Produksjonsprosessen er et komplekst system. Det krever riktig organisering. Dette blir bare mulig hvis alle eksterne og interne faktorer som påvirker virksomheten tas i betraktning. Det finnes ulike former for organisering av produksjonen. Hovedtrekkene deres vil bli diskutert nedenfor.
Særenheter ved strategisk planlegging
Før du oppretter en bedrift, må grunnleggerne velge typen konsept. Konkurranseevnen til organisasjonen, dens fortjeneste og stabile utvikling vil avhenge av dette. Det finnes ulike organisatoriske og juridiske former for organisering av produksjon.
Valget av et bestemt konsept når du oppretter en organisasjon avhenger av en rekke faktorer. Dette gjøres gjennom grundig strategisk planlegging. Det er av langsiktig karakter. Dette tar hensyn til alle typer investeringer som organisasjonen forventer å motta i løpet av sitt arbeid. Fra riktigheten av langsiktig planlegging, valgDenne eller den organisasjonsformen avhenger av risikoen og sjansene til selskapet i et konkurranseutsatt miljø. Dette vil avhenge av egenskapene til produksjonen, dens kvalitet, kostnad. I tillegg påvirker den valgte formen for organisering av produksjonen konkurranseevnen til en bestemt type produkt. Samt fleksibiliteten til produsentens respons på endringer i markedsmiljøet.
Når du velger skjemaer og metoder for organisering av produksjon, må du fullføre alle stadier av strategisk planlegging. Først lages et konsept for utvikling av produksjon. Dette er den grunnleggende planen som organisasjonen vil følge i gjennomføringen av sine aktiviteter.
Deretter bestemmes type produksjon. Det er flere alternativer for hvordan bedriften eller en av dens linjer fungerer:
- enkeltproduksjon;
- small batch-produksjon;
- masseproduksjon.
Basert på det valgte konseptet, ta hensyn til produksjonens skala og egenskaper, og velg metoden for organiseringen. Det kan være individuell, in-line eller gruppeproduksjon. Valget avhenger av typen produkt, egenskapene til produksjonen.
Først etter det kan bedriften ta den riktige avgjørelsen om valg av organisasjonsform. Det kan være samarbeid, spesialisering, konsentrasjon, kombinasjon og diversifisering. På det strategiske planleggingsstadiet legges også produksjonskapasiteten.
Produksjon og dens typer
Organisasjonsformene for produksjon og industri bestemmes ut fra egenskapene til en bestemt type organisasjon. Det finnes flere typer produksjonsprosesskonsepterprodukter.
Engangsproduksjon er en stykke for stykke produksjon. Nomenklaturen i dette tilfellet er ustabil og variert. Denne typen organisasjon er typisk for produksjon med en betydelig andel manuelt arbeid. Det er også teknologisk spesialisering og lang produksjonssyklus. Dette skyldes mangelen på automatisering av prosesser for utgivelse av ferdige produkter.
Enkeltproduksjon er iboende i bransjer som krever høy profesjonalitet av arbeidere. Håndverket deres er unikt. Utstyret som hver operasjon utføres med må imidlertid være universelt.
Med tanke på formene for organisering av produksjon og arbeid, bør det bemerkes en slik type som masseproduksjon. Dette er en vanlig tilnærming. Det innebærer utgivelse av ferdige produkter i partier eller serier. Utvalget av repeterende produkter er omfattende. Produktene produseres i store mengder. Håndarbeid har sin plass. Dens mengde i den totale massen av teknologiske operasjoner er imidlertid ubetydelig.
I masseproduksjon er det spesialisering, og en lang syklus vil være ganske kort. Alle deler får en enhetlig konfigurasjon.
Masseproduksjon er kontinuerlig. Utstyret stopper ikke over en lengre periode. Utvalget av varer er begrenset. Produksjonsvolumet er veldig stort. Nivået på faglig opplæring av arbeidere kan være gjennomsnittlig. Det er også spesialisering. Denne produksjonen er kontrollertavsender. Dette resulterer i lave produksjonskostnader samt høy arbeidsproduktivitet.
Former for arbeidsorganisasjon
Før man vurderer formene for sosial organisering av produksjonen, bør oppmerksomhet rettes mot tilnærminger i utviklingen av arbeidsprinsipper. Det kan organiseres på forskjellige måter. Formen for arbeidsorganisering kan være poeng. I dette tilfellet monteres det ferdige produktet på en arbeidsplass. Her er hoveddelen av det.
Den teknologiske formen for arbeidsorganisering er iboende i produksjonens butikkstruktur. Her overføres arbeidsobjektene sekvensielt. Oftest finnes en slik organisering av arbeidsprosessen i maskinbyggende bedrifter.
De viktigste formene for produksjonsorganisering i dag gjør det mulig å organisere hele prosessen så korrekt og harmonisk som mulig. I tillegg til de to arbeidstypene som er oppført ovenfor, er det også en rett gjennom type struktur. Det er preget av en stykke, lineær overføring av arbeidsobjekter. Dette er en spesialisert, kontinuerlig og parallell produksjon.
Fagformen for fødsel er preget av en cellulær struktur. Arbeidsobjekter kan overføres i serier eller serieparallelle. Dette lar deg overføre gjenstander, deler og emner umiddelbart til neste arbeidsplass. I dette tilfellet vil det ikke være nødvendig å transportere produktene til lageret.
Den integrerte arbeidsformen kombinerer grunnleggende og hjelpeoperasjoner. Resultatet er en enkelt prosess. Den er integrert, har en cellulær struktur. Ogsåslik produksjon kan organiseres i en serie-parallell, lineær eller sekvensiell form for organisering av overføring av arbeidsobjekter. I dette tilfellet kombineres operasjoner som prosessering, administrasjon, lager og transport til en enkelt prosess. Alle jobber i dette tilfellet er kombinert av ett enkelt transport- og lagringsautomatisert system.
Produksjonsmetoder
Det finnes ulike former og metoder for å organisere produksjonen. De lar deg rasjonelt organisere hele prosessen med å produsere produkter i rom og tid. Ved organisering av individuell produksjon brukes en enkelt type produksjon. Det er ingen spesialisering på arbeidsplassen. Utstyret er plassert i grupper i henhold til dets funksjonelle formål. I dette tilfellet flyttes deler sekvensielt fra én operasjon til neste nivå.
Vedlikeholdsjobber med en individuell metode for å organisere prosessen med å produsere deler er preget av tilstedeværelsen av ett sett med verktøy. Det er svært få universelle enheter. Samtidig fraktes deler fra lageret og til lageret flere ganger i løpet av arbeidsdagen.
Spørsmålene om riktig opprettelse og flyt av teknologiske sykluser håndteres av ledergruppen. Han styrer også organiseringen av produksjonen. Formene for organisering av produksjonen og dens metoder kan bygges i henhold til flytproduksjonsskjemaet. Denne typen delproduksjon er mulig når man lager emner av samme type. I detI dette tilfellet installeres jobber under produksjonsprosessen. Hver arbeider spesialiserer seg på å utføre én operasjon. På neste trinn av behandlingen kommer delene i små partier eller enkeltvis.
Med denne produksjonsmetoden er det viktig å opprettholde rytmen og synkronismen i alle operasjoner. Spesiell oppmerksomhet rettes mot vedlikehold av alle arbeidsplasser i produksjon.
Gruppemetode for organisering av produksjonsprosessen er typisk for produksjon av homogene produkter. De lages i gjentatte grupper. Den teknologiske prosessen er enhetlig. Spesialiseringen av arbeidere er falsk. Det utarbeides en tidsplan som delene kommer inn i produksjonsprosessen etter. Hver seksjon eller verksted utfører et teknologisk fullført sett med arbeidsoperasjoner.
Konsentrasjon
Det er visse faktorer som tillater utviklingen av bedriften og hele økonomien. Organiseringsformer for produksjon, hvis de ble valgt riktig for hver type produksjon, kan ha en betydelig innvirkning på organisasjonens arbeid, så vel som nasjonaløkonomien som helhet.
En av disse formene er konsentrasjon. Det innebærer konsentrasjon av et stort antall teknologiske sykluser for produksjon av ferdige produkter i en bedrift. Denne organisasjonsformen er karakteristisk for store selskaper.
Oppskalering av produksjonen kan være annerledes. Allokere teknologisk, aggregat, fabrikk, så vel som økonomisk og organisatoriskformen på denne prosessen.
Konsentrasjon har mange positive egenskaper for bedriften. Det lar deg øke produksjonen, hvis markedet tillater det. Samtidig brukes både intensive og omfattende faktorer for produktforbedring. I dette tilfellet er mange varer laget for salg, slik at de kan fylle en betydelig del av markedet. Konsentrasjonen reduserer også kostnadene på produktene, og gjør dem konkurransedyktige.
Ulike økonomiske former for organisering av produksjon har både fordeler og ulemper. Betydelig konsentrasjon fører til fremveksten av en monopolist i markedet. Dette lar ikke industrien utvikle seg harmonisk. I dette tilfellet er det praktisk t alt ingen konkurranse. Dette tillater ikke markedet å forbedre og utvikle seg.
Det finnes flere varianter av konsentrasjon. Aggregert form innebærer anskaffelse av kraftigere utstyr. Dette lar deg produsere flere produkter. Teknologisk konsentrasjon finner sted med utvidelse av verksteder og steder. I dette tilfellet øker både antall utstyr og kapasiteten deres.
Den mest komplekse formen er fabrikkkonsentrasjon. I dette tilfellet snakker man om utvidelsen av hele organisasjonen. Dette gir selskapet mange nye muligheter og fordeler. Kostnader kan reduseres på grunn av stordriftsfordeler. Dette gjør at vi kan levere konkurransedyktige produkter til markedet.
Økonomisk konsentrasjon innebærer å skape bekymringer, foreninger som bruker samme vitenskapelige og tekniske grunnlag.
Spesialisering
Når du studerer hovedformene for organisering av produksjon, må du ta hensyn til en slik variasjon som spesialisering. Hver produksjonsenhet eller organisasjon som helhet produserer homogene produkter. Spesialisering kan være fagmessig, teknologisk eller detaljert. De er former for organisering av produksjon av den typen som presenteres.
I det første tilfellet er enheten eller hele organisasjonen engasjert i utgivelsen av visse typer ferdige produkter. Med teknologisk spesialisering produserer hver seksjon, butikk en viss type emner. Dette lar deg til slutt sette sammen det ferdige produktet.
Detaljert spesialisering er basert på produksjon av enkeltdeler av et arbeidsstykke eller ferdig produkt. Ofte brukes alle former for spesialisering i samme virksomhet. For hver type verksteder eller produksjonssteder er en bestemt type av denne organisasjonsformen iboende.
Bruk av spesialisering i produksjon lar deg automatisere den teknologiske prosessen så mye som mulig. Dette øker ytelsesindikatorene. Produksjonskostnadene vil gå ned. Hver spesialist, egen arbeidsplass, seksjon, verksted eller hele bedriften produserer det samme produktet. Kvaliteten vil være mye høyere enn før spesialiseringspolitikken.
Samarbeid
Når vi studerer formene for sosial organisering av produksjon, er det nødvendig å ta hensyn til særegenhetene ved en slik prosess som samarbeid. Uten det kan det ikke være noen spesialisering. samarbeider et sett med intraproduksjonslenker som sikrer et koordinert arbeid til alle verksteder og seksjoner. De fungerer som en enkelt mekanisme for å lage et spesifikt ferdig produkt.
Hver av avdelingene er engasjert i produksjon av en bestemt type deler, produkter. De overfører arbeidsstykkene sine til det påfølgende verkstedet, hvor den påfølgende foredlingen av designet utføres. Denne prosessen fortsetter til det ferdige produktet er opprettet.
Samarbeid lar deg produsere produkter i henhold til en enkelt standard. Dette er én stor mekanisme der alle deler er sammenkoblet. Hvis arbeidet til ett verksted blir forstyrret, vil resten av avdelingene føle det.
Derfor er det mest slående eksemplet på den presenterte formen for organisering av produksjonen av en bedrift i henhold til samarbeidssystemet produksjon av utstyr. Hvert påfølgende nivå mottar et arbeidsstykke fra forrige seksjon. Hvis du trenger å gjøre justeringer, kan du gjøre det på alle nivåer. Denne tilnærmingen lar deg effektivt overføre informasjon mellom alle deler av den teknologiske syklusen, og oppnå et høyt resultat. Dette forbedrer kvaliteten på ferdige produkter så vel som arbeidsproduktiviteten.
kombinasjon
En annen form for produksjonsorganisering er kombinasjon. Denne tilnærmingen lar deg kombinere flere flerveisbaserte industrier for å oppnå et enkelt endelig mål. Representanter for ulike bransjer kan kombineres her.
Hovedtrekkene ved kombinasjon er kombinasjonen av forskjelligebransjer som opererer i ulike sektorer av den nasjonale økonomien. Dessuten må hvert av disse bestanddelene være proporsjonale. Dette lar deg produsere ferdige produkter harmonisk. I slike foreninger er det industriell, teknisk og økonomisk enhet. Dette er karakteristiske trekk ved slike bransjer.
Som regel er alle produksjonskomponentene til anlegget lokalisert på samme territorium. Dette uttrykker deres produksjonsenhet. Produksjonsanlegg er forbundet med ulike typer kommunikasjon. Dessuten har de ett enkelt energisystem, samt service- og forretningsenheter.
Teknisk, økonomisk enhet kommer til uttrykk i samsvar med produkter fra ulike virksomheter med enhetlige kvalitetsstandarder. Hver av dem produserer så mye produkt som kreves for videre bearbeiding av et annet medlem av anlegget. For dette opererer et enkelt administrasjonssenter. Dette lar deg koordinere alle handlinger.
Med tanke på organiseringsformene for industriell produksjon, er det verdt å merke seg at det mest åpenbare eksemplet på et anlegg er en metallurgisk virksomhet. Den kan kombinere planter som er engasjert i utvinning og anrikning av råvarer, koks-kjemikalier, stålproduksjon. Samtidig fungerer alle elementene i denne mekanismen problemfritt.
diversifisering
Med tanke på formene for organisering av produksjonen, bør diversifisering vurderes i detalj. Denne typen teknologiske prosesser er en av de innovative tilnærmingene. Selskapet utvider sinaktiviteter gjennom lansering av en ny produktlinje. Diversifisering er relatert til konsentrasjon, som utføres på interbransjenivå.
Denne tilnærmingen brukes ofte av monopolistiske virksomheter. De produserer flerretningsgrupper av varer, og distribuerer dem i markedene til forskjellige bransjer. Denne tilnærmingen gjør det mulig å minimere risikoen til selskapet. Hvis en av produksjonene blir ulønnsomme, vil den andre linjen kunne gi inntekter. Det vil dekke utgifter som overstiger nettoinntekten fra første linje.
Diversifisering kan enten være relatert eller urelatert. Det andre alternativet er utgivelsen av en parallell linje med produkter som ikke er relatert til selskapets hovedprofil. Dette lar deg integrere deg i et nytt marked, for å okkupere din nisje i det. Relatert diversifisering innebærer utgivelse av homogene produkter som samsvarer med selskapets hovedprofil.
Produksjonsorganisasjonens oppgaver
Ved valg av organiseringsformer for produksjonen søker ledelsen å legge forholdene til rette for en mest mulig effektiv drift av virksomheten. For dette er det satt en rekke oppgaver i prosessen med strategisk planlegging. Ledelsen i selskapet må følge en politikk for riktig organisering av produksjonsprosessen.
Dette lar deg spare arbeidsressurser, strømlinjeforme koblingene mellom alle elementene i et enkelt system. Arten av arbeidet til ansatte i dette tilfellet blir mer kreativ. Riktig planlegging og kontroll lar deg få produkter av høy kvalitet til lave kostnader. Konkurranseevnen vil være sterk.
Etter å ha vurdert eksisterende skjemaerorganisering av produksjon, deres funksjoner, kan man forstå behovet for det riktige valget av tilnærming i utviklingen av teknologiske sykluser, deres samhandling i en bedrift. Dette lar deg få produkter av høy kvalitet til en lav pris. Dette fører til en økning i selskapets fortjeneste.
