Usikkerhetselementet kan sees i nesten alle områder av menneskelig aktivitet. Faktisk er dette miljøet der ulike relasjoner dannes, så vel som økonomisk aktivitet.
Usikkerhet er en iboende egenskap ved reelle forretningsforhold. Tross alt kan en gründer, til tross for sin erfaring og profesjonalitet, ikke påvirke enhver virkelig eksisterende sosioøkonomisk prosess eller forutse absolutt alle mulige situasjoner som følger med vedtakelsen av hans beslutninger og implementeringen av dem.
Begrepet usikkerhet og risiko
Når en person tenker på gründervirksomhet, organisering av en bedrift, bedrift eller privat virksomhet, må en person forstå at økonomisk usikkerhet alltid vil være hans viktigste følgesvenn. Dens manifestasjoner er spesielt merkbare i prosessen med å ta viktige beslutninger, når en gründer samler inn og analyserer informasjonen som er tilgjengelig for ham. Dette konseptet illustrerer de begrensede muligheteneleder, fordi det er umulig å få fullstendig informasjon om objektet eller situasjonen som studeres. Entreprenøren må være fornøyd med dataene som er tilgjengelige for ham og ta avgjørelser basert på fakta.
Som et resultat, på implementeringsstadiet, kan prosjektet bli påvirket av uforutsette faktorer, det vil si at det er en reell risiko som truer vellykket implementering.
Siden usikkerhet er et iboende forretningsmiljø, bør det bemerkes at risiko ikke kan være null. Av samme grunn kan man ikke snakke om 100 % sikkerhet i implementeringen av de valgte løsningene: ethvert mål oppnås ikke i en eller annen grad.
Hvorfor det er usikkerhet
Når vi snakker om kildene, bør det først og fremst nevnes ufullstendigheten og utilstrekkeligheten av menneskelig kunnskap om verden rundt generelt og den økonomiske sfæren spesielt. Slik usikkerhet er entreprenørens eldste og mest formidable motstander, siden uvitenhet om naturlovene lenge har vært en alvorlig hindring i gjennomføringen av produksjonsaktiviteter og økonomi.
En annen kilde er tilfeldighetsfenomenet. Dette er navnet på hendelser hvis forløp ikke kan forutsies, siden de under de samme forholdene kan oppstå på forskjellige måter. Planlegging for enhver situasjon er ikke mulig. En ulykke er anerkjent som et kraftig sammenbrudd av utstyr, plutselige svingninger i etterspørselen etter et produkt, uforutsigbare forsyningsproblemer.
Tredjeårsaken som påvirker usikkerhetsforholdene er opposisjonen. Det viser seg når leverandører bryter kontraktsmessige forpliktelser, det er en tvetydighet i etterspørselen etter et produkt, og det er vanskeligheter med å markedsføre det.
Forskjellen mellom begrepene "usikkerhet" og "risiko"
Til tross for den tilsynelatende likheten mellom disse konseptene, definerer hvert av dem en veldig spesifikk situasjon.
Kjernen i usikkerhet er at en person ikke har nok informasjon om hva som kan skje i fremtiden. Risiko er også uvitenhet om kommende hendelser, men eksistensen av muligheten for å forutsi utbruddet av et bestemt utfall.
Usikkerhet kan ikke måles, mens risiko er en målbar størrelse, hvis kvantitative mål kalles sannsynligheten for et gunstig eller ugunstig utfall.
Typer usikkerhet og deres funksjoner
Det er to hovedtyper av dette konseptet:
- Ekstern (eksogen).
- Internt (endogent).
Eksterne kilder til usikkerhet kan ikke reduseres av noe økonomisk system, siden de ikke er avhengige av det (forbrukerpreferanser, utvikling av teknologier på dette området, værforhold). Entreprenører kan imidlertid dempe konsekvensene ved å ty til forsikring.
Intern usikkerhet viser seg som en usikkerhetsfaktor i vurderingen av kjøpets kjøpsvolum eller som uklarhet rundt inngåelse av en transaksjon mellom partnere. Denne kategorien inkluderer også gründerusikkerhet (oppstår nårflere handlings alternativer). Denne situasjonen kan korrigeres av en leder eller lederen selv.
I tillegg til ovennevnte finnes det også flere syntetiske typer, de kombinerer egenskapene til endogene og eksogene typer.
Eksempler på ulike typer usikkerhet
Forskjellen mellom ekstern økonomisk usikkerhet og intern er det faktum at visse eksterne krefter ikke bare har innflytelse, men til og med press på den økonomiske aktøren som tar beslutningen. Han kan ikke motstå dem og blir tvunget til å bygge opp sine aktiviteter under hensyntagen til de nye forholdene. Under forhold med intern usikkerhet tilhører den avgjørende bestemmende rollen den økonomiske aktøren, og han tar den endelige avgjørelsen. Vanlig økonomisk aktivitet påvirkes av begge deler.
Et godt eksempel på eksogen og endogen usikkerhet og hvordan de skiller seg fra hverandre er en demning. Den er bygget av mennesker og påvirkes av elementære og naturkrefter.
Ødeleggelsen av demningen kan skje hvis designeren gjorde en feil i designprosessen, det var et ekteskap i materialer eller uaktsomhet av arbeidere (endogen usikkerhet). Sammen med dette kan strukturen bli påvirket av en storm (eksogen usikkerhet).
Den som leder prosjektet leder byggeprosessen, med fokus på endogene (korrekt valg av personell og materiell) og eksogene forhold (tar hensyn til muligheten for kraftige stormer, legging av ytterligereparametere inn i beregninger).
Politisk usikkerhet er en egen kategori av eksogen. Det manifesterer seg som umuligheten av å forutsi virkningen av politiske beslutninger på tilstanden til økonomien i landet. Politiske beslutninger fra myndighetene påvirker beskatning, endringer i renten og produksjonen av fellesgoder.
Funksjoner ved usikkerhetsanalyse
Usikkerhet og risiko er begge avgjørende for å sette en realistisk og gjennomførbar kurs for en organisasjon. Det er umulig å ignorere dem, siden de faktisk er motsetninger mellom det som er planlagt og det som faktisk eksisterer.
Usikkerhetsbetingelsene som en gründer må tilpasse seg, er umuligheten av å forutsi et stort antall variabler:
- Aktiviteter til transportarbeidere, leverandører, arbeidere.
- Markedssituasjon (endrende sosiale behov og forbrukernes etterspørsel, introduksjon av et teknisk og teknologisk mer avansert produkt).
- Naturulykker som ikke kan forutses.
Disse omstendighetene påvirker i betydelig grad innstillingen av klare og definerte mål. Dessuten forhindrer deres usikkerhet en fullverdig analyse og identifisering av graden av deres innflytelse på oppnåelse eller ikke-oppnåelse av det planlagte resultatet.
Ledelsens beslutningsprosess under usikkerhet
Plikten til enhver leder blir en adekvat og rettidig vurdering av eksisterende oghypotetisk situasjon, og ta passende beslutninger.
Problemet med usikkerhet er at beslutningsprosessen under slike forhold ofte haster og haster, og de nødvendige handlingene kan være risikable. Problemene som har oppstått og risikoen de fremprovoserer er eksplisitte og implisitte. Dette bestemmes av den innkommende informasjonen.
Når det er åpenbare problemer, er dataene mer klare. Når det er implisitte problemer, har ledelsen i virksomheten til disposisjon upålitelig eller utilstrekkelig informasjon (det fungerer som et veldig svakt signal om en nærmer seg fare). I dette tilfellet blir oppgaven til en god leder å ikke ignorere signalene, men øke observasjonen av hvordan hendelsene utvikler seg.
Beslutninger tatt under usikkerhet
Tatt i betraktning mengden informasjon som var til rådighet for lederen, skilles følgende typer avgjørelser:
- Godtatt under sikkerhet.
- Risikobasert (sannsynlig sikkerhet).
- Basert på usikkerhet (upålitelighet).
Beslutninger tatt fra et ståsted om pålitelighet (sikkerhet) fører til økt effektivitet i utviklingen og en reduksjon i kostnadene forbundet med å velge riktig alternativ. Den største fordelen med slike situasjoner er at de fleste variablene som er nødvendige for å gjøre beregninger legges inn av lederen selv.
I praksis er fullstendig sikkerhet en ganske sjelden forekomst. Hvis det er nødvendig å ta en beslutning under risiko (såk alt målbar usikkerhet), bruk sannsynlige estimater. Denne tilnærmingen reduserer den negative effekten av usikkerhet.
Risikoen er at det er umulig å anslå graden av sannsynlighet for en hendelse med sikkerhet, det kan være feil. Av denne grunn bruker lederen, sammen med beregninger, også sin erfaring, intuisjon og lederevner.
Verdien av disse egenskapene blir avgjørende når det er nødvendig å ta en beslutning under forhold med fullstendig usikkerhet (hvis det ikke er mulig å beregne sannsynlighetsindeksen for forekomsten av spesifikke hendelser).
Hvordan usikkerhetsanalyseprosessen fungerer
Basert på karakteristikkene til økonomisk aktivitet i sammenheng med mangel på pålitelig informasjon, kan vi konkludere med at usikkerhetsanalyse er av stor betydning. Det er to hovedtilnærminger til analysemetodikken:
- Utforsker følsomhet og scenarier.
- Utføre analyse gjennom risikovurdering. I dette tilfellet brukes ulike probabilistisk-statistiske metoder.
Når man analyserer selve fenomenet og dets elementer, bør man forstå at dette er objektive begreper. Det er umulig å utelukke dem fullstendig fra å gjøre forretninger og skape entydige betingelser for virksomheten, uansett hvor mange ledere som ønsker dette. Usikkerhet skal imidlertid ikke bare oppfattes som et negativt fenomen. Implisitte omstendigheter og markedsøkonomiens "gjørmete vann".skjul attraktive muligheter som dukker opp over tid.
Sant, ofte er begrepet usikkerhet i løpet av gründervirksomhet fortsatt utstyrt med en negativ betydning.
Måter å redusere usikkerhet
Gitt hovedårsakene til usikkerhet og graden av dens innvirkning på suksessen til bedriften (og noen ganger på selve eksistensen), forstår du at å minimere denne påvirkningen blir en prioritet for lederen.
Eksisterende måter å redusere usikkerhet og risiko på vil ikke kunne eliminere dem fullstendig, men vil ta hensyn til mulige konsekvenser og redusere tap:
Diversifiseringsmetoden innebærer fordeling av risiko mellom de produktene som har ulike egenskaper. Ved å øke risikoen for å selge eller kjøpe et av produktene, reduseres risikoen for å selge eller kjøpe et annet. Et eksempel på risikospredning er utgivelse av produkter som kan brukes i fredstid eller krigstid. Uansett posisjon i staten går selskapet med overskudd
- Metode for risikosamling. Essensen er å gjøre et utilsiktet tap til et system med relativt små faste kostnader. Et godt eksempel på denne metoden er forsikring, der vanlige forsikringsutbetalinger (faste kostnader) lar deg motta kompensasjon for en negativ risiko hvis den oppstår.
- Søk etterinformasjon. Effektiviteten skyldes virkningen direkte på årsaken som provoserte forekomsten av fenomenet (mangel på pålitelig og fullstendig informasjon). Dataene som innhentes kan redusere usikkerhetsnivået betydelig. I noen tilfeller er til og med transformasjonen fra umåtelig til målbar (til risiko) mulig.
Blant de effektive måtene å redusere graden av usikkerhet på er også en gruppe metoder som sørger for deling av risiko mellom personer som er i stand til å "takle" den:
- Metoden for risikofordeling er at estimert risiko pålegges flere deltakere. Samtidig er skaden på hver enkelt liten.
- Spekulativ aktivitet som involverer kjøp av noe med den hensikt å selge det til en høyere pris. En person som driver med spekulasjon blir en mellommann mellom sluttforbrukeren og eieren av varen. Han har ingen garantier for at han vil kunne selge varen videre til en høyere pris, og dette er hans risiko. En spekulant kjøper et produkt fra en risikovillig person.
Når det gjelder det interorganisatoriske nivået der virksomheter samarbeider og inngår avtaler og kontrakter, kan man merke seg deling av risiko i form av visse garantier, gjensidige forpliktelser og ansvar. Slike teknikker kan redusere atferdsrisiko, øke attraktiviteten til prosjektet og beskytte deltakerne mot store tap.
En betydelig rolle i prosessen med å redusere usikkerhet spilles av lederens gode lederegenskaper og hans evne til åutvikler oppdaterte prognoser.
