Vitenskapelig organisering av arbeidskraft er en prosess for å forbedre bedrifter og organisasjoner basert på implementering av resultatene av vitenskapelig og ingeniørvitenskapelig forskning som er relatert til aktivitetene til en ansatt som et emne i arbeidsprosessen (forkortet forkortelse - "NOT "). NOT er et begrep som brukes aktivt på territoriet til USSR og de tidligere sovjetrepublikkene. I utlandet, spesielt i landene i Vest-Europa, har begrepet SOP blitt mer vanlig - den vitenskapelige organiseringen av produksjonen. Gitt identiteten til begge begrepene, ville det være riktig å snakke om den vitenskapelige organiseringen av arbeid og produksjon.
Utlandsutviklingshistorie
Systemet med vitenskapelig organisering av arbeidskraft oppsto for mer enn 100 år siden, etter å ha gått gjennom perioder med rask vekst og sykluser med stagnasjon. Utgangspunktet i den systematiske utviklingen av systemet anses å være slutten av det 19. begynnelsen av det 20. århundre. Den utbredte bruken av progressive teknologier krevde etableringen av en høyytelsesteknologiutstyr. Dette kompliserte bedriftens system og økte driftskostnadene. Under slike forhold var det kun mulig å skaffe økonomisk likvide virksomheter ved bruk av prinsippene for vitenskapelig organisering av arbeidskraft i produksjonsprosesser. Det ble krevd avgjørelser som var basert på et strengt matematisk grunnlag, og som ikke ble tatt på grunnlag av grove anslag, «etter øye». Det nye vitenskapsfeltet var ideen til de første profesjonelle ingeniørene i industribedrifter.
rasjonalistisk skole
Utviklingsperioden - 1885-1920. Viktige aktivister er Frederick Taylor, Frank og Lillian Gilbreth. Viktige innovatører var Henry Gant, Harrington Emerson og Henry Ford. Grunnlaget for metodikken er målingene av elementene i arbeidsprosessen, den logiske analysen av elementene. Timing av operative bevegelser ble utført. Produksjonsstandarder er utviklet. Driftsmåten er optimert. Nye skjemaer og betalingssystemer ble foreslått.
Skolen for administrativ utvikling
År med aktivitet - 1920-1950. Representanter - Henri Fayol, James Mooney og Max Weber. Hovedfokuset for aktiviteten gjaldt forskning innen feltet for å bestemme prinsippene for ledelse som gjelder for alle systemer. Med lang erfaring med praktisk produksjonsledelse vurderte vi organisasjonsstrukturer og modeller for produksjonskontroll som var progressive for den tiden.
School of Human Relations
Aktivt utviklet på 1930-1950-tallet, senere transformert til velkjente og nå tilnærminger til vitenskapelig organiseringlederarbeid. Mary Parker, Elton Mayo og Abraham Maslow. Hovedvekten ble lagt på å studere påvirkningen av den menneskelige faktoren, som ble ansett som hovedelementet i en effektiv organisasjon. En analyse av mekanismene for ansattes motivasjon ble gjennomført. Atferdsstrategiene til ansatte i organisasjonen ble studert.
I andre halvdel av det 20. århundre oppstår mer moderne trender - skolen for vitenskapelig ledelse, "7-S"-teorien, "Z"-teorien osv. Fra høyden av doktrinens data, er den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft en konstant prosess for å forbedre alle ledd i produksjonskjeden.
Utvikling i innenlandsk produksjon
Kronologisk var det vitenskapelige grunnlaget for innenlandske foretak basert på følgende nøkkeltrinn:
- Utvikling av prinsippene for utskiftbarhet ved produksjon av våpen, utviklet av grev G. I. Shuvalov i 1761 ved Tula våpenfabrikk.
- Opprettelse av et system for undervisning i "mekaniske ferdigheter" i 1868, k alt det "russiske systemet". Samtidig ble det et skille mellom opplæringsverksteder og fabrikkverksteder. I utgangspunktet ble det gjennomført teoretisk opplæring med praktiske elementer. Deretter ble de tilegnete ferdighetene konsolidert i reell produksjon.
- Fra 1921-1927 ble funksjonelle og kombinerte (lineær-funksjonelle) styringsstrukturer introdusert. Nye funksjonelle virksomhetsstyringsavdelinger ble opprettet: statistikk, rasjonering, rasjonalisering, planlegging, teknisk kontrollavdelinger osv.
- I begynnelsen30-tallet professor V. M. Ioffe utviklet den første klassifiseringen av arbeidsbevegelser, som gjorde det mulig å lage et system med produksjonsstandarder.
- Under andre verdenskrig ble flytmetoder for produksjon, operasjonell planlegging og utsendelse, progressive organiseringsmetoder (daglige og timeplaner for avdelinger) aktivt utviklet.
- I etterkrigstiden utviklet området for modernisering av produksjonsinfrastruktur, utvikling av industrispesifikke automatiserte kontrollsystemer og automatiserte arbeidsstasjoner (AWS) seg raskt.
- I fremtiden er informasjonsteknologi og produksjon integrert, noe som skaper et fleksibelt produksjonsmiljø.
Prosessinnhold
Vitenskapelig organisering av arbeidskraft er en viktig del av prosedyrene for å modernisere og vedlikeholde delsystemer til virksomheter (private eller offentlige, kommersielle eller ikke-kommersielle). Nivået har en direkte innvirkning på den økonomiske komponenten i produksjonen og omfanget av kapitalutgifter for å oppnå likviditeten til foretaket.
Under den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft forstås et sett med ulike tilnærminger, metoder og teknikker som sikrer den mest optimale fordeling og bruk av ulike ressurser i produksjonssystemet (inkludert arbeidskraft). Metoder for vitenskapelig organisering av arbeidskraft er en nødvendig faktor i utviklingen av produksjonssystemet. Hovedmålet er å oppnå maksimal operatørproduktivitet og produktkvalitet basert på resultatene av vitenskapelig analyse og synteseproduksjon. Dette bidrar til utjevning av partiske og vilkårlige estimater av produksjonsfaktorer. Det er en overgang til presise produksjonskontrollmekanismer (bruk av avanserte metoder for prosessflytkontroll).
Opgaver til den vitenskapelige organisasjonen av arbeidskraft
Hovedmålet med NOT er rasjonell bruk av produksjons- (arbeids)ressurser i prosessen med profesjonell aktivitet. For å løse det brukes en klasse med tilleggsoppgaver, som kan grupperes i følgende blokker:
- Økonomisk blokk. Forbedring av arbeidsområdet (produksjonsmiljøet som helhet), optimalisering av produksjons- og reparasjonsmetoder, reduksjon av tidstap under arbeidsoperasjoner, etc.
- Psykofysiologisk blokkering. Å skape et fleksibelt og ergonomisk miljø for arbeideren, når det gjelder innvirkning på fysisk helse og persepsjon, som sikrer den nødvendige ytelsen i produksjonsprosessen.
- Sosial blokk. Utvikling av mekanismer som gjør arbeid attraktivt og meningsfylt (lønnsnivået, tilleggsutbetalinger og godtgjørelser, skiftende tidsmidler).
påvirkningsfaktorer
I praksisen med produksjonsaktiviteter påvirkes NOT-systemet av et stort antall produksjonsfaktorer, hvor nøkkelen er:
- grad av utvikling av anleggsmidler;
- perfeksjon av produksjonsteknologi (produktreparasjon);
- trekk ved tilnærminger til organisering av produksjon (stasjonære, flytende, fleksible systemer);
- dominerende ledelsesmodeller;
- planleggingsnivå i anlegget;
- utvikling av ressursforsyningssystemet;
- nivå på hjelpeproduksjon;
- tilgjengelighet av mekanismer for å ta hensyn til vitenskapelige tilnærminger ved utforming av produksjonsanlegg.
Systemorientering
Retningene til den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft er brukspunktene for de nødvendige ressursene for å optimalisere virksomheten til virksomheter. Tenk på de mest kjente og vanlige:
- rasjonell bruk av passende arbeidsformer (samarbeid, spesialisering osv.);
- bruk av fremtidsrettede tilnærminger til arbeidsområder ("5S" og "TPM", slanke produksjonsmetoder osv.);
- optimalisering av tap ved oppretting av nye produkter;
- forbedring av produksjonsteknikker;
- utvikling av motivasjonsmekanismer;
- vedta progressive prosedyrer for å sikre de nødvendige kvalifikasjonene til personalet;
- kontinuerlig forbedring av arbeidsforholdene;
- oppretting av arbeidsdisiplinkontrollmekanismer;
- bruk av optimale arbeidsmønstre for ansatte på ulike nivåer;
- justering av rasjoneringsprosesser.
Principles of the scientific organization of labor
For å systematisk bruke resultatene av vitenskapelige og tekniske aktiviteter, er det nødvendig å følge visse bestemmelser (prinsipper), som inkluderer:
- Vitenskap - en systematisk analyse av operasjonelle aktiviteter over tid, bruk av progressive verktøy(utstyr) for å gjennomføre undersøkelser, utføre nødvendige beregninger ved bruk av matematiske modeller for å analysere arbeidsaktivitetsdata. Gjør det mulig å minimere overdreven administrasjon, urimelige og inkompetente beslutninger i vitenskapelig ledelse og vitenskapelig organisering av arbeidskraft.
- Plannedness - fastsettelse av hastigheten og omfanget av utviklingen av NOT basert på eksisterende forskningserfaring.
- Kompleksitet - innebærer en systematisk forbedring av arbeidskraft i forhold til alle delsystemer i virksomheten, alle kategorier av ansatte og aktiviteter. Det er en likhet med proporsjonalitetsprinsippet i organiseringen av produksjonsaktiviteter.
- Kontinuitet - innebærer konstant bruk av grunnlaget for den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft. Eventuelle endringer i produksjonen (introduksjon av nytt utstyr, bruk av ny teknologi) må ledsages av implementering av GOT-prosedyrer. Samtidig må de svare til den faktiske utviklingen av arbeidsprosesser på ulike utviklingstrinn.
- Normativitet - innebærer kobling av alle avgjørelser fra NOT med gjeldende regulatoriske og tekniske dokumentasjon. Noe som igjen stimulerer utviklingen av regelverket og mekanismene for opprettelsen av det.
- Effektivitet - implementering av de mest optimale, når det gjelder materialer, arbeidskraft og andre kostnader, vitenskapelige og tekniske løsninger. Reduksjon og påfølgende utjevning av ulike tap og irrasjonelle kostnader.
Overholdelse av disse prinsippene sikrer dannelsen av grunnlaget for den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft i produksjonssystemet.
Fellesfunksjoner
Vitenskapelig organisering av arbeidskraft er implementering av innovative prosesser i tid. Nøkkelelementene i NOT-teorien er funksjoner som implementeres i prosesser og påvirker produksjonselementer, inkludert mennesker. Følgende nøkkeltyper funksjoner kan skilles fra hverandre:
- Ressursbesparelse. Intensifisering av produksjon (arbeidskraft) på grunnlag av spareelementer i produksjonsmiljøet (tid, halvfabrikata, materialer, reservedeler, energiressurser).
- Optimalisering. Sikre proporsjonal utvikling av komponentene i produksjon og arbeidskraft (kvalifisering tilsvarer nivået på utstyret som brukes). I tillegg innebærer det å koordinere betalingsnivået med egenskapene til produksjon og produkter.
- Medarbeidereffektivitet. Profesjonell utvelgelse for en spesifikk aktivitet, bemanning gjennom nøyaktige metoder for kvantitative og kvalitative vurderinger og kontinuerlig forbedring av kvalifikasjoner.
- Sikkerhet. Det innebærer å skape normale forhold for ansatte.
- Harmonisering. Alt for maksimal avsløring av profesjonelle og kreative reserver, konsistens av forskjellige belastninger (fysiske og intellektuelle).
- Prosesskultur. Bruk av demokratiske ledelsesstiler, elementer av estetikk i produksjonsmiljøet.
- Aktivering. Utvikling av den ansattes kreative initiativ ved å skape hensiktsmessige arbeidsmiljøforhold.
Konklusjon
Modernebedrifter og organisasjoner står overfor nye og alvorlige utfordringer: kundene krever individuelle, høykvalitets og samtidig rimelige og pålitelige produkter på kortest mulig tid. For å løse dette problemet er det nødvendig å intensivere vitenskapelig og teknisk forskning. Tross alt er den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft den mest effektive mekanismen som gjør det mulig å løse problemer av denne størrelsesorden.
Informatisering og digitalisering av produksjon, utvikling av innebygde systemer for overvåking av teknisk tilstand og kommunikasjon med kontrollsentraler, introduksjon av ny generasjons industri "Industry 4.0" - alt dette er grunnlaget for HOT forskning.
