Gjennom historien har mennesket lett etter den beste måten å organisere arbeidet sitt på. Dette ble gjort ut fra et ønske om å få mest mulig ut av deres aktiviteter, med minimal innsats. For dette formål er det utviklet mange metoder for å organisere arbeidskraft, inkludert produksjon, men bare noen få av dem har fått betydelig distribusjon. Taylor-systemet er en slik teknikk. Bruken øker på den ene siden produktiviteten i produksjonen, men på den annen side har den også betydelige ulemper.
essensen av Taylor-systemet
Gründeren var Frederick Taylor, hvis navn selve teknikken ble k alt. Det var hovedsakelig fokusert på organisering av produksjonsprosesser og produksjonsarbeid, øke effektiviteten til arbeidere og rasjonalisering. Taylor utviklet flere prinsipper som måtte følges når han jobbet i systemet sitt:
- All produksjonble delt inn i separate operasjoner og deres bestanddeler.
- Ledelse er en integrert del som aktivt påvirker prosessen.
- Den spesielle funksjonen er planlegging.
- Det er nødvendig å utvikle instruksjonskort for arbeid.
- Underordnelse av mennesker til hverandre må skje i samsvar med et strengt hierarki.
- Vitenskapelig gyldighet av normene og prosessene som inngår i produksjonen.
- Arbeidsdeling er også innført i ledelsen.
- Betaling stimulerer produksjonsveksten.
Som du kan se, ser den teoretiske delen av Taylors organisasjonssystem ganske lovende ut. Men i prosessen med implementeringen kan det oppstå et stort antall nyanser. Vurder fordelene og ulempene med Taylor-systemet i forhold til en reell produksjonsprosess.
Dignity
Først av alt, forenet systemet ikke bare selve produksjonsoperasjonene, men tildelte også en viss tid for hver av dem. Dette økte produktiviteten til en enkelt arbeider som utførte enhver operasjon betydelig.
Økning i organisering, også på ledernivå, bidro også til effektivisering av produksjonsprosessen. Taylors styringssystem gjorde det mulig å gjøre ledelsen til det samme velsmurte systemet som enhver annen type aktivitet.
Perioden med opplæring av ansatte ble også betydelig redusert, siden arbeidsdelingsprosessene var så sterke at alle bare måtte vite atdel av arbeidet han gjorde selv.
Flaws
Men denne tilnærmingen kunne selvfølgelig ikke vært uten ulemper. Den første av disse strømmet direkte fra mekanismen for å dele opp arbeidsprosessen i operasjoner: over tid begynte en person som jobbet i henhold til Taylor-systemet å være betydelig underlegen i universalitet til noen som var engasjert i ulike typer aktiviteter, og dermed hans verdi. som ansatt redusert.
En sterk kobling til en reduksjon i tiden som kreves for å fullføre operasjonen fører også til en økning i stressbelastningen på individet, noe som ikke forbedrer kvaliteten på arbeidet hans.
Det skal huskes at rett på tidspunktet for implementeringsstart ble Taylor-systemet kritisert både av fagforeninger og av gründerne selv. En kampanje ble satt i gang for å motsette seg implementeringen, da arbeiderne, ikke uten god grunn, mente at systemet kunne bidra til deres utnyttelse og kreve slitasje.
Hovedmyter om Taylor-systemet
Til tross for at selve systemet foreløpig ikke brukes i produksjonen i sin rene form og kanskje heller refererer til de klassiske ordningene for arbeidsorganisasjon, er det fortsatt mange som ikke helt forstår det. I denne forbindelse har det dannet seg et betydelig antall myter og formodninger rundt Taylor selv og hans avkom.
De fleste av dem er imidlertid tilbakevist i primærkildene. Spesielt er det en oppfatning som systemet vurdererarbeider som en sjelløs biorobot. Imidlertid advarte forfatteren av metoden selv mot en slik tilnærming, og oppfordret ham til ikke å glemme behovet for å endre den psykologiske tilnærmingen til arbeidet til arbeideren selv. Han utt alte også behovet for å gi arbeideren rett til å foreta justeringer i produksjonsprosessen, hvis det, etter den som utfører operasjonen, måtte korrigere noe element.
Tilstedeværelsen av så mange myter og feiltolkninger minner oss nok en gang om at når vi studerer selv teorier som anses som klassikere, er det å lese primærkilder en nødvendighet som sparer fra et stort antall feil.
