Funksjonen til selskapet avhenger ikke bare av den valgte strategien, men også av tilgjengeligheten av ressurser og markeder for produkter. Samtidig er suksess med forretningsutvikling ikke tenkelig uten tilgang på investeringskapital. Det er ganske berettiget at investorer ikke planlegger å investere sin økonomi der det ikke er noen effektive styrings- og revisjonshåndtak, k alt bedrifter. Derfor er det viktig å forstå hva det er.
Denne artikkelen presenterer konseptet og grunnleggende prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i moderne selskaper. Dette begrepet forstås som en kompleks prosess der én person ikke kan utføre alle lederroller samtidig. Det må være flere slike personer. De har sitt eget spesifikke ansvar. For å regulere forholdet mellom disse menneskene, opprettes prinsippene for selskapsstyring for å øke effektiviteten til ledelsen.
Essence
I videste forstand er selskapsstyring prinsippene og normene knyttet til allment akseptert ledelse av en organisasjon.
Under corporateledelse kan også forstås som initiativ, utvikling og implementering av regler (prinsipper) for beste ledelsespraksis i private og offentlige organisasjoner.
Begrepet eierstyring og selskapsledelse refererer til en spesifikk organisasjon (spesielt til et selskap) og inkluderer individuelle regler for ledelse og kontroll, samt forholdet mellom grunnleggerne (inkludert aksjonærer) når det gjelder deltakelse i dette organisasjon.
I store trekk refererer eierstyring til prosessene som organisasjoner blir veiledet, regulert og gjort rede for.
Følgende definisjoner er populære:
- er systemet som selskaper administreres og kontrolleres av;
- corporate governance definerer praksis som gir kapit altilbydere til selskaper med tillit til investeringsavkastning.
Forskjellig fra vanlig kontroll
Corporate governance identifiseres ofte med selskapsledelsen. Disse konseptene er forskjellige. Bedriftsledelse er aktiviteten til ledere og ledere som er involvert i det nåværende arbeidet og implementeringen av de tiltenkte målene.
Eierskapsstyring er et bredere begrep. Det representerer det første samarbeidet mellom interessenter i alle aspekter av selskapets arbeid. Dens formål er å skape mekanismer som sikrer interessesolidaritet til alle som er involvert i bedriftsrelasjoner. Dette er et høyere, ja en slags politisk nivå enn den daglige ledelsen. De to begrepene krysser hverandrehovedsakelig innen selskapsutviklingstaktikk, siden dette problemet er direkte relatert til arbeidet til toppledelsen i selskapet. Dette er viktig.
OECD Corporate Governance Principles
De representerer et sett med krav til de institusjonelle, juridiske og regulatoriske aspektene ved virksomheten til de styrende organene i selskaper, samt praktiske anbefalinger for deres anvendelse.
Disse prinsippene definerer selskapets styringssystem som en deling av rettigheter og plikter mellom alle komponenter i selskapets selskapsstruktur: styret, lederposisjoner, aksjonærer og andre personer. De samme prinsippene definerer reglene og prosedyrene for beslutningstaking i ledelsen. På grunn av prinsippene for eierstyring, er systemet med mål og mål for selskapet dannet som en helhet. Midlene for å implementere de planlagte planene blir også bestemt, resultatene overvåkes og kontrolleres.
Blant hovedprinsippene for eierstyring og selskapsledelse i OECD skiller seg ut:
- Styringsstruktur - forpliktet til å beskytte eksisterende rettigheter til aksjonærer og gründere. Den skal sikre likebehandling av aksjonærene. Hver av dem må beskyttes og ha rett til effektivt å forsvare sine interesser i tilfelle brudd på dem.
- Det juridiske rammeverket bør anerkjenne rettighetene til interessenter under loven, oppmuntre til aktivt samarbeid mellom selskaper og interessenter for å skape arbeidsplasser og rikdom, og sikre økonomisk bærekraft.
- Informasjonsstrukturen skal gi avsløring av data om alle viktige og vesentlige sakerangående selskapet: økonomiske indikatorer, resultatresultater, grunnleggende ledelse.
- Den kontrollerende strukturen skal sikre strategisk ledelse av selskapet, tilsyn med ledelsen, ansvarlighet overfor aksjonærene.
Organisasjon
Hovedprinsippene for eierstyring og selskapsledelse er tydeligere presentert i tabellen nedenfor. Så det vil være mer praktisk for deg å forstå.
| Prinsipp | Karakteristisk |
| Lanner grunnlaget for en effektiv ledelsesstruktur | Den dannede strukturen skal fremme markedet, overholde lovkrav |
| Respekt for aksjonærrettigheter | Introduserte et sett med rettigheter: sikkerhet for aksjeeierskap, full offentliggjøring, stemmerett, ledelsesrettigheter og mer |
| Likebehandling av aksjonærer | Beskytte aksjonærenes rettigheter ved å godkjenne systemer som lar dem dra nytte av kreftene sine |
| Vurdering av interessenterrolle | Det er en viss krets av andre personer, foruten aksjonærer, som er interessert i informasjon. Disse inkluderer: banker, obligasjonseiere, bedriftsansatte |
| Avsløring og åpenhet om informasjon | Nøyaktighet og åpenhet i alle sakerbedrift: finans, ytelse, styring |
| Styrets oppgaver | Inkluder: strategisk ledelse, effektiv kontroll, ansvarlighet |
Kode: konsept, karakteristisk
Corporate Governance Code (CCG) er vanligvis forstått som et sett med normer og standarder frivillig vedtatt av bedriftsforeninger som etablerer og regulerer prosessen med bedriftskommunikasjon.
CCU er et sett med generelle prinsipper og råd for implementering av relasjonene som studeres. Slike koder for selskapsstyring og prinsippene som ligger til grunn for dem kan utvikles på to nivåer: landet som helhet, på nivået til ett selskap.
I det første tilfellet er de av statlig karakter, og i det andre fungerer de som en lokal lovgivning.
TCC-ene i seg selv er ikke obligatoriske og er i form av anbefalinger. Men noe informasjon om overholdelse av bestemmelsene i dem kan være inkludert i de obligatoriske opplysningskravene i selskapenes årsrapport.
Engelske koder
Eierskapsstyringsspørsmål og prinsipper som bestemmes av forretningspraksis, blir ofte referert til som profesjonell selvregulering. Ansvaret for deres dannelse og utvikling ligger hos det lokale næringslivet.
Mer populær utvikling av England innen selskapsstyringvist i tabellen nedenfor.
| Rapporter | Kombinert kode |
| Cadbury | Principles of Progressive Management |
| Greenbury | Code of Best Practice |
| Hampel | ------------------------------------- |
The Cadbury Report (1992) har som mål å øke påliteligheten og kvaliteten på dataene og informasjonen som selskaper gir til aksjonærer og andre interesserte grupper.
The Greenbury Report (1995) tar for seg problemer som har vært relatert til kompensasjon til bedriftsledere.
Hampels (1998) rapport fokuserer på de positive endringene som kan følge av en økning i produktiviteten til en bedrifts bedriftsstyringssystem. Det rettes oppmerksomhet mot organiseringen av årlige aksjonærmøter, ledernes arbeid, deres godtgjørelse og forholdet til aksjonærene.
I tillegg vurderes revisjonsspørsmål (interne og eksterne).
The United Code of England ble lansert i 1998 av den engelske børsen. Implementeringen har blitt et obligatorisk krav for de selskapene hvis aksjer ble notert på børsen. Hovedprinsippene for eierstyring som dekkes av dette dokumentet var:
- organisering og aktiviteter i styret;
- forhold til eiere og investorer;
- revisjon, rapportering og revisjon.
Tysk regjeringskodeks
Dette landet har utviklet sin egen CCG. Den inneholder en rekke vilkår som skal overholdes for alle kommunale virksomheter. Hans hovedanliggende var ønsket om å gi sikkerhet og åpenhet om statssystemet, som et av verktøyene som sikrer vekst av interessentenes tillit til selskaper.
Han understreker behovet for å opprettholde en todelt struktur av øverste organer, som bør omfatte et styre og et representantskap.
En del av anbefalingen omhandler spesifikt disse elementene, så vel som spørsmål som er relatert til organisasjonen og arten av samarbeid mellom selskaper og deres aksjonærer.
Russisk kode
I Russland er praksisen og grunnleggende prinsipper for selskapsstyring fortsatt i startfasen. På delstatsnivå kan to punkter skilles:
- Kode 2001;
- Kode 2014.
De ble først utarbeidet under myndighet av Federal Securities Commission i 2001. Tretten år senere, i 2014, utstedte sentralbanken i Den russiske føderasjonen en ny kode som praktisk t alt erstattet den forrige. Den gjenspeiler bestemmelser om aksjonærrettigheter, styrenes rolle, godtgjørelsespolitikk.
I stor grad samsvarer det med konseptet og prinsippene for eierstyring og selskapsledelse i OECD. Den tar hensyn til arbitrasjeopplevelse.
I henhold til denne russiske koden inkluderer prinsipper for eierstyring og selskapsledelse:
- likhet for alle aksjonærer og utforming av kriterier for å utøve deres rettigheter;
- bygge et produktivt styre;
- bygge godtgjørelsessystemer for medlemmer av ledelsesorganer og administrerende direktører for bedriftsstrukturer;
- oppretting av kontrollprosedyrer, risikostyringssystemer;
- sikre den høyeste grad av offentliggjøring av vesentlig informasjon om selskapet og organisasjoner under dets kontroll, samt deres interne retningslinjer;
- viktige bedriftsbegivenheter.
Veien til resultatet
Følgende prinsipper for effektiv bedriftsøkonomistyring kan skilles fra:
- transparency;
- avsløring av monetær og annen informasjon om selskapets arbeid;
- eksistensen av intern kontroll over aktivitetene til ledere;
- beskytte rettighetene og interessene til alle aksjonærer;
- utvikler selskapets taktikk.
Betydningen av bedriftsledelse kan vurderes fra ulike synsvinkler. Godt administrerte selskaper oppnår gode resultater i det lange løp, det er lettere for dem å få tilgang til kapital. De høyeste ledelsesstandardene reduserer investeringsrisikoen. Dette skyldes tilstedeværelsen av høyt bet alte høyt kvalifiserte ledere i slike selskaper.
For investoren er dette en forutsetning for å skaffe kapital til en lavere kostnad. Selskaper med etablert eierstyring gir økte ressurser tilaksjonærer, ansatte og staten som helhet. De bidrar også til økonomisk vekst. La oss merke oss hovedprinsippene for effektiv styring av bedriftsøkonomi som bidrar til systemets produktivitet:
- Tilstedeværelsen av korrekt definerte strategiske retningslinjer. Innovasjoner innen produksjon, markedsføring, ressursforv altning bør være drevet av ønsket om å overta rivaler og forhindre tap av markedsposisjoner. Samtidig er det viktig å hele tiden sørge for at den økonomiske effekten av innovasjoner overstiger kostnadene ved implementeringen.
- Minimering av administrasjonskostnader. I en situasjon der forv altningskostnadene er høyere enn et positivt resultat, bør spørsmålet om restrukturering av hele styringssystemet eller noen av dets koblinger tas opp.
- Forbedre intern struktur.
- Institusjonelle nyanser. Utvikling av et regelverk. Denne faktoren er relatert til statens område. For utviklingen av finansielle systemer som oppfyller mellomstatlige standarder, er det nødvendig å opprette teknologiske og finansielle institusjoner som vil ta hensyn til verden og russisk erfaring i kommersiell virksomhet. En innovasjonspolitikk er også nødvendig.
Nøkkelprinsipper for corporate finance management
De er som følger:
- Øke effektiviteten til selskapet. Bedriftsledelse skaper mer optimale forretningsprosesser, sikrer streng ansvarlighet av ledere på ulike nivåer, reduserer risiko, reduserer alvorligekostnader. Å bygge et nøyaktig bedriftsstyringssystem bidrar til å forhindre kostbare rettssaker som oppstår mellom deltakerne i relasjoner på grunn av uoverensstemmelse mellom interesser, korrupsjon, uklare transaksjoner og så videre.
- Forenkle tilgangen til kapitalmarkeder. Selskaper med vellykket ledererfaring inspirerer investorene til mer tillit. Her er åpenhet også grunnleggende: med data om selskapets arbeid har finansmenn mulighet til å vurdere utsiktene og farene. Dette øker lojaliteten selv om åpne data er negative, da usikkerheten reduseres drastisk. Mengden tiltrukket investeringer og kapitalisering er spesifikke indikatorer på selskapets økonomiske resultater.
- Redusere kostnadene ved å skaffe kapital, øke prisen på selskapets eiendeler. Vellykket bedriftsledelse bidrar ikke bare til å øke investeringsaktiviteten, men lar deg også motta lånt kapital på mer lønnsomme vilkår (lavere renter, lengre nedbetalingstider osv.).
I sum gjør eierstyring og selskapsledelse prinsippene om åpenhet, transparens og integritet i selskapet til obligatoriske elementer. De kan oppsummeres som vist i tabellen nedenfor.
| Prinsipp | Karakteristisk |
| Selvregulering | Uavhengighet i beslutningstaking |
| Selvforsyning | Bedriftens evne til å drive lønnsomt |
| Selvfinansiert | Ikke bare effektiv drift, men også positive vekstprognoser |
| Å tjene penger | Inntekt som overstiger renten på et bankinnskudd |
| Ansvar | Å ha et forpliktelsessystem |
| Bygge finansielle reserver | For å sikre stabil drift |
| Kontroll og revisjon | Kostnadsovervåking, ytelsesevaluering |
Prinsippene for corporate finance management er nøkkelelementene i det studerte systemet som helhet, som hele tiden utvikler seg og endrer seg avhengig av det ytre miljøet.
Problemer med bruk i Russland
De grunnleggende prinsippene for corporate finance management i Russland har en rekke problematiske aspekter ved deres anvendelse og implementering. Blant dem:
- eierskap og ledelse kombinert i én person;
- mekanismer for å kontrollere selskaper er svekket;
- lav åpenhet om selskapets virksomhet, vanskeligheter med å avsløre informasjon;
- bruk av ulovlige arbeidsmetoder.
Mer åpenhet er ulønnsomt for nesten alle selskaper, siden det gjør dem sårbare for regulatorer og sikkerhetsstyrker. Et avansert system for korrupsjon holder aksjonærene i fare for å miste eiendommen sin gjennom forstyrrelserembetsmenn. Det er stor forskjell på levestandarden til velstående borgere og personer med lav inntekt, som et resultat av dette, forskjellen i verdier og holdninger til selskapets mål.
Et annet akutt problem er mangelen på erfarne ledere og ledere. I praksis blir ledelsen av selskapet ofte utført av eierne av aksjene, som kan opptre praktisk t alt ukontrollert, foreta transaksjoner i egne personlige interesser, redusere mengden arbeid med underordnede.
Basert på ovenstående kan vi konkludere med at det fortsatt ikke finnes noen perfekt modell for selskapsstyringsprinsipper generelt, og i Russland spesielt. Det er imidlertid en tendens til å styrke dette systemet og forståelsen av dets betydning i samfunnet. Utviklingen av eierstyring og selskapsledelse er selvsagt basert på internasjonal erfaring. Den endelige styrkingen krever deltakelse fra utøvende og regulatoriske organer, retts- og skattesystemene, samt selskaper som er interessert i eksistensen av den russiske modellen. Riktig anvendelse av OECD-prinsipper dekker omfanget av selskapsstyring i Russland med sikte på å forbedre det og bringe det til et glob alt nivå.
Konklusjon
Det moderne markedet er et investeringsmarked. Uten slike ressurser kan ingen organisasjon utvikle seg. For ikke så lenge siden var en potensiell investor kun interessert i den nåværende økonomiske situasjonen i selskapet han planlegger å investere i. Nå er situasjonen en helt annen. Nøkkelrollen er tillagt vurderingencorporate governance, hvis produktivitet direkte påvirker selskapets velvære på lang sikt. De fleste finansmenn er villige til å betale for verdipapirene til en organisasjon der bedriftsstyring er implementert og fungerer effektivt. Selv om de gjeldende monetære egenskapene er dårligere enn konkurrentene.
Prosessen bør være basert på nøkkelprinsippene for eierstyring og selskapsledelse. Om de er et resultat av kollektivt arbeid eller fordelene til individuelle ledere avhenger av det bygget styringssystemet.
