Vi møter forskjellige lag hver dag. Når vi kommer på jobb, kommuniserer vi med kollegene våre, hjemreise møter vi familien. Og hver gruppe mennesker tilhører en eller annen type kollektiv. Moderne vitenskap identifiserer flere varianter av slike samfunn, som vi vil diskutere i denne artikkelen. La oss prøve å forstå funksjonene og oppgavene deres.
Konseptet og typene lag
Et team er en gruppe mennesker som har et felles mål og mål. Deltakerne handler alltid sammen, ellers vil de rett og slett ikke kunne nå det nødvendige utviklingsnivået. Det moderne samfunnet erstatter i økende grad konseptet team med det enkle ordet "team".
Hvis du er medlem av et slikt samfunn, er du forpliktet til å bygge ditt forhold til dets andre deltakere på grunnlag av tillit, gjensidig respekt og ærlighet, ellers vil du ikke kunne oppnå et positivt resultat i din aktiviteter. Generelt er et kollektiv en av variantene av små grupper. Men for å oppnå denne statusen, gruppenfolk samlet må oppfylle visse kriterier:
- Først og fremst må de oppfylle alle oppgavene som ble tildelt folk som et team.
- Respekt må råde i laget, relasjoner må bygges på prinsippene om høy moral.
- Hvert medlem bør ha mulighet til å utvikle seg som person.
- En person bør like å jobbe i et team, ta noe nytt for seg selv.
Hvis en person, mens han jobber med en gruppe mennesker, ikke føler seg komfortabel og ikke får mer utbytte enn han ville fått av selvstendig arbeid, kan en slik gruppe mennesker ikke kalles et team.
Sign of a team
For virkelig å bli k alt et team, må den samlede gruppen av mennesker ha flere grunnleggende funksjoner som vil skille den fra andre team.
Det første og kanskje viktigste tegnet er tilstedeværelsen av et felles mål. Dette betyr at medlemmene av teamet må jobbe sammen, bevege seg mot et enkelt mål, alltid diskutere handlingene sine, rådføre seg med hverandre. Dette målet bestemmes av deltakerne selv, formulerer det ut fra deres individuelle ambisjoner, og det kan også gis utenfra.
Det neste tegnet på laget er at hvert av medlemmene anerkjenner seg selv som en del av laget og anerkjenner alle de andre medlemmene. Hvis dette ikke skjer, vil folk rett og slett ikke kunne samarbeide.
Og det tredje tegnet på kollektivet påvirker det kulturellesiden av hvert medlem. Folk som jobber sammen bør ha en felles forståelse av skjønnhet, oppførselsregler, moral.
stadier i teamutvikling
Nå skiller forskere ut syv hovedstadier i utviklingen. De tilhører hovedtypene av team i organisasjonen. Du bør vurdere hver av dem og forstå hvor folks felles arbeid begynner og hvordan det ender.
Lapping
Ganske logisk navn på første trinn, for her møtes folk bare, blir kjent, og tilpasningsprosessen starter. På dette stadiet kan du legge merke til at folk har de første sympatiene, så vel som antipatier. På dette stadiet kan de fortsatt dårlig samhandle med hverandre. Dette skyldes det faktum at de trenger å bli bedre kjent med motstanderne sine, studere karakterene deres, forstå intensjonene deres. Derfor kan diskusjoner om felles mål og mål ikke finne sted på dette tidspunktet.
Palace-kupp
Igjen, tittelen taler for seg selv. I denne perioden har alle allerede blitt vant til og forstått hva som kan forventes av andre deltakere, så tiden kommer da en aktiv kamp om lederplassen aktiveres. Hvis det allerede er en leder i laget, er det viktig for ham å holde sin posisjon, eller hvis han føler sin svakhet, er det bedre å umiddelbart vike for en sterkere kandidat. Dette er en ganske vanskelig periode i livet til ethvert lag, siden det kan dannes separate grupper her som vil påtvinge andre sin mening. Det er stor risiko for at lagetbare fall fra hverandre.
Ytelse
Så, hvis teamet klarte å bestå de to foregående stadiene, kan deltakerne nå trygt begynne å diskutere de tilgjengelige ressursene og oppgavene. Her dukker det allerede opp generelle metoder og arbeidsformer. Deltakerne blir raskt med i prosessen. Vis høy ytelse.
Effektivitet
På dette stadiet har personer som jobber i et team mye erfaring med å løse ulike problemer og nå mål. Her er det ingen som diskuterer hva som må gjøres. Her er det lagt vekt på å finne hvordan det hele skal bli gjort så fort som mulig. Hvert teammedlem vurderer situasjonen realistisk og tar sine egne kreative beslutninger angående oppnåelse av mål og implementering av eksisterende oppgaver.
Håndverk
På dette stadiet har folk allerede lært å samarbeide. Forholdet deres blir mer uformelt. Å jobbe sammen blir mye lettere. Folk liker dette laget veldig godt, det er hyggelig og lett å være her. Selv om det er uenigheter mellom deltakerne, kan de raskt løses. Et slikt team oppnår alltid bare positive resultater i sine aktiviteter.
aldring
Vanligvis, når denne fasen kommer, har teamet eksistert i mer enn ett år. Eksterne krav endres betydelig, og de tidligere fastsatte oppgavene og målene samsvarer ikke lenger med dem. Nå er dette teamet fortsatt i ledelsen, ikke på grunn av moderne oppgaver, men takket være erfaringen som er opparbeidet gjennom årene. Imidlertid slikgruppen vil raskt bli tvunget ut av ledende posisjoner av nyere formasjoner. I så lang tid dannes det en viss tretthet.
Death
Dette er den siste fasen av lagets eksistens. Det er vanligvis preget av at lederen går og samfunnet går i oppløsning etter ham. Det er bedre å ikke prøve å omorganisere folk, sette dem inn i en ny leder, siden slike reformer uansett ikke vil gi resultater.
lagklassifisering
Det finnes flere typer lag, som hver har sine egne egenskaper. Så, statuser skilles:
- Offisiell. Vanligvis er dette team som ble opprettet ved en bestemt bedrift. De har spesielle rettigheter og plikter og handler i samsvar med gjeldende lovgivning. Det er alltid underordnede og overordnede her, og relasjoner bygges ut fra deres posisjon i gruppen
- Uoffisiell. Her kommer folk sammen på egenhånd. Et slikt kollektiv er ikke formalisert juridisk og har ikke en bestemt leder. Her forenes folk på grunn av felles interesser, ønsket om å handle sammen, kanskje de har noen personlige sympatier. Etter en tid bestemmes en leder i et slikt team. Men formelt sett er det ingen som utnevner ham som sådan.
Videre kan lagene deles i henhold til formasjonsmekanismen. Her skilles det også mellom to typer: de som ble skapt etter ordre fra myndighetene og de der folk forente seg uoffisielt, av egen fri vilje.
Avhengig av hvor lenge en samlet gruppe mennesker eksisterer eller planlegger å eksistere, er det midlertidigeog faste team i organisasjonen.
Det er arter i konseptet om et kollektiv som er delt inn etter størrelse.
- Liten. Sammensetningen av et slikt team inkluderer ikke mer enn syv medlemmer.
- Gjennomsnitt. Her går poengsummen til dusinvis, men kan ikke overstige tretti personer.
- Stor. Slike team finnes for eksempel ved spesielt store virksomheter, når fra flere titalls til flere hundre personer kan jobbe i en gruppe samtidig.
De to siste typene kollektiver kan også deles inn i flere grupper eller undergrupper.
Workforce
Avhengig av type aktivitet i teamet finnes det flere varianter, men den mest populære og kjente er arbeidsteamet.
Det antas at felles arbeid gir mye høyere resultater enn om det samme arbeidet utføres av forskjellige personer hver for seg. Faktisk, under felles arbeid kan du ikke bare bruke kunnskapen din og ferdighetene dine, men også lære av andres erfaring, sette den ut i livet. Det er takket være dette at arbeiderkollektivets arbeid anses som mer vellykket og produktivt.
Grunnlaget for opprinnelsen til arbeidskollektivet er typen produksjon. Det skal være en aktivitet som er mer praktisk og mer effektiv å utføre sammen. Slike kollektiver er grunnlaget for enhver storskala produksjon; de kan sees på forskjellige anlegg og fabrikker. Men for eksempel en klokkereparatør håndterer jobben alene.
Fordelene med teamarbeid
- Når du jobber i et team, kan du dele kunnskap og ferdigheter, og få ny erfaring tilbake.
- En person kan utføre mye mer seriøse og større oppgaver enn han kunne gjort alene.
- Du kan få råd fra kollegene dine, føl deres støtte. Ofte gjelder dette ikke bare jobben, men også det vanlige livet.
- I et team lærer folk ansvar. Og her kan de være ansvarlige ikke bare for sitt eget arbeid, men også for arbeidet til sine kolleger.
- En person kan uttrykke seg kreativt, lære å ta felles beslutninger, delta i ulike diskusjoner og diskusjoner, uttrykke sitt synspunkt.
- Hvert medlem av teamet har rett til å påpeke for andre sine feil, og skylde på dem hvis de ikke følger moralske standarder.
Psykologi av arbeidsstyrken
Alle typer og former for team har sine egne psykologiske egenskaper. Tenk på eksempelet på et arbeidsfellesskap:
- Moralsk og psykologisk klima. Her bør du ta hensyn til målene folk har satt seg, til hvilke oppgaver som er formulert. Du må også ta hensyn til typen relasjoner i teamet: hvordan folk skal nå sine mål, hvordan de samhandler.
- Den tar hensyn til hvordan folk klarte å forene seg ved å gjøre en felles ting.
- Det gjennomføres studier av hvordan mennesker matcher hverandre når det gjelder karakter og temperamenttype.
- Vurderer hvor stort nivået erpsykologisk press i gruppen, og om meningene til medlemmene kommer sammen.
Teamledelse
Det finnes flere typer teamledelse. Hovedklassifiseringen er gitt nedenfor:
- Organisasjonsledelse. Her råder diktatur. Hver deltaker må følge alle instruksjoner fra lederen. Alt skal gjøres nøyaktig og i tide. Teammedlemmer kan ikke diskutere eller utfordre lederens beslutninger. Alt de trenger å gjøre er å følge bestillinger i tide.
- Økonomisk styring. Hvis en bestemt oppgave settes foran folk, så må lederen motivere dem slik at oppgaven løses mer effektivt og raskere. I arbeidsstyrken, for eksempel, tildeles bonuser som et insentiv, de forfremmes gjennom gradene.
- Psykologisk ledelse. Denne ledelsesstilen kan velges der demokratiet råder. Her står lederen overfor oppgaven med å finne en individuell tilnærming til hvert medlem av teamet. Dette er nødvendig for å kunne organisere arbeidet sitt på riktig måte, for å kunne interessere en person, for å fengsle oppgaven som ikke bare vil være tilgjengelig for ham, men også interessant.
