Metoder for å utvikle nye kreative ideer er etterspurt i dag på ulike felt. Med deres hjelp øker lederne i store selskaper og organisasjoner effektiviteten av sine aktiviteter i et konkurranseutsatt miljø, og kreative team stimulerer ekstraordinære tankeprosesser. Det er mange måter og praktiske teknikker for å implementere ideen om en ikke-triviell tilnærming til problemløsning - fra klassisk brainstorming til teknikken med seks hatter. Nylig har en annen metode blitt populær - synectics, hvis effektivitet lenge har blitt bevist i praksis. Et trekk ved denne teknikken er muligheten til å bruke ulike teknikker, hvis helhet utvider grensene for søket etter originale løsninger.
Generell informasjon om synectics
Forfatteren av metoden er William Gordon, som tidlig på 1950-tallet arbeidet aktivt med å forbedre teknikken for idédugnad. Frukten av vitenskapsmannens arbeid var den synektiske tilnærmingen til å løse problemer. Dette ordet betyr "forbindelse av forskjellige elementer", noe som gjenspeiler det særegne ved denne metoden. Selv om synectics-metoden tilhører metodene for å aktivere kreative ferdigheter, brukes den på en rekke felt, inkludert industribedrifter.
Førstkjennskap til teknikken kan gi feil inntrykk av den som en tilgjengelig teknikk. Faktisk krever det en kompleks organisering og seriøs forberedelse fra medlemmene av den synektiske gruppen. Det bør også bemerkes at synectics løser spesifikke problemer og ikke involverer bruk av mønstre i utviklingen av forskjellige systemer. Som allerede nevnt, er denne teknikken basert på idédugnadsmetoden. For å være mer presis representerer den en modifisert versjon av den, designet for profesjonelle.
Sosial betydning av metoden
Forskning viser at moderne selskaper og organisasjoner er styrt av visse lover som bestemmer deres retningslinjer. Ofte tillater ikke streng overholdelse av et bestemt kurs bruk og til og med vurdering av måter å løse problemer på som kan øke effektiviteten til aktiviteter, men som er i strid med charteret. Ganske ofte gjenspeiler de vedtatte reglene og forskriften virkelig virkeligheten og virker til fordel. Men det er også omvendte tilfeller, når selskapslover ikke er noe mer enn et sett med vaner fra fortiden. På sin side er innovative ideer i stand til å endre situasjonen uten destruktive prosesser innenfra, det viktigste er å bruke metoden riktig. Synectics, selv på de lavere ledernivåene, lar deg oppnå gode resultater i beslutningsprosessen.
essensen av metoden
I praksis er denne metoden implementert basert på prinsippene for analogi. Det vil si at for å løse oppgaven tas erfaring fra et annet område deret lignende problem er allerede løst. For å illustrere denne tilnærmingen kan det gis et eksempel som ble løst av Gordons gruppe. Skaperen av metoden ble møtt med oppgaven med å plassere chipsene i pakken med størst kompakthet slik at de ikke smuldrer opp samtidig. Veien ut ble funnet ved hjelp av analogi, som demonstrerte essensen av synectics-metoden som en sammenligningsmetode. Forskergruppen brukte prinsippet om å samle blader, som samtidig beholdt sin struktur fordi de var våte. Når det gjelder flis ble det brukt en spesiell støpe- og melfuktingsteknologi, som gjorde det mulig å spare plass i pakken. Slik ble det kjente Pringles-merket født.
Opprette et synektisk team
Prosessen med å danne medlemmene i gruppen som skal implementere metoden inkluderer flere stadier. På det første stadiet testes potensielle deltakere i den synektiske begivenheten. Under testene bestemmes den generelle lærdommen, utdanningsnivået, fleksibiliteten til tenkning, opplevelsen av å delta i forskjellige eksperimenter. Tester for spesialisert kunnskap kan også være nødvendig, som bestemmer det spesifikke formålet med synektiske metoder i et bestemt område. For eksempel i byggeoppgaver kan det kreves kunnskap om arkitektur, og i næringsmiddelindustrien kjemi. Deretter trenes medlemmene i gruppen. Det skal bemerkes at i Vesten brukes denne metoden aktivt på en rekke måter, og derfor er synectic treningssentre ganske vanlig. Den siste fasen er introduksjonen av den forberedte gruppen iet ekte miljø for å jobbe med oppgaven.
Rekkefølge for metodeimplementering
Som alle andre metoder for å generere nye ideer, involverer synectics flere faser av arbeidet med en oppgave. Til å begynne med, for å opprettholde tenkningens abstrakthet, gis en generell idé om problemet uten å spesifisere kravene til resultatet. Deretter deles oppgaven inn i flere forenklede deler, hvoretter gruppen jobber med et selvstendig søk etter mulige problemer og måter å løse dem på.
Det er viktig å merke seg at også i denne fasen håndterer deltakerne problemet slik de forstår det, det vil si uten avklaring. På hovedstadiet innebærer løsning av problemer ved hjelp av synektisk metode å vurdere analogier som er nærmest problemet som stilles. Denne fasen fullføres ved å ta en beslutning om valg av analogi, og en sammenligning av det løste problemet fra en annen sfære og problemet som stilles utføres. Det er verdt å understreke den viktige forskjellen mellom denne tilnærmingen og den klassiske idédugnaden. Når det gjelder synectics, er det også sett for seg kritikk av den foreslåtte ideen fra eksperter, i tillegg til å bringe løsningen til praksis.
Operative mechanisms of synectics
Medlemmer av synektiske grupper må jobbe med et bredt spekter av verktøy, inkludert operasjonelle mekanismer. Spesielt kan det være et spill med metaforer, der det igjen brukes analogier som ligner på problemet som stilles. Vanligvis, blant hovedmålene for slikt arbeid, transformasjonen av en bekjent tilukjent. Med andre ord er rammeverket og barrierene eliminert, noe som gjør metoden mer effektiv. Synectics gjør det mulig å forstå problemet i en ny form og fra et uvanlig synspunkt. Det er bemerkelsesverdig at det er umulig å lære bort psykologiske verktøy. Mekanismer som å leke med intuisjon antyder at hver person kan bruke dem på et bevisst nivå.
Typer av analogier i synectics
Analogier er nøkkelmekanismen som gir et synektisk resultat. Det finnes flere typer av dette verktøyet, inkludert direkte, fantastiske, personlige og symbolske sammenligninger.
Direkte analogier antar at et tredjepartsobjekt vil være maksim alt likt emnet for problemet i visse egenskaper. Personlige analogier tar sikte på å søke basert på egne inntrykk, følelser, minner osv. Den symbolske metoden med analogier er også populær. Synectics instruerer i dette tilfellet deltakerne til å uttrykke problemet gjennom språket til metaforer og symboler. I prosessen med slike søk overføres objektet fra den virkelige verden til systemet med abstrakte konsepter. Metoden med bruk av fantastiske analogier har lignende egenskaper. Deltakerne gir objekter spesielle egenskaper og kvaliteter, som også lar dem løse oppgavene mer effektivt.
Fordeler og ulemper med synectics
Fordelene med metoden inkluderer dens allsidighet, effektivitet sammenlignet med alternative måter å utvikle abstrakt tenkning på, samt forbedring av individuelle egenskaper,inkludert intuisjon og fantasi. Synectics er også en av metodene for å aktivere tenkning, som sørger for kritiske vurderinger ved å forberede resultatet, noe som forbedrer kvaliteten på ekspertenes arbeid. Hvis vi snakker om minusene, vil den viktigste være kompleksiteten. Selv om teknikkens verktøy og mekanismer virker enkle, er organiseringen av synectics på et profesjonelt nivå en ganske kompleks oppgave.
Konklusjon
De grunnleggende prinsippene for synectics innebærer bruk av ulike midler for å utvikle fantasi og tenkning. Og selve naturen til denne teknikken utelukker ikke forbedringen. Til dags dato er det flere retninger som metoden utvikler seg i. Synectics i de enkleste modellene er tilgjengelig for implementering av én person som gjennom de samme analogiene finner i det minste originale og nye måter å løse problemer på. En annen ting er at effektiviteten av en slik tilnærming vil være lav. Den tradisjonelle tilnærmingen til synectics involverer fortsatt gruppearbeid på problemet, der kritikk av forslag ikke er utelukket.
