Forretningsinnovasjon kan defineres på en veldig enkel måte: det er alle ideer, konsepter, teknologier eller prosesser som introduseres i bedrifter og lar ledelsen forbedre noe, få et produkt av høyere kvalitet eller lage et nytt produkt eller en tjeneste. Disse endringene gjør det mulig å oppnå målene knyttet til virksomhetens virksomhet, det vil si at de lar deg øke salget og øke lønnsomhetsnivået til aktiviteten.
Ifølge Peter Drucker, en av grunnleggerne av moderne ledelsesteori, er innovasjon et spesielt verktøy i hendene på ledere, ved hjelp av hvilket de får muligheten til å engasjere seg i andre aktiviteter eller tilby nye tjenester.
essens og konsept
Organisatorisk innovasjon er introduksjonen av en ny metode i arbeidsprinsippene som er tatt i bruk av selskapet, i strukturering av jobber eller i samspill med miljøet.
Datainnovasjoner innebærer ikke fusjoner og oppkjøp, selv om de ble gjennomført for første gang. Organisatorisk innovasjon er ikke bare en faktor som driver produktendring, men kan også ha en betydelig innvirkning på effektiviteten av forretningsdriften, kan forbedre kvaliteten og effektiviteten i arbeidet, øke informasjonsdelingen eller øke en bedrifts evne til å lære og bruke annen kunnskap. og teknologier.
Innovasjon handler vanligvis om noe som ikke har blitt brukt i en bestemt virksomhet ennå, eller om å endre noe som allerede eksisterer for å gjøre det bedre. Innovasjoner kan referere til ulike typer prosesser, fenomener, som er både organisatoriske og tekniske, samt sosiale eller psykologiske.
Funksjoner
Et særtrekk ved denne typen rasjonalisering er innføringen av en fundament alt annerledes organisasjonsmetode (i forretningspraksis, i organisering av jobber, i produksjonsprosessen), som ikke tidligere ble brukt i denne bedriften.
Historisk aspekt
Den amerikanske og østerrikske statsviteren og økonomen Joseph A. Schumpeter introduserte begrepet "innovasjon" for økonomi. Han forsto av ham:
- Vi introduserer et annet produkt som kundene ennå ikke kjenner til, eller et annet merke.
- Vi introduserer en produksjonsmetode som ennå ikke er brukt.
- Åpner et annet marked.
- Søk etter en annen kilde til råvarer.
Innovasjonskonseptforstås annerledes. For den amerikanske økonomen Michael Porter er innovasjon bruk av progressive ideer. De må gi økonomiske fordeler, ulike teknologiske forbedringer, eller anvende beste praksis. Professor i internasjonal markedsføring F. Kotler har en lignende tilnærming til innovasjon, der han forsto et produkt, en tjeneste eller en idé.
Hvorfor endring er nødvendig
Blant hovedmålene for organisasjonsinnovasjon bør fremheves:
- Bedriftsimplementering av ny strategi.
- Endre den eksisterende strukturen til bedriften for å gjenspeile andre standarder.
- Forbedre ytelsen til kjernevirksomheten.
- Eliminering av interne organisatoriske problemer i selskapet.
- Enterprise ut av krise.
Grunnleggende former
Organisatoriske og ledelsesmessige innovasjoner bør gjennomføres ved å introdusere progressive metoder for produksjon eller levering av tjenester tatt i bruk av selskapet. Disse inkluderer forsyningskjedestyring og transformasjon av prosesser som brukes i bedriften, omstrukturering av virksomheten. Forbedringer kan også være knyttet til innføring av andre løsninger i fordeling av oppgaver mellom ansatte og beslutningsmyndigheter.
Fordi dette konseptet kan tolkes på forskjellige måter, finnes det to typer organisasjonsinnovasjon. Den første involverer tilstedeværelsen av teknologiske innovasjoner, det vil si de som er relatert til produktet eller produksjonsprosessen.
Andre – ikke-teknologiske alternativer,det vil si de som er knyttet til organisasjons- og markedsføringsendringer.
Blant organisasjonsformene for innovasjon er det prosess- og produktinnovasjoner.
Sistnevnte er designet for å forbedre et eksisterende eller introdusere et nytt produkt og en tjeneste til markedet. Denne forbedringen gjelder den tekniske siden, materialene som brukes til produksjon, funksjonaliteten til produktene og brukervennligheten.
Prosess organisasjons- og ledelsesinnovasjoner er basert på en endring i produksjonsmetoden. Denne innovasjonen kan være en forbedring av en eksisterende metode eller bruk av en helt annen metode for å produsere produkter. Bedrifter velger denne typen oppfinnelsesimplementering av flere grunner:
- Behovet for å redusere enhetskostnadene.
- Forbedre kvaliteten på varer og tjenester.
- Introduksjon av ny produksjon.
Markedsføringsvarianter av oppfinnelser gjelder endringer i produktemballasje, dens utseende, salgsmetoder, markedsføring av et produkt eller en tjeneste på markedet, prisendringer.
Den siste typen innovasjon er organisasjonstypen. De gjør endringer i bedriftens interne struktur, så vel som i forholdet til miljøet. Disse innovasjonene fører til forbedring og styrking av selskapets posisjon, dets forhold til det ytre miljø.
Shaping basics
Etterspørsel eller tilbud driver ofte innovasjon. Rasjonaliseringsideer kan implementeres i selve bedriften eller forholde seg til markedsmiljøet den opererer i. Ogsåinnovasjoner er knyttet til et region alt, bedrifts-, nasjon alt eller internasjon alt marked, og noen ganger til et glob alt.
I prosessen med å lage nye produkter kan en bedrift introdusere sin egen rasjonaliseringsløsning eller velge et enklere alternativ, det vil si bruke en metode som allerede er testet av et annet selskap. Innovasjon kan komme fra en bestemt bedrift, utenfra, eller være et resultat av samarbeid mellom ulike selskaper.
I begynnelsen er en idé til en ny løsning født. Neste steg er å lage et konsept. Senere utvikler en person eller et utpekt team den foreslåtte innovasjonen. Den progressive metoden oppfunnet av selskapet selges som alle andre produkter. Det er viktig å huske at alle endringer som implementeres i virksomheten må oppfylle forventningene.
Hovedformene for organisasjonsinnovasjon kan deles inn i små og store virksomheter. Strategiene i disse formene varierer betydelig. De fleste av dagens innovasjoner er skapt under forholdene til små bedrifter.
Grunnleggende bruk
Innføringen av organisasjonsinnovasjon er et spesifikt sett med aktiviteter som til sammen utgjør en enkelt prosess. Hovedideen er å skape hensiktsmessige forhold for implementering av progressive ideer. De viktigste aktivitetene som utgjør innovasjonsorganisasjonsprosessen inkluderer:
- Utvalg av avdelinger som styrer gjennomføringen av prosjektet.
- Få ressursene du trenger.
- Koordinering av aktiviteter, det vil si å sikre samarbeidenheter som utfører deloppgaver.
- Bestem systemet for tilsyn, kontroll og aksept av oppgaver som er egnet for denne implementeringsmåten.
- Bestemme informasjonsflytmetoden.
- Organisering av opplæring av ansatte.
- Forbereder et detaljert implementeringsprogram.
- Utvikler presise instruksjoner for kritiske situasjoner.
- Opprett en gruppe ansatte som skal være ansvarlig for implementeringen og gi dem spesifikke oppgaver.
Faktorer som påvirker implementeringsprosessen
Innovasjoner og organisatoriske endringer i virksomheten kan gjennomføres på grunn av påvirkning fra ulike faktorer. Introduksjonen av nye løsninger er en relativt kompleks prosess og er forbundet med mange vanskeligheter under implementeringen. Ofte er problemene knyttet til det faktum at hver gang prosessen med endringer i produksjonen (selv de små) er individuell og unik.
Avansert teknologi er et eksempel på den tradisjonelle måten å transformere på. I løpet av implementeringen blir forsknings- og utviklingsarbeidet hensiktsmessig transformert og omgjort til et spesifikt produkt, produksjonsmetode, organisatorisk og økonomisk løsning. Implementeringsdeltakerne er både utøvere og forfattere av ideen.
Dessuten tvinger spesifisiteten til innovasjonen implementere og brukere til å ta del i den, som vil bruke det nye produktet til deres behov. For eksempel når et nytt medikament introduseresmidler under implementeringen, kommersielle divisjoner, servicesentre og forbrukere bestemmer etterspørselen etter stoffet. Som du kan se, er det flere målrettingsnivåer. Alle må angi nøyaktig det respektive operasjonsområdet.
Koordineringsprosess
I ledelsen av organisasjonsinnovasjon inntar koordinering og kontroll en viktig rolle.
Koordinering, som regnes som et av de viktigste elementene i implementeringsprosessen. Det blir sett på som harmonisering og forening av alle private aktiviteter. Som regel inkluderer hvert trinn i implementeringen flere små individuelle prosjekter. Denne situasjonen eksisterer selv ved implementering utført ved ett foretak. For at implementeringen av ideen skal være effektiv og effektiv, er det nødvendig å synkronisere påfølgende stadier og elementer.
Når det kommer til timing, er det to hovedaspekter å vurdere. For det første snakker vi om nøyaktig tidspunkt for alle handlinger for å introdusere denne innovasjonen raskere. Det andre aspektet gjelder riktig oppgaveplanlegging. Det bør organiseres på en slik måte at de samme handlingene ikke kan gjentas flere ganger.
Å sikre effektiv koordinering er mulig på grunn av følgende faktorer:
- Nøyaktige tidsplaner for de neste milepælene og spesifikke oppgaver.
- Detaljerte implementeringsinstruksjoner.
- Flyten av oppdatert informasjon.
- Relevant styringsgruppe sammensatt av representanterenheter som utfører deloppgaver.
Kontrollprosess
For å understreke viktigheten av kontroll i styringen av hele innovasjonsprosessen, bør man være oppmerksom på dens betydning som en av de sentrale ledelsesfunksjonene på stadiet av løsningsimplementering. En begrunnelse for en så betydelig viktighet av kontroll er at det på implementeringsstadiet er nødvendig å involvere mer seriøse tiltak enn på andre stadier av innovasjonsprosessen. For å effektivt og effektivt bruke disse midlene, er det nødvendig å systematisk overvåke aktiviteter som tar sikte på å identifisere eventuelle mangler og brudd, og deretter eliminere dem.
Hovedinteressen for å kontrollere organisatorisk-økonomisk innovasjon bør være de tre viktigste faktorene:
- Resultater oppnådd.
- Tidspunktet for gjennomføringen av de neste stadiene av arrangementet.
- Kostnader som påløper for å oppfylle forpliktelser.
Som en del av kontrollen av de oppnådde resultatene, tas følgende parametere i betraktning: vekt, kvalitet, egnethet, effektivitet, teknisk produktivitet. Sammenligning av faktiske kostnader med forventet resultat er grunnlaget for å ta beslutninger om kostnadsreduksjon, planendringer. Prosjektets tidslinjekontroll inkluderer å sjekke hvor mye tid som kreves for å fullføre spesifikke oppgaver, samt å bestemme start- og sluttdatoene for implementering av innovative forslag.
Konklusjon
Hovedfunn om forskningsemnet:
- Rollen og betydningen av organisasjonsinnovasjon i den nåværende krisen øker dramatisk.
- Prosessen med opprettelse og implementering bør være kontinuerlig for å oppnå maksimal effektivitet.
- Når introduksjonen av innovasjoner implementeres i praksis, brukes planleggingsmekanismer på alle områder av selskapets virksomhet.
