En av de rikeste menneskene i Frankrike - Bernard Arnault, hvis formue, ifølge magasinet Forbes, er anslått til trettisju milliarder euro - gikk målrettet til en slik suksess. Siden 1989 har han vært leder for LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton), en leder innen produksjon og salg av luksusvarer.
Start
Arnos far hadde et lite byggefirma, og selv om det slett ikke var etter sønnens ambisjoner, overlot han det til en tjuefem år gammel ung mann. Bernard Arnault skilte seg med konstruksjonen ved første anledning, bokstavelig t alt to år senere, men han konfronterte faren med salget etter at transaksjonen var fullført. I de neste fire årene studerte den unge mannen business i USA og studerte perfekt prosedyrene for fusjoner og oppkjøp, og tok i bruk amerikanske metoder for fiendtlig overtakelse av selskaper.
I Frankrike ble denne kunnskapen raskt til ferdigheter. Pengene fra salget av familiebedriften ble mer enn vellykket investert. Det skjedde slik at Boussac, et tekstilkonglomerat som eide blant annet det kjente motehuset Christian Dior, gikk konkurs. franskregjeringen var på utkikk etter en kjøper blant jegerne for denne godbiten. Bernard Arnault var foran alle, til og med Louis Vuitton. Han tok penger fra banken fordi han trengte 80 millioner dollar, og han hadde 15, og kjøpte aksjer i dette selskapet først fra slektninger som var eiere, deretter fra staten.
Luksus
Gjenopplivingen av det konkursrammede selskapet Boussac var i prinsippet ikke planlagt. Arno solgte ut eiendeler så mye som mulig. Imidlertid f alt uventet under påvirkning av moteverdenen, Christian Dior bestemte seg for å beholde og skape produksjon og salg av luksusvarer på nivå med verdenslederen. Det var naturligvis umulig å gjøre dette fra bunnen av, og i 1988 begynte Bernard Arnault å kjøpe aksjer i det nystiftede selskapet LVMH. Det var en skikkelig eksplosiv blanding: Moet champagne, Hennessy cognac og det verdensberømte Louis Vuitton-selskapet.
Det var imidlertid fortsatt en samlende idé: forskjellige merker tilhørte luksusklassen. Økonomien rundt om i verden opplever globaliseringens betingelser, det er dyrt å promotere og vedlikeholde hvert enkelt merke, og en enkelt portefølje er ikke så tung. Det viste seg at selv handel med luksusvarer er det en mulighet til å spare penger, noe Bernard Arnault gjorde. Et bilde fra denne perioden viser en person som er både seriøs og selvsikker.
Empire
Denne taktikken ga resultater nesten umiddelbart. Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) holder slike resonansmerker under kontroll i dagmoteverden som Christian Lacroix, Givenchy, Kenzo, Loewe, Berluti, Guerlain, Celine, juveler Fred og de sveitsiske urmakerne Tag Heuer.
Alkoholmerkene har også økt – disse er Dom Perignon, Veuve Clicquot, Krug, Pommery. Imperiet vokser, og Bernard Arnault, hvis biografi er biografien til en av de fødte forretningsmennene, er fortsatt en av de mest aktive kjøperne i verden.
Ikke uten nederlag
En av dem skjedde da jeg prøvde å legge alle de andre til den eksisterende egenandelen av Gucci for å bli eneeier. Den regjerende familien til dette gamle og luksuriøse firmaet hadde en sterk krangel - tilsynelatende var de lei av hverandre siden 1923. På 1980-tallet var selskapet i fullstendig tilbakegang. Riktignok nektet Bernard Arnault å kjøpe etter å ha tenkt nøye gjennom på grunn av den skremmende forsømmelsen av alle saker. Så angret han på denne avgjørelsen, men de ba om selskapet for dyrt. Jeg prøvde å overtale lederen ved å tilby ham en lønn verdig dette trinnet. Han nølte.
Så bet Arno, som de sier, litt og anla søksmål ved domstolen i Holland ("Gucci" er registrert i Amsterdam som en juridisk enhet) angående urettferdig ledelse av selskapet. Lederen (De Sole) var heller ikke fremmed: sammen med et team av amerikanske forretningsadvokater implementerte han en kapitalutvanningsordning ved å utstede tjue millioner aksjer. Arnos andel ble til slutt halvert. Deretter solgte De Sole førti prosent av aksjene til Arnauds konkurrent, Francois Pinault, som de hadde møtt for lenge siden på forretningsveien.
Men ikkeingen hell
I tillegg til ovennevnte eier Bernard Arnault auksjonsselskapet Philips, det samme. at hun solgte Malevichs «Black Square» for femten millioner dollar. Han har også sine egne medier: finanspublikasjonene Investir og Tribune, kunstmagasinet Connaissances Des Arts, radiostasjonen Classique, samt ti prosent av aksjene til eieren av TV-kanalen TF1, Bouigue Corporation. I tillegg investeringer i en beholdning på seksti internettselskaper - Europatweb.
Hemmeligheten (og ikke en hemmelighet allerede!) bak suksessen til gründer Bernard Arnault er kjøpet av døende kjente firmaer, som deretter bringes til nivået av superprofitt. Formuen vokser svimlende. En forretningsmann har en god forretningssans, dessuten er han heldig, og luksusprodukter er alltid etterspurt. Det skal bemerkes at han også er kjent for sitt veldedighetsarbeid. Arno er sponsor av kunstgallerier, støtter alle invalide ved Kunstakademiet som studerer der, bruker mye på å finne talent innen kunst og næringsliv.
Personlighet
Bernard Arnault og familie eier en utmerket samling av renessansemalerier og elsker klassisk musikk. Familiefaren spiller piano godt selv, og han giftet seg med den kjente kanadiske pianisten Helen Mercier, som fødte ham barn. Som nesten alle franskmenn er Bernard Arnault en gourmet. Liker biff med blod og sjokoladekake. Men han gjenkjenner ikke fortrolighet: selv de nærmeste vender seg til ham som deg og veldig ofte - i en hvisking. Liker ikke å snakke offentlignekter et intervju. Han smiler nesten aldri, og selv hans slektninger har aldri sett ham le. Han snakker lite. Tenker mye. Slik er hele Bernard Arnault.
Children
Han har mange barn (data er forskjellige), men to kjemper om arven - det franske imperiet LVMH: datteren Delphine og sønnen Antoine. Den viktigste ressursen i gruppens portefølje er Louis Vuitton, og nylig ble Delphine Arnaud-Gancia utnevnt til visepresident. En ansvarlig posisjon, siden dette merket genererer mye mer enn halvparten av hele overskuddet til imperiet. Antoine, derimot, leder et annet selskap, et for menn - Berluti.
Delfina har en veldig god utdannelse, som gjorde at hun raskt kunne gjøre karriere: en fransk handelshøyskole og en engelsk økonomiskole. Allerede i 2003 satt hun i styret for LVMH. I fem år jobbet hun som visedirektør for Christian Dior Couture, i løpet av denne tiden ble salgsveksten dobbelt så høy som bransjegjennomsnittet. Det er godt mulig at hun vil arve hele imperiet skapt av faren. Selv om mange fortsetter å satse på Antoine. Ingen vet hva pappa selv, som har tre barn til og mange nevøer, tenker om alt dette.
Sønn av Bernard Arnault
Delphina er en introvert, alle som faren sin. Som de vittige franskmennene sier om henne, "Napoleon fra luksusindustrien" eller "hun-ulv i kasjmirfrakk." Strenge, harde og lakoniske. Mange tror at hun selvfølgelig vil bekle en stor og viktig post i imperiet, noe knyttet tilaksjer eller formannskap i styret. Men Antoine er en ekstrovert, en utmerket manager og kan godt bli ansiktet til hele den enorme gruppen. Kolleger berømmer ham for hans utmerkede kommunikasjonsevner. Det var han som klarte å overtale Mikhail Gorbatsjov til å dukke opp i Louis Vuitton-reklamen, som mottok Cannes Lions-prisen.
En konstant sladderhelt, Antoine tar hvert skritt han tar, og ser tilbake på arbeidet hans. En affære med modellen Natalya Vodianova vakte bare interessen for merket. Bernard Arnault og Vodianova er forbundet med det faktum at hun er kona til sønnen hans og moren til barnebarnet Maxim. Antoine, til tross for all sin munterhet, er alltid internt samlet - det er ikke uten grunn at han regnes som den mest erfarne pokerspilleren (med en total gevinst på seks hundre tusen dollar), for dette trengs et hode mye mer enn flaks. Og han utelukker ikke at han en dag vil erstatte faren i embetet. Men ikke snart.
Spivakov og Louis Vuitton
Som en ekte elsker av klassisk musikk og en kjent filantrop, kjenner Bernard Arnault og er venn med mange flotte musikere. Vladimir Spivakov og Bernard Arnault møttes på samme grunnlag. Sistnevnte ga til og med en sårt tiltrengt gave til musikeren på bursdagen hans - en Stradivari-sak. Slik at det ville være praktisk ikke bare for fiolinen, men også for musikeren selv på endeløse turneer. Saken ble laget av Patrick-Louis Vuitton selv.
Den inneholdt ikke bare kontanter og et pass, men også hjertekjære brev, kontrakter, strenger, flere sløyfer, mansjettknapper, bilder av barn, kone, noen medisiner, notatbøker ogmange, mange flere. Det er ingen lommer for alt dette i en hard veske. I denne gaven var det ikke engang lommer, men skuffer med skillevegger, som for smykker. En unik luksusgjenstand for en musiker, som i prinsippet er fremmed for enhver luksus. Men i dette tilfellet viste det seg ikke bare unikt, men også praktisk.
Flott skip
Parisere kaller dette huset et krystallskip og anser det som en av severdighetene i den franske hovedstaden, et arkitektonisk vidunder i vår tid. Initiativet til å opprette Centre for Contemporary Art tilhører helt og holdent Bernard Arnault. Det var han som bestemte seg for å gi Paris et så spesielt sted hvor kultur og kunst skulle regjere. Bygningen til arkitekten F. Gehry viste seg å være i en futuristisk stil, veldig lik et skip med seil fulle av vind.
Dette vakre huset til Louis Vuitton Foundation var vert for en forestilling av Moscow Virtuosos, et kammerensemble dirigert av Vladimir Spivakov, en verdenskjent musiker hvis fiolin med et fantastisk kjent navn, briljant spiller Bach og Tsjaikovskij, hviler i et tilfelle laget ikke mindre dyktige og ikke mindre kjente hender. Ting ved siden av som livet selv blir et kunstverk.
