Hva er stadiet i innovasjonsprosessen? Først av alt, en handling som går foran resultatet. Mange tror at skapelsen av nye ideer er begynnelsen, men det er det faktisk ikke. En idé oppstår midt i en disiplinert innovasjonsprosess, som vil bli diskutert i denne artikkelen. Mens målet med all innovasjon er å «bare» skape verdi for virksomheten (bare i anførselstegn, for det er åpenbart ikke så lett å gjøre), kan innovasjon i seg selv ta mange former. Som nevnt ovenfor kan dette være inkrementell forbedring av eksisterende produkter, skapelsen av gjennombrudd som helt nye produkter og tjenester, kostnadsreduksjoner, effektivitetsgevinster, nye forretningsmodeller, nye satsinger og mange andre former. Denne artikkelen vil liste opp hovedstadiene i innovasjonsprosessen.
Methodology
Metoden for innovasjon er å finne, skape og utvikle ideer, gjøre dem om til nyttige former og bruke dem til å skaffefortjeneste, effektivitetsgevinster og/eller kostnadsreduksjoner.
I jakten på innovasjon er det åpenbart at mange ideer i dette stadiet og innovasjonsprosessstadiet blir noen få realiserte, nyttige innovasjoner i produksjonsfasen, så folk kan lett forestille seg sekvensen av innovasjoner som en trakt: mange ideer kommer i den brede enden fra venstre, og noen få hyllevare-innovasjoner kommer inn på markedet fra den smale kanten til høyre. Trikset er å få det til å fungere, du må vite hva som må skje inne i trakten.
Verdien av ideer
Ideer er virkelig kimen til innovasjon, akkurat som malm utvunnet fra jorden er råstoffet for stål, eller hvete er råstoffet for brød. Men det krever mye arbeid å utvinne rå malm og gjøre den om til metall, eller forberede åkrene for dyrking av korn lenge før det blir til brød. Det er det samme med innovasjon; vi begynner ikke å samle inn rå ideer. I stedet vet vi at innovasjon er et nøkkelelement i organisasjonens strategi, så vi må begynne selve innovasjonshandlingen med strategisk tenkning for å sikre at resultatene er helt i tråd med vår strategiske intensjon.
Videre i denne artikkelen vil alle stadier av innovasjonsprosessen og deres egenskaper bli beskrevet.
Strategic Thinking
Trinn 1 er strategisk tenkning. Dette er en av hovedstadiene i innovasjonsprosessen. Det starter med målet om å skape en strategisk fordel i markedet, så på dette stadietinnovasjon vi tenker spesifikt på hvordan det vil tilføre verdi til dine strategiske mål og målområder der innovasjon har størst potensial for å levere strategiske fordeler.
Management
Trinn 2 - administrering av "porteføljer". Ledelse er ofte feilstyrt, som er et stadium i innovasjonsprosessen som kan være skadelig for resultatet. Per definisjon prøver vi å gjøre noe nytt og fortsette å jobbe, mens det faktisk ofte ikke er noen tillit til suksessen til de kommende handlingene. Vi har tillit til at det planlagte resultatet til slutt vil bli oppnådd, men allerede i den innledende fasen er det en forståelse for at det vil være mange feilsvinger og mange forsøk som aldri vil bli realisert. Som sådan forv alter vi proaktivt porteføljer av innovasjon for å balansere de iboende risikoene til det ukjente med målrettede belønninger for suksess, og balansere vår streben etter fortreffelighet med realitetene læring, risiko, manglende suksess til slutt.
Trinn 1 og 2 gir sammen en plattform og kontekst for alt som følger, og derfor utgjør de inngangstrinnene til sekvensen. Derfor har handlinger i de påfølgende stadiene av innovasjonsprosessen størst sjanse for å oppnå maksimale resultater.
Research
Trinn 3 - forskning. Resultatet av trinn 2 av innovasjonsprosessen er opprettelsen av en ideell "portefølje", som etter vår mening representerer den rette for i dag.blanding av kort- og langsiktige prosjekter for alle fire typer innovasjoner. Når vi forstår idealet, kan vi sammenligne vår nåværende kunnskap og identifisere hull. Å fylle disse hullene er derfor målet med studien. Gjennom dem vil vi takle et bredt spekter av ukjente, inkludert nye teknologier, samfunnsendringer og kundeverdier, og i prosessen vil vi gi betydelige nye muligheter for innovasjon.
Thinking strategisk forklarer hvordan verden endrer seg og hva våre kunder kan verdsette, noe som igjen stimulerer til nye spørsmål som forskning besvarer. Resultatene deres genererer et stort antall nye ideer om et bredt spekter av interne og eksterne emner. Det er et rikelig råmateriale, og det stemmer allerede automatisk med vår strategiske hensikt fordi det er et resultat av en direkte kobling mellom strategi, porteføljedesign og forskning. Noen eksperter er overbevist om at originale lederbeslutninger er et stadium i innovasjonsprosessen, noe som ikke er sant
Insight
Trinn 4 - åpenbaring. I løpet av vår forskning lyser «lyspæren» fra tid til annen, og vi bruker de beste måtene å løse fremtidige problemer. Eureka! Innovasjonen og dens formål er gjensidig avklart; vi forstår hva som er det riktige tilbudet for den rette kunden. For resten hjelper sekvensen av stadier i innovasjonsprosessen oss.
Mange tar dette øyeblikket av forståelse som begynnelsen på en kreativ handling. På samme tiddet blir klart at i en styrt innsats for å implementere innovasjoner forventer vi forståelse som vil oppstå som et resultat av tidligere handlinger, og ikke tilfeldig. Derfor er innovasjonsprosessen beskrevet her spesifikt kontrastert med genereringen av tilfeldige ideer; fremveksten av en ny er resultatet av en målrettet prosess med studier og utvikling. Dette er ikke fordi noen hadde en god idé i hjertet, men fordi enkeltpersoner og grupper har lett etter den flittig og iherdig.
Utvikling
Trinn 5 er utvikling, design, prototyping og testing, noe som resulterer i et ferdig produkt, tjeneste og forretningsdesign. Produksjon, distribusjon, merkevarebygging, markedsføring og salg utvikles også på dette stadiet av innovasjonsprosessen.
Markedsutvikling
Trinn 6 – "markedsutvikling", en universell handling for forretningsplanlegging som starter med merkeidentifikasjon og utvikling, fortsetter gjennom å forberede kundene på å forstå og velge denne innovasjonen, som fører til en rask økning i salget.
Salg
Trinn 7 er salget der den reelle avkastningen oppnås. Vi genererer nå økonomisk avkastning ved å lykkes med å selge nye produkter og tjenester. Når det gjelder prosessforbedringsinnovasjoner, drar vi nå fordel av forbedret effektivitet og produktivitet.
Å administrere aktiviteter av denne størrelsesorden og kompleksiteten er selvfølgelig en utfordring for alle organisasjoner, men det er noen globale selskaper som gjør det ekstremt bra. Kunnskapen om at noen oppnår betydelig suksess, ogat det er mulig å være et eksemplarisk innovativt selskap som kan generere eksepsjonell avkastning, bør være en kraftig kilde til motivasjon for å utvikle og anvende din egen masterplan.
Idea Generation
Nye ideer skapes i generasjonsprosessen. Mobilisering skjer når hun flytter til et annet fysisk eller logisk sted, for eksempel et eksternt firma eller avdeling.
Inspirasjon til en idé kan komme fra å forbedre en eksisterende idé eller fra bunnen av. En utgave av magasinet Atlantic forteller hvordan Apple ventet tre år på at MP3-spillere skulle komme. Og først da ble iPoden laget, som var attraktiv, intuitiv og hadde en kapasitet på opptil 1000 sanger. Omvendt var oppfinnelsen av gaffatape en helt ny idé.
Human factor
Som et resultat av arbeidsmoralen gir smarte arbeidsgivere ansatte tid (15 % av arbeidsdagen) til å utforske og komme opp med nye ideer utenom jobboppgavene. Det er ønskelig at ansatte kjenner til alle stadier av innovasjonsprosessen. Andre organisasjoner har fulgt denne modellen, og pålitelige samfunn gir generelt ansatte tid og ressurser til å innovere. I følge boken Innovation: Management, Policy, and Practice bør ledere være oppmerksomme på innovasjon: «revurdering av behov vil føre til at noen ansatte drar til mer stabile jobber», og «undervekst av dem vil redusere haster og generering av ideer på tvers av bord." "".
Ikke alle ideer fortjener implementering. Advokatvirksomhet og screening hjelper til med å evaluere en idé og måle dens potensielle fordeler og utfordringer. Derfra kan det tas en beslutning om fremtiden til ideen.
En av de største fordelene med felles beskyttelses- og skjermingsprosesser er omarbeiding. Hvis en idé har potensial, er diskusjoner og argumenter med på å styrke den. En rekke hvitebøker nevner hvordan en idé for toppledelsen utarbeides på dette stadiet, noe som kan kreve en annen tilnærming. Siden idégeneratorer ikke alltid har ferdighetene til å forsvare ideene sine, kan ledere som jobber med en idégenerator hjelpe, oppmuntre og støtte en person.
Bedriftskultur
Bedrifter som ønsker å bygge en sterk kultur kan tilby noen beste fremgangsmåter for dette trinnet. For det første bør ansatte ha mange muligheter til å motta støtte og tilbakemeldinger. For det andre må organisasjoner forstå vanskelighetene ved å evaluere virkelig innovative ideer. For det tredje må bedrifter lage gjennomsiktige evaluerings- og gjennomgangsprotokoller.
The Experimental stage tester ideen, for eksempel med en prototype eller pilottest. Forskere i Innovasjon: Ledelse, politikk og praksis legger nøye merke til at "eksperimentering ikke tester den objektive verdien [av en idé], men egnetheten for en bestemt organisasjon på et bestemt tidspunkt." Noen ideer "kan være forut for sin tid eller utenfor selskapets nåværende kapasitet … [de] kan senere bli spunnet ut til en idébank eller et bibliotek for utvikling.""".
Eksperimenterer
Eksperimentering kan være kontinuerlig eller eksplodert ettersom tilhengere og testere vurderer ideen på nytt. Noen ganger fører implementeringen i praksis til fremveksten av nye på grunn av informasjonen som samles inn fra resultatene og den generelle gjennomførbarheten til den opprinnelige ideen. Tid er kritisk i denne prosessen; folk bør ha nok tid til å eksperimentere. Ettersom forbedringer og evalueringer finner sted, bør de gis nok tid til å tenke på praktiske anvendelser.
Mange bedrifter eksperimenterer med nye produkter og tjenester, for eksempel dagligvarebutikker. En av nyvinningene kom i 2007, da Amazon testet sin dagligvareleveringstjeneste i noen Seattle-forsteder. Etter dette vellykkede eksperimentet utvidet Amazon Fresh til Los Angeles, San Diego og New York.
kommersialisering
Kommersialisering har som mål å skape markedsverdi for en idé ved å fokusere på dens potensielle innvirkning. Dette trinnet gjør ideen attraktiv for publikum, for eksempel ved å pare ideen med andre, finne ut hvordan og når den kan brukes, og bruke data eller prototyper fra eksperimenter for å demonstrere fordelene.
En viktig del av kommersialisering er å etablere spesifikasjoner for en gitt idé. Løftene og potensialene til de tidlige stadiene av innovasjon må forkastes slik at de virkelige fordelene med nye teknologier kan oppfattes og kommuniseres.innovasjoner. Dette er en ganske viktig tanke. Mange forskere skriver om dette i sine artikler. Når en idé er finjustert, kan den målrettes deretter og møte behovene til publikum.
Kommersialisering er stadiet i innovasjonsprosessen hvor fokus flyttes fra utvikling til overtalelse. Når ideen er avklart og forretningsplanen er laget, vil den være klar til å deles og implementeres. Implementering i virkeligheten avhenger av innholdet og stadiene i innovasjonsprosessen.
Distribusjon og introduksjon
"Distribusjon og implementering er to sider av samme sak," som erfarne fagfolk sier. Introduksjon er adopsjon av en ny idé av et selskap, og implementering skaper alt som er nødvendig for utvikling, bruk eller produksjon av nye produkter. Men før det må eksperter fastslå sekvensen av stadier i innovasjonsprosessen.
Diffusjon skjer på alle nivåer i en organisasjon. Det involverer ofte fagfolk som effektivt presenterer innovasjoner ved å bruke deres kunnskap om "spesifikt innhold og applikasjon som en idé, et produkt eller en tjeneste kan settes inn i." Alt dette har imidlertid liten effekt på utviklingsstadiene i innovasjonsprosessen.
Bruk og bruk
Bruken eller anvendelsen av innovasjoner må demonstreres ved slutten av denne fasen sammen med deres aksept. Vellykket innovasjon vil kreve tilstrekkelige ressurser, en markedsplan for kundene og en åpen kultur med sterk påvirkning. Også viktig for formidling og implementering er muligheten for fremtidenideer; dette siste trinnet lar organisasjonen identifisere neste sett med kundebehov. Å få tilbakemeldinger og et sett med ulike benchmarks gjør at selskapet igjen kan stimulere innovasjonsprosessen.
Problems
Enhver innovasjon skaper også problemer. Hvis et trinn med jevne mellomrom har problemer, noe som indikerer mangel på omtanke, eller selskapet mangler en systematisk handling for å adoptere og utvikle innovative ideer, vil organisasjonen stole på tilfeldigheter. Men med riktig tilnærming, tankesett og ressurser kan en bedrift høste fordelene av strategisk vekst.
Ledere kan bidra til å skape en innovasjonskultur. Et åpent og støttende miljø kan føre til organisatorisk suksess samt anerkjennelse og profesjonell vekst av ansatte som tilbyr bidrag. I tillegg til å skape en ny kultur, kan ledere hjelpe bedriften og dens ansatte på andre områder. Ved Rivier University lar det nettbaserte MBA-programmet studentene utvide kunnskapen sin om kjernevirksomhetskonsepter – som prosjektledelse, organisasjonsdynamikk, regnskap og mer – for bedre å forstå bransjen og hvordan de kan lykkes.
Goals
Hvorfor er implementeringen av stadiene i innovasjonsprosessen? Den helhetlige prosessen tar sikte på å nå mål og skaper dermed en tydelig struktur som strukturerer og systematisk implementerer utviklingen av nye produkter, tjenester og forretningsmodeller. Men før dette skjer,være tydelig på hva som menes med innovasjon i bedriften. Dette gjelder også for stadiene i innovasjonsprosessen i utdanning, som ikke er så forskjellig fra modellen som brukes i næringslivet.
Meaning
Innovasjonshandlingen er hjertet av idéledelse, så det er fornuftig å forstå mål som delkomponenter.
Innovasjon er introduksjonen av et nytt produkt eller forbedring av dets kvalitet, produksjonsmetode, marked, forsyningskilde og/eller organisering i en bransje. Det refererer også til å forbedre et eksisterende konsept eller en idé ved å bruke en trinnvis prosess for å lage et kommersielt levedyktig produkt.
Innovasjon blir stereotypt sett på som styrehuset til små og oppstartsbedrifter, da det har en tendens til å være veldig dynamisk, men som vi skal se, er det også et viktig og levedyktig aspekt i store selskaper.
Det mest nyttige med dem er muligheten til å gjøre en idé om til et vellykket konsept. For å gjøre dette må du gå en lang og vanskelig vei. For å realisere planene dine må du forstå dette godt og ha den nødvendige støtten. Det er dette som skiller en vellykket prosess fra en mislykket. Dette er funksjonene til arbeidskraft i stadiene av innovasjonsprosessen. Alt dette er verdt å vurdere.
Konklusjon
Innovasjon er prosessen med å forbedre tjenesten til et produkt fra dets nåværende tilstand. Arbeidets særegenheter i transformasjonsstadiene kan imidlertid være midlertidig deprimerende. Allerede per definisjon kan du si at innovasjon ikke er begrenset til virksomhetens størrelse ellerforretningsenheten du har å gjøre med.
Derfor er innovasjon åpen for alle. De tilfører verdi til selskapets tjenester eller produkter, så ledelsen bør strebe etter å innovere i sin virksomhet. Og takket være denne artikkelen har du lært hva som er stadiet i innovasjonsprosessen.
