Strategisk ledelse er en integrert del av ledelsesprosessen i enhver organisasjon. Den lar deg ta beslutninger som ikke er basert på den nåværende situasjonen, men forutsi visse hendelser. For å gjøre dette brukes ulike analysemetoder som gir ledere nødvendig informasjon. Det finnes mange modeller for strategisk ledelse. De vil bli diskutert videre.
Generell definisjon
Ledelsesstrategien er avhengig av potensialet til selskapets ansatte som grunnlag. Denne typen ledelse lar deg reagere fleksibelt på endrede miljøforhold som organisasjonen opererer i. Strategisk ledelse utføres av nesten alle selskaper. Denne prosessen lar deg oppnå konkurransefortrinn, øke din økonomiske stabilitet, lønnsomhet i produksjonen på lang sikt.
Slik ledelse lar deg nå de målene selskapet har satt, for å sikre oppfyllelsen av dets interesser i fremtiden. Dette har en positiv effekt på alle ytelsesindikatorer i organisasjonen, takket være det vil den kunneoverleve, ta den beste posisjonen i markedet.
Objekt og emne
Objektet for strategisk ledelse kan være organisasjoner på ulike nivåer og typer, deres separate forretningsenheter, samt funksjonelle soner. Emnet for langsiktig ledelse er problemene som oppstår for å nå hovedmålene til selskapet. Det kan også være problemstillinger som er relatert til eksterne ukontrollerbare faktorer som påvirker organisasjonen. Emnet ledelse kan være problemer som er knyttet til enkelte elementer i organisasjonen for å nå målene.
Ledelsesstrategien er et system som inkluderer ulike ledelsesområder. De kan relatere seg til produksjonsteknologi, personalledelse, organisasjonsspørsmål osv. Strategien lar deg på forhånd planlegge selskapets handlinger for endringer i det ytre miljøet for å oppnå ønsket ytelse.
Strategisk planlegging og ledelse svarer på tre viktige spørsmål. Dette lar deg bestemme hvilken posisjon selskapet for tiden har i markedet og hvilken plass det ønsker å ta om noen måneder, år. Strategisk ledelse lar deg også velge måtene selskapet kan oppnå de nødvendige resultatene på.
Entitet og funksjoner
Styringsteknologien som brukes av organisasjonens ledelse er valgt ut fra en vurdering av selskapets eksisterende ressurser. Essensen av strategisk ledelse er å skape en gjennomtenkthandlingsplan på lang sikt, samt gradvis implementering. For dette gjennomføres det kontinuerlig overvåking og evaluering av endringer i virksomhetens aktiviteter. Det ytre miljøet er ustabilt, så du må overvåke endringene nøye.
Ledelsesteknologi betegner 5 hovedfunksjoner for strategisk ledelse. Disse inkluderer langsiktig planlegging, organisering av gjennomføring av mål og koordinering av handlingene til ansvarlige ansatte for å implementere oppgaver. Samtidig er alt personell motivert for å nå de oppsatte planene. Den siste fasen av strategisk ledelse er å kontrollere implementeringen av strategiske oppgaver.
Samtidig er prosessen med langsiktig planlegging ledsaget av slike handlinger som prognoser, utvikling av en strategi, samt fastsettelse av ressursene for implementeringen (budsjettering).
For å gjøre dette, gjennomføres en dyp analyse av ulike økonomiske indikatorer, både i og utenfor organisasjonen. Når vi ser på dem i dynamikk, kan vi forstå årsakene til endringer i forskjellige parametere for å forutse endringene deres i fremtiden. Etter å ha identifisert faktorene som begrenser utviklingen, vurdert sin egen posisjon i markedet og identifisert måter å oppnå konkurransefortrinn på, utvikler selskapet et handlingssystem i fremtiden. Dette lar deg velge en fornuftig fremgangsmåte for å oppnå hovedmålene til organisasjonen.
Kjernen i strategisk ledelse innebærer bruk av tre variabler. Dette er tiden (for hvilket perspektiv prognosen er laget for),størrelse (et kvantitativt uttrykk for endringer i fremtiden) og retning (hvor utviklingstrender er rettet).
Mål og mål
Å velge et mål i prosessen med å lage en organisasjonsstrategimodellering er et av de viktigste trinnene. Dette lar deg sette en linje foran selskapet, en grense som det streber etter. Formålet med strategisk ledelse er å sikre konkurranseevne ikke bare i øyeblikket, men også i fremtiden, i et miljø i endring.
For å nå dette målet setter selskapet seg flere oppgaver. Dette er trinnene som fører til oppnåelse av ønsket resultat. Det er visse stadier av strategisk ledelse. Så organisasjonen må først danne seg en fremtidsvisjon og utvikle sitt oppdrag. Det neste trinnet er å velge et mål på glob alt nivå. Først da utvikles bedriftsstrategien. Det er rettet mot å nå det fastsatte målet. Alle handlinger er delt inn i stadier. Dette er oppgavene lederen tildeler sine ansatte for å oppnå ønsket sluttresultat.
Etter å ha laget konseptet om utvikling av organisasjonen på lang sikt, implementeres det i produksjonen og andre prosesser som foregår i virksomheten. I løpet av å oppfylle de tildelte oppgavene overvåker ledelsen kontinuerlig kvaliteten og fullstendigheten av oppfyllelsen av oppgavene som er tildelt ansatte. Organisasjonens bevegelse mot målet vurderes også. Om nødvendig, foreta de nødvendige justeringene.
Nårutvikling av konseptet strategisk ledelse ta hensyn til en rekke uttalelser. Hele forv altningsprosessen er basert på dem. Hver organisasjon er et komplekst økonomisk og sosi alt system. Hun har visse egenskaper som er unike for henne. Det skal bemerkes at ethvert selskap er et åpent system. Det er underlagt ulike eksterne faktorer. Derfor må den raskt tilpasse seg stadig skiftende miljøforhold.
I en markedsøkonomi streber enhver bedrift etter å nå sine mål og oppnå konkurransefortrinn. Derfor kan du ikke vurdere organisasjonen din separat fra andre aktører og markedsdeltakere. Siden hver organisasjon er unik, er det nødvendig å sette seg mål for å nå de fastsatte målene, med tanke på dens egenskaper.
Thompson-modell
I prosessen med utvikling og dannelse av virksomhet, utviklet forståelsen av behovet for å utføre ledelsesaktiviteter, tatt i betraktning de konstante endringene i miljøet, gradvis. Som et resultat dukket det opp mange modeller for strategisk ledelse som beskrev mekanismen for å drive strategisk ledelse. Det er mange lignende konsepter som har vært gjeldende tidligere og som eksisterer i dag.
Thompsons modell for strategisk ledelse var veldig populær. Dette er et av de mest detaljerte konseptene som lar deg forstå rekkefølgen av styringsprosessen på lang sikt. Denne modellen reflekterer 4 hovedelementer som ihtThompson, lar deg utføre prosessen med å bygge selskapets planer riktig. Disse komponentene inkluderer strategisk analyse, utvalg, implementering og overvåking.
Thompson foreslo å betrakte prosessen med strategisk ledelse som et dynamisk fellesskap av stadier som henger sammen og logisk erstatter hverandre. Mellom hver av dem er det en viss logisk sammenheng. Hvert av disse stadiene påvirker hverandre og hele ledelsesprosessen.
Andre modeller
Den strategiske styringsmodellen er også utviklet av andre kjente økonomer. Så et av de mulige synspunktene på denne prosessen er Lynch-tilnærmingen. Han presenterte styringsmodellen i to versjoner. Den første tilnærmingen skilte seg ikke fra den universelle teknikken foreslått av Thompson. Den andre tilnærmingen er fleksibel overvåking i utvikling og implementering av strategiske planer.
Davids modell inkluderer 3 ledelsesfaser. I henhold til dette konseptet formuleres først en strategi, deretter implementeres den. Etter det blir resultatene evaluert.
Rasjonell modell
Moderne styringsverktøy lar organisasjoner reagere responsivt på endrede forhold og justere aktivitetene sine. Dette forbedrer den kvalitative og kvantitative ytelsen til organisasjonen betydelig. Moderne konsepter for strategisk ledelse er basert på den klassiske tilnærmingen til implementeringen av denne prosessen. Dette er en rasjonell modell.
Det presenterte konseptet er basert på nøyaktig og grundig forskning og utvikling av selskapets langsiktige planer. Strategisk ledelse, i henhold til den presenterte tilnærmingen, utføres i 3 trinn. Disse inkluderer strategisk analyse, utvalg og implementering.
Hvert av disse trinnene er viktige for å velge riktig handling. Analysestadiet innebærer å forstå organisasjonens oppdrag. På dette stadiet dannes en visjon om retningen og hastigheten på selskapets utvikling. Basert på beslutningene som er tatt på dette stadiet, utføres dannelsen av mål. Prosessen med å fastsette dem er basert på en analyse av både eksterne og interne miljøfaktorer, samt på en konsolidert fastsettelse av selskapets posisjon i markedet.
Strategiske alternativer dannes på utvelgelsesstadiet. Hver bevegelsesretning blir evaluert. Deretter tas det en beslutning om å velge det mest rasjonelle utviklings alternativet.
Implementeringsstadiet er overføring av mål og mål til lavere ledelsesnivåer og implementering av de utviklede programmene. På dette stadiet fastsettes nøkkelindikatorer som vil bli analysert i den operasjonelle planleggingsprosessen.
Fordeler og ulemper med den rasjonelle modellen
Strategisk styring av personell, produksjon, økonomi og andre komponenter i organisasjonens aktiviteter kan gjennomføres ved hjelp av ulike tilnærminger. Den rasjonelle modellen er en av de mest kjente og etterspurte i dag. Hun har både fordeler og ulemper.
De positive egenskapene til den presenterte modellen inkluderer dens orienteringpå bedriftens prioriteringer. Målkommunikasjonssystemet utvikles på høyeste nivå, og deretter sendes konseptet ned fra toppen. Prosessen med strategisk planlegging i dette tilfellet blir objektiv og transparent. I dette tilfellet blir alle ledelsesnivåer involvert i prosessen med å formulere og implementere strategien.
Ulempen med den rasjonelle modellen er dens mangel på fleksibilitet. Det krever betydelig innsats å utvikle en gjennomtenkt strategi på alle nivåer. Dette strategiske styringssystemet krever en betydelig investering av tid. Det kan rett og slett ikke være nok å ta tilstrekkelige beslutninger i tide.
Det er på grunn av disse manglene at alternative tilnærminger har blitt utviklet. De er mer fleksible. Dette lar deg raskt svare på alle endringer i markedsmiljøet og i selve organisasjonen.
Alternative modeller
Når de velger fra en rekke administrative styrings alternativer, kan ledelsen foretrekke alternative modeller for å formulere en organisasjons strategi. Slike tilnærminger er basert på det faktum at valget av retninger for selskapets aktiviteter ikke bare er basert på nøye studie av planer.
Alternative strategier er delt inn i 2 typer. Den første gruppen inkluderer konsepter som er basert på strategiske analysedata. Basert på en viss liste over koeffisienter, viser det seg å utføre en planleggingsprosedyre. Denne gruppen av modeller er basert på en rasjonell tilnærming. Videre, etter analyse og prognoser, flerestrategiske planer. Imidlertid er bare én av dem implementert.
Den andre typen mønstre inkluderer presserende strategier. De er ikke planlagt. Derfor er ikke slike modeller blant de strategiske alternativene. I løpet av sin virksomhet kan selskapet møte uforutsette omstendigheter som i vesentlig grad påvirker oppnåelsen av selskapets mål.
Den andre typen modeller kommer ikke fra ledelsens direktiver, men fra særegenhetene ved oppførselen til underordnede strukturer. Dette lar deg raskt reagere på raskt skiftende miljøforhold.
I ekte produksjon bruker ledere ulike styringsverktøy som de velger basert på gjennomtenkte og presserende strategier. Hver av de listede metodene for å utvikle og implementere planer utfyller hverandre. Forholdet mellom elementene i hver modell bestemmes av egenskapene til selskapets funksjon, de ytre forholdene i omgivelsene.
stadier av modelldannelse
Strategisk ledelse av personell, produksjon eller den generelle retningen for organisasjonens aktiviteter er i en viss formingsprosess. Den går gjennom flere stadier. I den innledende fasen av utviklingen av en styringsmodell bestemmes perioden som målet skal nås for.
Deretter en grundig studie av forholdene til det ytre miljø, samt de interne økonomiske evnene til organisasjonen. Basert på den innsamlede informasjonen foretas en vurdering av selskapets styrker og svakheter. Dette bestemmer funksjonene i dens økonomiske aktivitet. Ogsåreserver og muligheter for videre utvikling fastsettes, mulig risiko vurderes.
Deretter vurderes organisasjonens økonomiske stilling. Denne prosessen tilnærmes omfattende. Først da kan strategiske mål dannes. Selskapet søker å øke sin formue, maksimere markedsverdien.
Deretter gjennomføres utviklingen av strategiske standarder i henhold til de målene som er satt. Blant de mange alternativene er de mest optimale retningene valgt. Deretter evalueres effektiviteten til den utviklede strategien.
Deretter legges forholdene til rette for gjennomføring av opprettet plan, det velges optimale administrative metoder for regulering og rapportering av informasjon til lavere strukturer. Gjennomføringen av oppgavene overvåkes, deres samsvar med hovedmålet.
Etter å ha vurdert funksjonene ved dannelsen og anvendelsen av strategiske styringsmodeller, kan man ikke bare forstå viktigheten av slik planlegging, men også mulighetene for at bruken av slike tilnærminger åpner for enhver organisasjon. Moderne metoder og teknologier for å gjennomføre denne prosessen gjør at organisasjonen raskt kan reagere på omgivelsenes skiftende tilstand.
