinntekt).
- Markeder der foretaket opererer eller går inn i når det utfører sine økonomiske aktiviteter.
- Teknologier som brukes i produksjonsprosessen.
- Informasjonen flyter somsirkulere i og utenfor firmaet.
- Grad av ressursbevilgning for produksjon.
Typer underavdelingsstrukturer
Suksessen til bedriften avhenger i stor grad av kvaliteten på organisasjonen deres. Strukturdiagrammer over inndelinger kan være som følger:
- Lineær.
- Functional.
- Linepersonale.
- Divisional.
- Lineær-funksjonell.
- Matrix.
Linjediagram
Den er preget av tilstedeværelsen av en vertikal type forbindelser. Det er en overordnet leder som styrer linjen. De gir på sin side ordre til utøverne. Selvfølgelig kan strukturen være mye mer komplisert. Så du kan legge til separate funksjonelle enheter. Men dette er typisk for store selskaper. Den lineære strukturen er basert på allokering og overføring av funksjoner til bestemte personer eller avdelinger. Denne typen ledelsesstruktur er enkel og lar deg spesifisere ansvar, men krever kvalifikasjoner.
Funksjonsdiagram
Organisasjonen er delt inn i separate elementer som løser en bestemt type oppgaver (økonomi, produksjon, service). Det er interlevel og vertikale forbindelser. Men en betydelig ulempe er en viss uskarphet i lederens funksjoner. Denne typen organisasjoner er svært spesialisert, men ikke fleksibel nok.
Linjeansatteskjema
Nesten den samme som den første typen. Men det er ett forbehold - det er et spesielt hovedkvarter (styre, konsulenter, etc.)råd til toppledelsen om hvordan man går frem for å få det beste resultatet. En viktig fordel med denne typen er at før du tar en beslutning, veies alle fordeler og ulemper veldig nøye. Derfor reduseres muligheten for å begå handlinger som vil ha negative konsekvenser.
divisjonsordning
Brukes i store firmaer for å eliminere tilhørende ledelsesproblemer. I henhold til denne ordningen gjøres ansvarsfordelingen etter arbeidsregioner eller produktkategorier. Divisjonsenheter er på sin side delt inn i mindre bestanddeler i henhold til et av alternativene gitt her.
Lineært-funksjonelt diagram
Her går delingen gjennom forbindelser. Hovedkanalene er lineære. Men det er også tilleggsforbindelser som er funksjonelle. En betydelig ulempe med denne ordningen er tilstedeværelsen av flere ledere. For et tydelig og godt koordinert arbeid er det derfor behov for et presist regulert prioriteringssystem.
Matrix scheme
Dens essens ligger i det faktum at i de allerede eksisterende strukturer oppretter midlertidige arbeidsgrupper, som personell fra hele virksomheten kan underordnes. Denne organisatoriske tilnærmingen brukes til raskt å fullføre en bestemt type oppgave for å akselerere noe (utgivelse av nye produkter, fornyelse av anleggsmidler i produksjon, etc.).
Konklusjon
Her er denvi har vurdert de viktigste strukturelle ordningene for bedrifter og divisjoner. Innenfor rammen av artikkelen har du allerede en generell forståelse av tingenes tilstand, så det vil ikke være noen vanskeligheter med å tolke dette konseptet.
