Rasjonell beslutningstaking er veldig kul og interessant. Les vår komplette produktivitetsguide her for flere produktivitetstips. Men før vi utforsker hvert trinn i denne kraftige prosessen, la oss se på hva rasjonell beslutningstaking er og hvorfor det er viktig.
Q&A
For å finne ditt spesifikke problem, samle så mye data du kan i det riktige området og analyser det for å finne bekymringsfulle mønstre eller trender.
Eksempel: "Etter å ha analysert bloggtrafikkrapporten vår, vet vi nå hvorfor den har f alt de siste årene: den organiske trafikken vår er opp litt fra forrige måned, mens e-post og sosiale medier er nede."
Andre løsninger
Potensiell løsning: «Vi kunne fokusere utelukkende på økende e-posttrafikk: detenklere enn å vokse sosi alt og organisk på samme tid. Vi har også 250 000 bloggabonnenter, så vi kan publisere innleggene våre til mange lesere."
Potensielt utfall 1: "Å øke e-posttrafikken ved å sende to e-poster om dagen til blogg-abonnentene våre er utfordrende fordi vi allerede sender én e-post til abonnenter daglig og kanalen bare står for 15 % av bloggtrafikken vår. Fokuserer på e-post vil gi minimale resultater." Rasjonell problemløsning erveldig viktig. Ingen bedrifter kan operere uten dem. På samme måte, uten denne evnen, kan ingen person eksistere, fordi dette er en nøkkelsuksess for vår bevissthet, som ikke kan nektes. I fremtiden vil du gjennom artikkelen finne ekte eksempler på hvor viktig og interessant dette er. Uten dette er det umulig å bygge en bedrift. Å tenke rasjonelt er ikke bare nyttig og nødvendig, men også på en måte hyggelig. Dette kan bekreftes av alle som enten er profesjonelle designere eller bare lever et veldig balansert liv.
Potensielt utfall 2: "Å øke organisk trafikk ved å målrette søkeord med høyt søkevolum for alle de nye innleggene våre er den enkleste måten å øke den totale bloggtrafikken på. Vi har høy domeneautoritet, Google bruker 80 % av vår totale trafikk, og vi implementerte nettopp søyleklyngemodellen.organisk ville gitt flest resultater."
Eksempel: "Etter en måned med testing økte bloggtrafikken vår med 14 % og organisk med 21 %."
Viktige eksempler
Folk forbinder de samme personlighetstrekkene med merkevarer som med mennesker: å velge et favorittmerke er å velge en bestevenn eller en annen person. Vi går med et alternativ som får oss til å føle noe. Å løse rasjonelle ulikheter er den beste måten å studere fenomener som merkevarepopularitet, endrede kundebehov og så videre.
Hvorfor er alt slik?
Den rasjonelle planmodellen brukes i planlegging og utforming av nabolag, byer og regioner. Hun var sentral i utviklingen av moderne by- og transportplanlegging. Modellen har mange begrensninger, spesielt mangelen på veiledning for å engasjere interessenter og samfunnet som berøres av planleggingen. Andre planleggingsmodeller som deltakende planlegging er nå mye brukt også. Å løse rasjonelle ligninger (8. klasse) er en veldig populær metode på skolen.
Andre modeller
En veldig lik modell for rasjonell beslutningstaking, som det kalles i organisasjonsatferd, er en veldig interessant prosess. En betydelig del av denne artikkelen er viet til ham. I hovedsak består det i å ta logisk forsvarlige beslutninger. Det er en flertrinnsmodell som har som mål å være logisk og følgebestilt sti. Rasjonell beslutningstaking er en flertrinns vei til logisk informerte valg.
Det første trinnet er å sjekke, definere og detaljere problemet (problemdefinisjon, måldefinisjon, informasjonsinnhenting). Det innebærer å gjenkjenne et problem, velge en innledende løsning og kjøre en innledende analyse. Eksempler på dette er kreativ utvikling og ideer, inspirasjon, gjennombrudd og idédugnad.
Det aller første trinnet, som vanligvis overses av toppledelsen, er å identifisere det eksakte problemet. Selv om det antas at det er åpenbart å identifisere et problem, er dette i mange tilfeller ikke tilfelle. Den rasjonelle beslutningsmodellen er en gruppebasert beslutningsprosess. Hvis problemet ikke er riktig identifisert, kan det oppstå problemer, siden hvert medlem av gruppen kan ha en annen definisjon av det.
Dette trinnet inkluderer to eller tre endelige løsninger på problemet og en foreløpig implementering av nettstedet. I planlegging er eksempler på dette utviklings- og revitaliseringsplanenheter i sentrum.
Denne øvelsen gjøres best i grupper, da forskjellige personer kan komme med forskjellige ideer eller alternative løsninger. Uten dem er det en sjanse til å komme frem til en suboptimal eller rasjonell løsning. Informasjon må samles inn for å utforske alternativer. Teknologi kan bidra til å høste den.
Evalueringskriterier er mål for å bestemme suksess og fiasko for alternativer. Dette trinnet inneholder sekundær ogendelig analyse, samt sekundære løsninger på problemet. Eksempler på dette er stedsegnethet og stedsensitivitetsanalyse. Etter å ha gått nøye gjennom prosessen med å identifisere problemet, undersøke alle mulige alternativer til problemet og innhente informasjon, foreslår dette trinnet å evaluere informasjonen og alternativene for å forutse konsekvensene av hvert mulig alternativ det gjelder. På dette stadiet bør valgfrie kriterier for å måle suksessen eller fiaskoen til beslutningen som er tatt, vurderes. En rasjonell planleggingsmodell er hovedsakelig avhengig av objektiv evaluering.
Basert på evalueringskriteriene og analysen utført i de foregående trinnene, velges den best genererte løsningen. Disse fire trinnene utgjør kjernen i Rational Decision Decision Model, som er basert på rasjonelle beslutningsprosesser.
Dette stadiet inkluderer den endelige implementeringen av nettstedet og foreløpig overvåking av resultatene. Dette trinnet er en del av bygge-/renoveringsprosessen og inneholder sekundær og endelig overvåking av resultater. Det skjer over lang tid og gjør det mulig å gjøre endringer i fremtidige beslutninger og handlinger som tas basert på evalueringen av resultatene ovenfor. Dette er den rasjonelle løsningen.
Noen kriterier, som økonomisk nytte, vil være lettere å måle eller definere, mens andre, for eksempel miljøkvalitet, vil være vanskeligere å tallfeste. Til syvende og sist må imidlertid settet med beslutningskriterier inkludere alle politiske mål, og revurdering av lettere definerte ellermålbare kriterier ville ha den uønskede effekten av å fordreje analysen mot et undersett av politiske mål.
Prosessen med å definere et rimelig omfattende sett med beslutningskriterier er også utsatt for skjevheter på grunn av press på politisk engasjement. For eksempel kan beslutningstakere ha en tendens til å legge større vekt på politiske konsekvenser som er konsentrerte, håndgripelige, konkrete og umiddelbare enn virkninger som er diffuse, immaterielle, usikre og forsinkede. For eksempel, med et cap-and-trade-system, er netto finanskostnad i de første fem årene av politikkimplementering mye lettere å konseptualisere enn den mer diffuse og usikre effekten av et lands forbedrede posisjon i å påvirke globale forhandlinger om klimaendringer.
Simulering
Kartlegging av virkningen av politiske alternativer kan gjøres ved å bruke Policy Analysis Matrix (PAM). PAM gir en oppsummering av politiske konsekvenser for ulike alternativer, og analyse av matrisen kan avdekke avveiningene knyttet til dette. Rasjonell ledelsesbeslutning er veldig viktig.
Når politikk alternativene er evaluert, er neste steg å bestemme hvilket politikk alternativ som skal implementeres. På det ene ytterpunktet kan det være relativt enkelt å sammenligne politiske alternativer hvis alle politiske mål kan måles med samme indikator og med samme vekt. I dette tilfellet metodenbeslutningstaking er Benefit Cost Analysis (BCA).
På den annen side vil flere mål kreve å uttrykke politiske konsekvenser ved å bruke forskjellige beregninger som er vanskelige å sammenligne. I slike tilfeller kan den politiske analytikeren trekke på nyttebegrepet for å kombinere ulike mål til en enkelt vurdering. Under nyttebegrepet gis hver påvirkning en vekt slik at én enhet av hver vektet påvirkning anses som like verdifull (eller ønskelig) når det gjelder kollektiv velferd.
Wymer og Vining foreslår også at «gå, ikke gå»-regelen kan være en nyttig metode for å velge mellom politiske alternativer. Under denne beslutningsmodusen kan noen eller alle policypåvirkningene tildeles terskler som brukes til å eliminere minst noen av policy alternativene. Dermed kan ethvert politikk alternativ som ikke oppfyller denne terskelen utelukkes fra vurdering. Hvis bare ett policy alternativ tilfredsstiller alle effektterskler, anses det som "trekket" for hver effekt. Ellers kan det hende at alle unntatt noen få politiske alternativer utelukkes, og de som gjenstår må undersøkes mer nøye med tanke på deres avveininger, slik at en beslutning kan tas.
Demo
For å demonstrere prosessen med rasjonell analyse, hvordanbeskrevet ovenfor, la oss ta en titt på policydokumentet "Promoting Biofuels in the European Union: Impplications for Climate Change Policy" av Lisa Ryan, der EU foreslo å erstatte fossilt brensel med biodrivstoff i perioden 2005-2010 som del av en strategi å redusere klimagassutslipp fra veitransport, forbedre energisikkerheten og støtte utviklingen av bygdesamfunn. Den rasjonelle beslutningsmetoden er svært avansert og brukes på nesten alle områder av livet.
Det er imidlertid mange forutsetninger, krav, uten hvilke en rasjonell beslutningsmodell mislykkes. Derfor må alle vurderes. Modellen forutsetter at vi enten har, eller bør eller kan få tilstrekkelig informasjon når det gjelder kvalitet, kvantitet og nøyaktighet. Dette gjelder både hovedsituasjonen og alternative tekniske. Det følgende forutsetter at du enten har, eller bør, eller kan tilegne deg betydelig kunnskap om årsakssammenhenger som er relevante for vurdering av alternativer. Det forutsetter med andre ord at du er godt klar over alle alternativene og konsekvensene av valgene du tar. Følgende forutsetter at du kan rangere dem og velge den beste. Å løse rasjonelle brøktall er en populær metode i matematikk.
Mens den rasjonelle planleggingsmodellen var nyskapende i konseptet, er konseptene i seg selv nå kontroversielle og tvilsomme prosesser. Rasjonell modellplanlegging har gått ut av vanlig bruk det siste tiåret. Lucy Suchman argumenterer for at i stedet for å konseptualisere menneskelige agenter som rasjonelle planleggere, kan de bedre forstås som å være involvert i handlinger på stedet. Når vi går videre, argumenterte Guy Benveniste for at en rasjonell modell ikke kan implementeres uten å ta hensyn til den politiske konteksten. Rasjonell problemløsning er en viktig og interessant oppgave.
Andre modeller
Rasjonelle beslutningsmodeller involverer en kognitiv prosess der hvert trinn følger i en logisk rekkefølge fra det forrige. Med kognitiv mener jeg at det er basert på å tenke gjennom og veie alternativer for å få det beste potensielle resultatet.
Det finnes forskjellige typer rasjonelle modeller, og antall trinn som brukes og til og med selve trinnene vil variere mellom modellene.
Noen mennesker antar at det å ta avgjørelser er det samme som å løse problemer. Noen løsninger er imidlertid ikke problemorienterte.
Sammenligning gjøres ofte ved å fylle ut skjemaer eller diagrammer som har mange navn. Beslutningsmatrise, Pew-matrise, utvalgsmatrise, kriterievurderingsskjema og andre. Relativ betydning er gitt til hvert kriterium, og alternativer blir evaluert for hvert kriterium og de største "gevinstene". Å løse rasjonelle brøkulikheter er veldig populært i matematikk.
Den rasjonelle beslutningsmodellen forutsetter at det er ett beste utfall. På grunn av dette kalles det noen ganger en optimaliserende beslutningsmodell. Søk etter perfeksjonofte en faktor i den faktiske beslutningsforsinkelsen.
Denne modellen forutsetter også at hvert alternativ kan vurderes, så vel som fremtidige konsekvenser av hvert. Mens mange vil tro at de vet hva som vil skje, har universet ofte andre planer.
Dette er også begrenset av den kognitive evnen til beslutningstakeren. Hvor god er hukommelsen deres? Hvor god er fantasien deres? Kriteriene i seg selv vil selvsagt være subjektive og vanskelige å sammenligne. Disse modellene krever mye tid og mye informasjon. Og selvfølgelig prøver en rasjonell beslutningsmodell å negere følelsenes rolle i prosessen.
Beslutningstakere sies å utvise begrenset rasjonalitet når de vurderer færre alternativer enn de faktisk er tilgjengelige, eller når de velger et alternativ som ikke er det beste tot alt sett, men det beste under nåværende forhold. For eksempel søler noen kaffe på en skjorte på en restaurant, går til en nabolagsbutikk og kjøper en dårlig passform skjorte for å skifte umiddelbart. I denne forbindelse er løsningen av rasjonelle ulikheter veldig effektiv.
Det vil selvsagt være optim alt å kjøpe en matchende skjorte. Men hvis en person har det travelt og ikke kan ha på seg våte, kaffeflekkede klær, er det hensiktsmessig å kjøpe dårlige klær. Dette kalles en tilfredsstillende rasjonell løsning.
Når du tenker deg om, er de fleste av våre beslutninger delvis fordi vi sparer tid ved å ikke vurdere alle muligheter som er tilgjengelige for oss. Vi velger bare det mestenyttig. Rasjonelle eksempler med løsninger er også populære på skolene fordi de er veldig nyttige.
Historie
Denne modellen ble opprinnelig laget av Vroom og Yetton i 1973 og senere modifisert av Vroom og Iago. I utgangspunktet er det fem situasjoner for beslutningstaking, fra en enkelt beslutningstaker, til en person med varierende mengder informasjon sammenlignet med resten av gruppen, til hele gruppen.
Vroom-Jago-beslutningsmodellen inneholder en serie på syv ja/nei-spørsmål som identifiserer viktige kriterier og indikerer hvilken av de fem beslutningsprosessene som er mest hensiktsmessig.
Konklusjon
Beslutningstaking er en veldig viktig prosess i alle betydninger av ordet. Uten det er eksistensen av en moderne politisk og sosial reaksjon umulig, fordi den frivillige kjernen til en person streber etter sitt totale uttrykk gjennom matrisen for å ta et valg. Innen datavitenskap, matematikk og blandede felt kalles imidlertid et noe annet fenomen denne setningen, og artikkelen er viet denne betydningen. Det er veldig viktig å forstå og innse dette for alle som har lest den, spesielt for folk som ofte skal ta rasjonelle beslutninger, hvis metoder og funksjoner er svært forskjellige. Dette kan sees fra informasjonen i artikkelen.
Det er også veldig viktig å forstå hvor viktige beslutninger er. I moderne selskaper ligger et stort ansvar nettopp på designprodusentene, som bestemmer en betydelig del av aktivitetene til mediehold. Fordi dette emnet er så interessanttil alle unge og ambisiøse fagfolk.
Eksempler med rasjonelle tall, hvis løsning spiller en stor rolle i fysikk og naturvitenskap, ble kompilert nettopp takket være studiet av emnet som denne artikkelen er viet til.
