Prosessimuleringer er bevegelser av samme art som generaliseres til en prototype. Dette begrepet beskriver altså utvikling på typenivå. Den samme prosessmodelleringen brukes gjentatte ganger for applikasjonsutvikling. Et stort antall eksemplarer er av grunnleggende betydning. En mulig bruk av bevegelse er å foreskrive hvordan ting skal eller kan gjøres. Prosessmodellering er en grov forventning om hvordan en applikasjon vil se ut. Selve flyttingen bestemmes under selve utviklingen av systemet.
Modelleringsmål
For det første er det nødvendig for å holde styr på hva som faktisk skjer under arbeidet. Det er nødvendig å ta synspunktet til en ekstern observatør som ser på hvordan prosessen utføres. Det neste trinnet er å identifisere forbedringer som må gjøres for å forbedre effektiviteten.
Prescriptive
Definer ønskede prosesser og hvordan de skal eller kan utføres.
Du må etablere regler, retningslinjer og kognitiv atferd som, hvis de følges, vil føre til ønsket ytelse. Disse kan variere fra streng håndhevelse til fleksibelt lederskap.
Forklarende
Gi forklaringer om gyldigheten av prosesser. Flere mulige handlingsmåter basert på rasjonelle argumenter må utforskes og evalueres.
Etablere et eksplisitt forhold mellom prosesser og krav som den kognitive modellen skal oppfylle. Forhåndsdefinerer punkter der data kan hentes for rapportering.
Mål
Fra et teoretisk synspunkt forklarer prosessmodellering nøkkelbegrepene som trengs for å beskrive hva som skjer under utvikling. Fra et operasjonelt perspektiv har metaprosessene som mål å gi veiledning til metodologer og applikasjonsutviklere.
Modelleringsaktivitet for forretningsprosesser innebærer vanligvis behov for å endre eller identifisere problemer som må fikses. Denne transformasjonen kan kreve IT-involvering. Selv om dette er en vanlig årsak til behovet for å implementere forretningsmodellering. Endringsledelsesprogrammer er ønskelig for å sette prosesser ut i livet.
Med utvikling av teknologi fra store plattformleverandører, konseptet med virksomhetprosesser blir fullt gjennomførbare (og i stand til toveisdesign). Hun kommer nærmere virkeligheten hver dag. Støttede teknologier inkluderer enhetlig språk, modelldrevet arkitektur og tjenesteorientert utvikling.
Konseptet med modellering involverer aspekter ved bedriftens forretningsarkitekturprosesser, noe som resulterer i en omfattende applikasjon. Relasjoner i sammenheng med resten av virksomhetssystemene, data, organisasjonsstruktur, strategier etc. skaper større muligheter for analyse og endringsplanlegging. Et eksempel fra det virkelige liv er fusjoner og oppkjøp av bedrifter. En detaljert forståelse av prosessene i begge selskapene gjør at ledelsen kan identifisere oppsigelser, noe som fører til en jevnere sammenslåing.
Konseptet med modellering har alltid vært et sentr alt aspekt ved omstrukturering av forretningsprosesser og tilnærminger til kontinuerlig forbedring sett i Six Sigma.
klassifisering
Det er fem typer dekning der begrepet prosessmodell er definert annerledes:
- Aktivitetsorientert: Et relatert sett med aktiviteter utført for et bestemt produktdefinisjonsresultat. Et sett med delvis ordnede trinn designet for å oppnå målet med en simulering.
- Produktorientering: En serie aktiviteter som resulterer i sensitive transformasjoner som bidrar til å oppnå ønsket resultat.
- Beslutningsorientert: et sett med relaterte forskrifter etablert for å definere en vare.
- Strategiorientering:lar deg lage modeller som er flerbruksprosesser og planlegge alle mulige måter å utvikle et produkt på basert på intensjoner og strategi.
Alignment
Prosesser kan være av forskjellige typer. Disse definisjonene tilsvarer ulike måter for prosesssimulering. Så:
Strategisk. De er ment å utforske alternative måter å gjøre ting på og utvikle en plan. Ofte kreative og krever menneskelig samarbeid. Å lage alternativer og velge blant dem er derfor svært viktige aktiviteter
Taktiske prosesser. Dette er for å hjelpe deg med å oppnå planen din. De bryr seg mer om taktikken som vil bli tatt i bruk for å faktisk fullføre oppgavene enn om utvikling
Etter detaljert
Detalj refererer til detaljnivået i prosessmodellen og påvirker hva slags veiledning, forklaring og oppfølging som kan gis. Grov spesifikasjon begrenser dem til et ganske sm alt nivå, mens fin granularitet gir en mer detaljert mulighet. Detaljnivået som kreves avhenger av den spesifikke situasjonen.
Prosjektleder, kunderepresentant, senior- eller mellomledelse trenger en ganske grov beskrivelse av prosessen, fordi de ønsker å få et inntrykk av tid, budsjett og ressursplanlegging for sine løsninger. Tvert imot vil programvareutviklere, brukere, testere, analytikere foretrekkeen detaljert prosessmodell der hvert element kan gi dem instruksjoner og viktige utførelsesavhengigheter.
Selv om det finnes betegnelser for finkornede mønstre, er de fleste tradisjonelle prosesser grove beskrivelser. Modeller bør gi et bredt spekter av detaljer.
Fleksibilitet
Dette er en annen prosessmodelleringsmetode. Det har vist seg at selv om disse modellene er preskriptive, kan det være avvik i faktisk praksis. Det er grunnen til at rammeverket for adopsjon har utviklet seg slik at systemutviklingsmetoder er tilpasset spesifikke organisatoriske situasjoner og dermed øker deres nytteverdi.
Prosesstilnærming til ledelse Forretningsprosessmodellering kan organiseres i en rekke fleksibilitet fra "lav" til "høy". I den "nedre" enden av dette spekteret ligger harde metoder. Mens på "toppen" er det en modulær design. Rigide metoder er fullstendig forhåndsbestemt og gir lite rom for tilpasning til den eksisterende situasjonen. På den annen side kan modulære systemer modifiseres og utvides for å passe til en bestemt strategi.
Til slutt, valg og tilpasning av en metode gjør at hvert prosjekt kan lage metoder fra forskjellige tilnærminger og tilpasse dem etter behov.
Kvalitet på metoder
I de fleste eksisterende strukturer som er opprettet for å forstå egenskapene, trekkes ikke linjen mellom typen av modellering og deres anvendelse. Denne rapportenvil fokusere på både kvaliteten på prosessmodelleringsteknikker og modellene for å tydelig avgrense de to. Ulike rammeverk er utviklet for å hjelpe til med å forstå egenskapene. Denne strukturen har også fordelen av å gi en enhetlig og formell beskrivelse av et modellelement innenfor samme eller forskjellige typer ved bruk av samme modelleringsteknikker. Kort fort alt kan den foreta en vurdering av både kvaliteten på produktet og prosessen, som tidligere var definert.
Egenskaper relatert til metoder for forretningsprosessmodellering:
- Uttrykksevne: i hvilken grad en gitt teknikk er i stand til å betegne prototyper av et hvilket som helst antall og typer applikasjoner.
- Tilfeldighet: grad av frihet ved modellering av samme sone.
- akseptabilitet: Nivået der en gitt teknikk er spesifikt skreddersydd til et bestemt bruksområde.
- Clarity: Hvor lett deltakerne forstår hvordan ting fungerer.
- Konsistens: i hvilken grad de enkelte delmodellene til modelleringsmetoden er sammenhengende.
- Fullstendighet: nivået der alle nødvendige domenekonsepter er representert i prototypen.
- Effektivitet: I hvilken grad simuleringsprosessen bruker ressurser som tid og mennesker.
Strukturevalueringen for DEMO-modelleringsmetoder sies å ha avslørt mangler ved Q-ME. Den ene er at den ikke inkluderer en kvantifiserbar beregning for å uttrykke kvaliteten på en forretningsmodelleringsteknikk, noe som gjør det vanskelig å sammenligne egenskapene til forskjelligebeveger seg i den samlede rangeringen.
Det finnes også en systematisk tilnærming til å måle produktenes natur, kjent som kompleksitetsmetrikken, foreslått av Rossi (1996). Metamodellmetoder brukes som grunnlag for beregning av disse parameterne. Sammenlignet med systemet foreslått av Krogstie, er målingen mer fokusert på det tekniske nivået enn på den enkelte modellen.
Forfatterne (Cardoso, Mendling, Neuman og Reijers, 2006) brukte kompleksitetsmålinger for å måle enkelheten og forståeligheten til et design. Dette bekreftes av senere studier av Medling. Han hevdet at uten bruk av kvalitetsmålinger, kan en enkel prosess modelleres på en kompleks og upassende måte. Dette fører igjen til redusert forståelighet, høyere vedlikeholdskostnader og muligens ineffektiv utførelse av den aktuelle prosessen.
Kvalitet på modeller
De tidligste designene reflekterte dynamikken i prosessen, med et praktisk alternativ oppnådd ved implementering når det gjelder relevante konsepter, tilgjengelige teknologier, spesifikke miljøer, begrensninger og så videre.
Det er gjort en enorm mengde forskning på kvaliteten på modellene, men mindre oppmerksomhet har blitt viet til selve arbeidet. Disse problemstillingene kan ikke vurderes uttømmende, men i praksis er det fire hovedretningslinjer for dette. Dette er:
- kvalitetsstrukturer ovenfra og ned;
- oppstrømsberegninger;
- empiriske anmeldelser;
- pragmatiske anbefalinger.
Hommes sa at alle hovedkarakteristikkene til kvaliteten på modellene kan deles inn i 2 grupper etter riktighet og nytte. Korrektheten spenner fra å tilpasse seg oppsettet til fenomenet som er modellert av dets syntaktiske regler. Simulering er også måluavhengig.
Mens nytte kan sees på som en modell, skiller Homms også i tillegg mellom indre korrekthet (empirisk, syntaktisk og semantisk kvalitet) og ytre korrekthet (gyldighet).
Videre bør den bredere tilnærmingen være basert på semiotikk snarere enn lingvistikk, slik Krogst gjorde ved å bruke et ovenfra-ned-system kjent som SEQUAL. Den definerer flere dimensjoner av kvalitet basert på forholdet mellom modell, eksternalisering av kunnskap, domene, modelleringsspråk og læringsaktiviteter.
Dette rammeverket gir imidlertid ikke en måte å definere ulike kvalitetsnivåer på, men er mye brukt for forretningsprosesser i empiriske tester. Nye kvalitetsnivåer er identifisert basert på tidligere studier utført av Moody ved bruk av den konseptuelle modellen.
Tre design
- Syntaktisk: evaluerer i hvilken grad modellen samsvarer med de grammatiske reglene for modelleringsspråket som brukes.
- Semantisk: Finner ut om applikasjonen nøyaktig oppfyller brukerens krav.
- Pragmatisk: Spesifiserer om modellen kan forstås tilstrekkelig av alle interessenter i modelleringsprosessen. Det vil si at hun måla tolker bruke den for å passe deres behov.
Undersøkelsen bemerket at kvalitetssystemet var enkelt å bruke og nyttig for å evaluere prosessmodeller, men det hadde begrensninger i forhold til pålitelighet og gjorde det vanskelig å oppdage feil. Det var de som førte til raffineringen av strukturen gjennom påfølgende forskning av Krogstie.
Tre flere aspekter ved kvalitet
- Fysisk: Er den eksterne modellen konstant og tilgjengelig for publikum å forstå.
- Empirisk: Om applikasjonen er modellert i henhold til de etablerte reglene for det språket.
- Sosial: finner ut om det er avtaler mellom interessenter innen modellering.
Så vi har vurdert kategorien prosessmodellering. Vi analyserte metodene og stadiene som er kjent i dag.
