La oss starte med en av definisjonene knyttet til dette konseptet. Engasjement er hengivenhet, tiltrekning, kjærlighet, en manifestasjon av spesiell interesse for noen eller noe. Det finnes flere typer engasjement.
Betydningen av engasjement
Organisasjonsengasjement er tilknytningen til en person med organisasjonen han jobber i. Slik tilknytning kommer til uttrykk i det konstante ønsket om å jobbe til fordel for deres organisasjon, for å se etter måter å forbedre statusen og prestisje på. Ansatte som bryr seg om organisasjonen sin prøver å utføre pliktene sine mye bedre enn stillingsbeskrivelsen eller arbeidskontrakten krever. Ekte forpliktelse til organisasjonen innebærer ikke egeninteresse, alt er rettet mot å oppnå felles suksess.
Med deres engasjement smitter slike ansatte andre medlemmer av arbeidsstyrken. De blir "høydepunktet" i selskapet, dets kjennetegn. Organisasjonens engasjement gir mulighet til å spare betydelig på kostnadene som kan forårsakes av nedgang i personalet. Selv i de vanskeligste tidene for organisasjonen lar engasjementet til de ansatte deg opprettholdearbeidskollektiv.
Til slutt reduserer tilknytning kostnadene knyttet til omsetning av ansatte. Lojale ansatte forlater ikke organisasjonen, selv om den har det vanskelig. Det er for tiden tre typer selskapsengasjement:
- etter beregning;
- emosjonell;
- på gjeld.
Følelsesmessig tilknytning
En slik forpliktelse er den psykologiske holdningen til en person, hans emosjonelle ladning for å oppfylle sine offisielle plikter. En person kan ha en følelsesmessig tilknytning til visse ansatte han jobber med, inkludert forholdet til nærmeste leder. Organisasjonsengasjement avhenger av hvordan en ansatt behandler sjefen sin.
I tillegg til engasjement for mennesker, er tilknytning til en arbeidsplass, en arbeidsstol, en personlig datamaskin mulig. Uansett hvor ban alt det kan høres ut, men det er "kontorparadiset" som forårsaker psykologisk engasjement. Kjennetegn ved den russiske mentaliteten krever etablering av vennlige og velvillige forhold mellom kolleger.
Forpliktelse til prinsipper blir sekundært, først og fremst prøver russere å finne likesinnede i teamet som de kan tilbringe tid med utenfor jobben. Kontoransatte prøver å tilbringe så mye tid som mulig sammen, organisere felles arrangementer: fester, bedriftsferier. Å ta vare på en felles sak, å prøve å "promovere" bedriften din - dette er det virkeligeselskapets engasjement. Vanlige årsaker bringer ansatte sammen, hjelper dem med å håndtere problemer.
Forpliktelse er tilknytningen til visse ansatte som en person jobber med, inkludert forholdet til nærmeste leder. Kloke ledere prøver å oppmuntre folk, gi dem ekstra hviledager og tildele bonuser. Organisasjonsengasjement avhenger av hvordan en ansatt behandler sjefen sin.
Kjærlighet til yrke
En følelsesmessig person er forpliktet til sin egen organisasjon hvis han gjør det han elsker. Et slikt engasjement er mer en manifestasjon av kjærlighet til yrket enn for selskapet. For at teamet skal ha dyktige medarbeidere er det engasjement for personalet, lederen av organisasjonen må legge alle forholdene til rette slik at de kan jobbe fullt ut, ikke la seg distrahere av diverse mindre problemer. Høyt kvalifiserte spesialister skal ikke ha noen hverdagslige problemer, hverdagslige problemer.
Kostnader og investeringer
Følelsesmessig engasjement er den sanne kjernen i bedriftens forpliktelse. Gode relasjoner mellom kolleger, utvikling av kommunikasjonsevner, muligheten for fullverdig selvrealisering vil definitivt ha en positiv effekt. Det er spesielle teamtreninger der en følelse av "lag" utvikles, kollektivisme dannes. Sjefen må selv vise velvilje overfor sine ansatte, ellersetterlevelse av prinsipper vil forbli en tom frase.
Dannelsen av fullverdige følelsesmessige relasjoner kan bli et mål i seg selv. For å løse problemet, ofrer ansatte ofte de objektive interessene til organisasjonen. For eksempel, i stedet for en detaljert analyse av årsakene til å tape anbudet, prøver de ganske enkelt å "tilstoppe" feilen slik at det ikke er uenigheter i teamet. En slik "løsning" på problemet bidrar ikke til selve selskapets velstand, men relasjonene i teamet vil være vennlige. Noen ledere gir avkall på følelsesmessig velvære ved å legge vekt på forpliktelse til formål.
Helgivenhet ved kald beregning
Det innebærer en forpliktelse til organiseringen av den ansatte for noen personlige motiver og beregninger. For eksempel, på grunn av materiell avhengighet, må en person jobbe i et selskap, selv om det ikke gir ham glede. For tiden jobber mange russere ikke i de organisasjonene de ønsker å jobbe i, men hvor de tilbyr anstendig lønn og en praktisk arbeidsplan.
Identifisering av fordeler
Når folk er ansatt, styres de av visse prinsipper. De velger ledige stillinger på steder der de blir observert:
- høye lønninger;
- praktisk driftsmodus;
- godt forhold mellom kolleger og leder;
- nærhet til bolig.
gjeldsvedlegg
Overholdelse av tradisjoner kan betraktes som en manifestasjon av slik hengivenhet. på europeiskI nord, som et eksempel på en slik avhengighet, kan vi merke oss overføringen fra generasjon til generasjon (gjennom den kvinnelige linjen) av spinnehjulet. Hvis en jente ble født i familien, ble et lite spinnehjul plassert i vuggen hennes. Jenta lekte med henne, lærte å holde henne i hendene.
Etter hvert som skuaen ble modnet, økte spinnehjulet gradvis i størrelse. Fra omtrent 10 år begynte jenta, sammen med eldre kvinner, å spinne. Foreldre ga henne kister, der jenta la sin "medgift", laget med egne hender. Denne tradisjonen har ikke gått tapt, bare nå i nord, i stedet for et spinnehjul, får en jente en symaskin. Den lykkelige faren ga sønnen sin en liten trehammer slik at gutten kunne lære seg "pomorfaget" knyttet til innhøsting og bearbeiding av tre.
Når det gjelder gjeldsbeslag, er det dessverre ikke vanlig. En slik kvalitet kan ikke utvikles, dannes, den er enten tilstede eller den ansatte har den ikke.
Behandlingstilbøyelighet hos pasienter
I tilfelle en pasient ikke har en tankegang for en sunn livsstil, inkluderer ikke planene hans å ta antihypertensiva, det vil være umulig å kontrollere blodtrykket selv med de mest moderne metoder og medisiner. Overholdelse av behandling er prosentandelen av samsvar mellom pasientens oppførsel og alle anbefalingene gitt av den behandlende legen.
Mange leger er overbevist om at et begrep som «engasjement» kan brukes for å karakterisere forholdet mellom en pasient og en lege. Lav overholdelse av behandlingen tyder påpasientens manglende ønske om å følge legens anbefalinger. Eksempler på manglende overholdelse av pasienter med leger er brudd på tidspunktet for å ta medisiner, endring av dosen av stoffet, uautorisert nektelse av å bruke medisiner, glemsel.
Blant indikatorene på lav kjærlighet til terapi kan man også nevne ubesvarte legebesøk, unnlatelse av å følge legens råd om livsstil. Slik oppførsel påvirker den generelle helsen til pasienten negativt. Når medikamentell behandling avbrytes en stund, gjenopptas behandlingen etter 2-3 måneder, risikoen for å utvikle komplikasjoner forårsaket av abstinenssyndromet øker betydelig.
Variety of incompliance
I medisin skilles følgende varianter av dette begrepet ut:
- Utilsiktet form. I slike tilfeller skjønner ikke pasienten hva han må gjøre og hvor farlig det er å ikke følge anbefalingene fra den behandlende legen.
- Bevisst form. Pasienten, som forstår kravene til legen, bryter bevisst sine anbefalinger.
Hvordan medisinsk overholdelse vurderes
Alle metoder for vurdering av etterlevelse er delt inn i flere typer:
- Farmakologisk. Verifikasjon utføres ved å påvise konsentrasjonen av legemidlet i biologiske medier.
- Klinisk. Overholdelse bestemmes av et rettidig besøk til legen, bedring av pasientens tilstand, stabilisering av blodtrykksindikatorer.
- Fysisk. Pasienten viser legen de tomme pakkene med medisiner som er igjenpiller.
Alle tilnærminger har noen fordeler og ulemper. Det er derfor en kombinasjon av flere metoder brukes for å oppnå pålitelige resultater.
Hvilke faktorer kan øke etterlevelsen
Ved å følge enkle tips kan du øke etterlevelsen.
- Besøk legen din regelmessig.
- Kontroller blodtrykket.
- Følg antihypertensiv behandling.
- Få støtte fra venner og familie.
Hvordan løse problemene med mangel på kjærlighet til behandling
Først og fremst er det viktig å informere pasienten om tilstedeværelsen av sykdommen og behandlingsmetoder. Pasienten må være fullt klar over tilstedeværelsen av sykdommen, diskutere all tvil med legen og løse problemer som oppstår under behandlingen. Legen koordinerer på sin side en individuell behandlingsplan med sin avdeling, informerer ham om de valgte legemidlene.
I tillegg er legen involvert i beslutningen om valg av individuell terapi for pasienten. Sammen med pasienten setter legen kortsiktige realistiske mål som lar deg følge behandlingsregimet, endre pasientens livsstil.
På det tredje trinnet konsolideres de oppnådde resultatene, de riktige handlingene til pasienten oppmuntres, datoene for påfølgende besøk er satt.
Strategier for å forbedre behandlingsoverholdelse hos pasienter
Pasienttilfredshet er mulig med et slikt forhold mellom pasient og lege, som er basert på gjensidig respekt og tillit. Mange pasienter (spesielt eldrealder) vurdere ikke de faglige egenskapene til en lege, men hans kommunikasjonsevner.
Konklusjon
Det finnes ulike typer engasjement, avhengig av aktivitetsretning, formål. Uansett tilknytning, i alle fall, innebærer det avhengighet, vane, en persons avhengighet av omstendigheter eller av en annen person. Med riktig bruk av slikt vedlegg, ved å rette det i riktig retning, kan du få et godt resultat. En klok arbeidsgiver vet dette, prøver å bruke de ansattes kjærlighet, og samtidig få et godt resultat: øke produktiviteten til sine ansatte, øke den materielle profitten til bedriften, øke bedriftens prestisje.
En lege, når han arbeider med sine pasienter som følger behandling, er kanskje ikke redd for brudd på terapi, daglig rutine, nektelse av å ta rusmidler, brudd eller nektelse av å komme til en avtale.
Forpliktelse til historiske og kulturelle tradisjoner gjør at du kan overføre familiearvestykker fra generasjon til generasjon, fortelle den yngre generasjonen om dem, danne en følelse av stolthet og patriotisme for din historie, dine tradisjoner.
Uavhengig av sosial status, har enhver person en form for personlig forpliktelse. På grunn av særegenhetene ved mentaliteten til det russiske folket, blant de mange tilknytningene, kommer vedlegg til tradisjoner, arbeidsplassen og arbeidskolleger først. Engasjement innebærer lojalitet, respekt, overholdelse av visse regler.
